建立以财务管理为核心的资源配置制度

随着我国社会的不断发展和进步,企业不论是在规模上还是数量上均取得了巨大的进步,企业面临的竞争也越来越大。资源配置是企业管理的重要组成部分,在企业发展中发挥着至关重要的作用。本文从建立以财务管理为核心的资源配置制度角度出发,先分析了其重要意义,然后探讨了企业资源配置中存在的问题,最后提出建立以财务管理为核心的资源配置制度的具体措施,旨在为企业建立以财务管理为核心的资源配置制度提供一定的参考。     

建立以财务管理为核心的资源配置制度

以财务管理为核心的资源配置模式可优化资源配置，提高资产使用效率，为企业增强自己的核心竞争力提供支持。本文就建立以财务管理为核心的资源配置制度重要性进行了分析，同时提出了相关对策，为企业提供更加科学化的管理理念。     

建立以财务管理为核心的资源配置模式

以财务管理为核心的资源配置模式可优化资源配置,提高资产使用效率,为企业增强自己的核心竞争力提供支持,为企业提供更加科学化的管理理念.本文对以财务管理为核心的资源配置模式进行了分析,并时其在企业中的应用进行了阐述.     

财务决策制度与企业兴衰成败刍议

财务决策制度是关系企业发展兴衰成败的核心制度．现代企业制度的企业管理是以财务管理为中心,而企业的财务管理又是以财务决策为核心,非理性的财务决策使企业偏离了正常的发展轨道．我国失败的企业家有各种各样的原因,但不重视财务管理是其失败的重要原因．     

提高企业财务管理能力的创新策略研究

随着社会经济的不断发展,现代企业制度的建立对企业的生产方式、管理方式均提出了很高的要求。财务管理作为企业管理的核心因素,在现代企业核心竞争力的打造中,财务管理能力的适应性创新是企业长期健康发展的基石。在以信息技术与网络技术为代表的知识经济时代,传统财务管理体制的不适应性表现得越来越明显,财务管理的发展迟滞阻碍了企业的发展步伐。只有财务管理模式的有效创新,才能促进现代企业制度的建立。本文通过对财务管理现状与创新必要性的阐述,提出了提高企业财务管理能力的创新策略,以期为企业健康可持续发展做出应有的贡献。     

企业精益财务管理模式的构建研究

在企业的管理体系中,财务管理是最为核心和关键的组成部分。财务管理水平和实效性直接影响企业的健康和持久发展。新常态下,企业在财务管理上应当注重精益管理,通过精益财务管理提升财务管理的科学性、系统性、高效性,实现财务资源配置的优化,为企业实现更高社会效益和经济效益奠定基础。     

知识经济时代企业财务管理的创新性应用

社会主义市场经济要求国有企业建立以“产权清晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学”为特征 ,依法规范的社会主义现代化企业制度 ,而建立科学的财务管理体制及运行机制则是现代企业制度的核心。现代企业制度下 ,财务管理应重点从经济观念、成本管理、职能转变、管理会计等方面得到创新发展 ,对知识经济时代企业财务管理的目标及任务进行了有益探索     

浅析国有企业推行“以财务管理为核心”的现代企业管理理念

随着经济体制改革的不断推进,现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革,建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企业制度和市场经济的客观的必然要求。一、"以财务管理为核心"的现代企业管理模式的必要性     

企业财务管理内部控制的作用探析

二十一世纪以来,我国经济转型迅速,市场经济的快速发展使得企业在管理方面也不断作出改变,而企业管理中作为最核心的环节便是企业财务管理,财务管理水平的高低直接影响企业的生存与发展。在我国企业发展过程中财务管理出现了不少弊端,内部控制制度的建立便成为保证企业生产经营平稳较快发展的前提。财务管理内部控制制度在我国企业发展中起到重中之重的作用。本文首先对企业内部控制度以及财务管理内部控制进行了概述,继而分析了企业财务管理中内部控制的作用,从中得出企业制定和实施财务管理内部控制制度对企业的发展而言是十分必要的结论。     

关于加强企业财务管理优化资源配置的探讨

加强财务管理优化资源配置,是达到资本扩张目标的重要途径,不仅对于提高整个企业的经济效益具有十分重要的作用,同时还会在一定程度上提高企业的核心竞争力。本文主要分析了加强财务管理优化资源配置的重要意义,以及资源配置的基本现状,并在此基础上提出了加强财务管理优化资源配置的具体措施,以期能为相关人士带来参考建议,不断达到加强财务管理优化资源配置的整体目标。     

有限公司财务管理信息化建设研究

财务管理工作是现代企业管理中的主要内容,是现代企业管理的核心,财务管理信息化是在企业财务管理过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理效果,进而影响公司的整体运行效果。 完善的财务管理模式应当以信息化管理体系为基础,以综合性管理方案为核心,进而促进提升管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设,加快企业建立现代企业制度步伐,增强企业核心竞争力,应对信息化和经济全球化挑战的重要工作。 文章针对目前有限公司财务管理信息化建设现状进行分析,提出完善有限公司财务管理信息化建设的具体措施,希望可以提供参考。     

基于价值链的企业财务管理外部战略研究

面对知识经济全球化,互联网、信息技术的高速发展,传统企业财务管理战略,主要侧重单一企业内部管理和外部环境,进行相应的资源管理和配置,已经不能满足企业的行业竞争和发展需要。基于价值链理论进行财务管理战略研究,是在用户需求价值最大化为主导下,进行价值链环节各企业之间的资源配置,满足企业价值最优化的基础上,进行资源的有效流通,从而实现整个链条企业群的价值增值,提高了企业间的合作共赢和核心竞争力。本文以价值链财务管理的理论模型为出发点,对价值链的企业财务管理原则进行研究和分析,最后建设性提出企业财务管理的外部战略,促进企业适应新经济环境,提升企业的核心竞争力和市场占有率。     

加快推进企业集约化财务管理工作——以电网公司为例

实施企业集约化管理是以财务管理集约化为核心,以优化资源配置为目的,以财务与业务流程集成化、会计管理与管理标准精细化为重点,以信息化为平台的一种管理创新模式。电网集团公司例证表明,推行财务集约化管理对规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益具有重要的促进作用。     

浅议企业财务管理内部控制

财务管理是企业管理中最核心的环节,财务管理水平直接影响企业的生存发展,财务管理失败必定导致企业经营失败,而财务管理失败的原因一般是没有进行有效的内部控制。文章从财务管理内部控制的必要性出发,针对目前企业财务管理内部控制存在的管理层重视程度不够、制度建设与企业实际情况脱节、制度执行不到位等问题,提出一些具有针对性的解决措施,以期为企业及其他研究者提供参考。     

基于配置最优的中小企业财务管理模式研究

企业是一个“资源配置器”。其中，财务资源配置又是全部资源配置的核心，是企业实现其战略目标与经营目标的基本保证。在企业各个方面的管理中，最基础的也是最重要的就是财务管理。中小型企业的规模较小，资金周转、确定投资方向等财务管理问题直接决定了企业的发展前途。如果中小企业能够正确