外贸经营的风险管理初探

深化内部改革，加强经营管理，是外贸企业适应新形势、提高竞争能力和经济效益的需要。外贸自全面推行承包责任制以来，逐步走向了自主经营、自负盈亏的轨道。本文主要探讨在市场竞争尤其是国际市场竞争日益激烈的形势下，外贸企业如何加强经营中的风险管理，不断地提高经济效益。     

谈谈外贸企业资金流动性风险管理

资金流动性风险是指企业资金流动不畅，不能按期偿还债务和履行合约而导致企业遭受各种损失的风险。资金流动性风险是当前外贸企业面临的主要财务风险之一。     

企业财务风险管理及其完善对策

企业在经营过程中会遇到各种风险,有些风险对企业的正常经营存在较小影响,但大多风险对企业经营会产生严重影响,以财务风险对企业所造成的影响最为严重。因为企业的经营全过程都是在财务管理环境下所进行的。对于企业来说,如果对财务风险管理不够重视,那么则会对企业的正常经营产生严重影响。基于此,本文对企业财务风险管理情况和企业财务管理中存在的问题进行分析,并提出了合理对策用以控制企业财务风险问题。     

国内证券公司风险管理的问题及对策

高风险是证券行业的固有特性,也就是说,自从证券公司诞生以来,风险就与之相伴随,并且已经渗透到证券公司的各个领域和各个环节。证券公司的基本经营目标,就是在风险一定的情况下,追求收益的最大化;或者在收益一定的情况下,使风险最小化。从国内外证券业发展的历史和现实看,证券公司要实现可持续发展,就必须高度重视风险管理问题并制定相应的对策。     

风险管理陷阱

中国加入 WTO,外贸企业如何加强风险管理是一个重要的议题。风险是一个抽象的概念,既看不见又摸不到,但却令人实实在在地感受到它的存在。风险是无形的,对这种抽象的概念进行管理具有挑战性。在早期风险管理的发展中,风险管理的决策被定义为在财务上的决策,以及控制公司纯风险的职能。财务风险管理是风险管理的一种,它是由银行和投资界共同发展出来,用于处理利息风险、汇率风险、信用风险等财务风险的一套系统性方法。     

构建企业内控体系完善企业风险管理实践思考

企业的发展往往是风险与机遇并存,企业若想整体保障自身的发展成效,就必须要深入全面地加强风险管理,依托于完善化的内控体系,切实降低风险程度.可以说,精细化的风险管理,能够充分将企业发展中的风险研判以及分析排查出来,也利于企业的持续化运行,确保企业始终保障完善的发展竞争力.可以说,夯实风险管理,应该科学全面地构建完善化的企...     

企业内部控制的风险管理机制完善对策

本文首先从内部控制的认识问题、内部风险控制制度执行问题以及内部风险控制监督机制问题等方面分析了企业内部控制的现状,接着从提高认识,完善企业内部风险控制环境细化风险控制方式和执行方面的职责等方面提出了企业内部控制的风险管理机制完善对策。     

企业风险管理探讨

企业的风险管理是企业经营的重要内容,风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的,对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此,有必要对我国企业风险管理进行研究。本文总结了风险管理的意义及我国的风险管理现状,并讨论了完善我国企业的风险管理体系的对策。     

论企业财务风险管理的重要性及其控制措施

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理,要保证资金的高效利用,离不开财务风险管理。在市场经济下的今天,企业要想保持可持续性高效发展,在市场竞争中立于不败之地就必须加强企业管理。近年来,国内外先进的财务管理经验,尤其是在财务风险管理方面,倍受企业的关注。管理者们通过学习了解财务风险管理的重要性以及产生财务风险的原因和应对措施,增强风险意识,提高企业的经营效率,从而提高企业的竞争力与凝聚力。但是在实务工作中,企业的财务风险管理仍然存在许多弊端,甚至有些已经严重阻碍了企业的持续稳定发展,所以分析上述问题产生的原因并加以整改具有十分重要的现实意义。本人将从财务风险管理的重要性谈起,逐步分析在实际工作中财务风险出现的原因以及解决的措施,希望对今后企业的财务风险管理工作起到有益的帮助。     

构建企业内控体系 完善企业风险管理思路构架实践

内部控制问题在新时代背景下比较普遍,在许多企业都存在,且因内控问题也会阻碍企业的长远、可持续发展,为更好地解决这一问题,就需要重视改革与完善内部控制制度,强化管理企业所面临的风险,构建完善的内控体系,确保内控工作的顺利开展,并能够站在风险管理视角上制定各种有效的措施,为企业健康发展打下坚实的条件。现如今,随着全球经济一体化发展的逐渐深入,市场经济获得了前所未有的发展,再加上国际上变化莫测,逐渐加剧了竞争,促使企业所面临更多更严峻的挑战,为实现企业的健康、可持续发展,就需要做好企业内部控制工作,构建完善的内控体系,制定一定思路来积极地管理企业风险,并结合自身发展情况,促进企业风险应对能力的不断提高,争取更好的竞争优势并创造更大的收益。     

非金融企业全面风险管理体系

在全球化的背景下,企业面临的风险越来越多,如果不能进行有效的风险管理,企业将会遭受损失甚至于破产。对非金融企业,建立一套全面风险管理体系必然而且重要。本文回顾相关全面风险管理原理,针对非金融企业提出一套全面风险管理系统,并将其应用于实证分析。     

基于风险管理的企业内部控制探析

市场经济的发展以及经济全球化的深化,增加了市场的各种不确定性因素,面对种种风险,加强企业的内部控制,提高企业风险管理能力成为企业经营发展中需要重点关注的问题。本文从风险管理的视角对我国企业内部控制中存在的问题进行探析,并提出相应的对策建议。     

外贸改制企业面临的经营风险及对策

看了一些企业改制的政策法规和各级政府在企业改制工作中的有关材料,发现这些文件对企业改制后如何防范经营风险问题有所涉及,但涉及得不深、不广.如何从制度的设计上进行建设,政府在现阶段还没有切实全面的政策措施.其实这是一个很现实的问题.国有企业改制为多元化所有制之后,企业发生新的巨亏,代表国家的投资者不可能单方出资承担损失,企业的非国有出资者也不可能单方采取弥补行为.     

打造品牌企业内审模式 合理把控风险管理问题

在企业管理中,风险管理审计是内部审计部门作为风险管理第三道防线,发挥作用的重要途径和抓手,对于改进完善企业风险管理具有重要促进作用。本文通过对企业风险管理审计中存在的问题进行深入分析,进而提出有针对性的改进建议,以期为企业开展风险管理审计工作提供一些参考。     

企业常态化风险管理体系建设分析

本文通过分析常态化风险管理体系建设的必要性,详细阐述了企业如何通过高层重视来制定风险管理战略,通过完善的组织来构建风险管理基础架构,通过建立规章制度保障实施风险管理流程,通过全员统一思想打造风险管理建设的企业文化,进而搭建企业风险管理体系.通过剖析企业在实施常态化风险管理过程中可能遇到的困难和改进措施,本文呼吁企业要建...     

如何完善我国商业银行风险管理体系

由于商业银行的风险具有隐蔽性和不可测性 ,作者在对不同风险的分析基础上 ,对建立我国商业银行的风险管理体系提出了看法与建议。     

企业要完善风险管理组织

一 一方面企业各级领导普遍存在观念上的误区和认识上的侥幸心理,风险意识淡薄。企业内部既没有独立的风险管理组织,也没有配备相应的专职或兼职风险管理技术人员;这些人员也不具备相关的风险管理理论知识和专业技能,因而无法从风险管理的高度和角度去判断、评价、控制和处理风险产生的过程与后果。而且风险管理活动又有别于企业生产经营管理活动,它在短期内难以见到实际效益,往往极易被人们忽视;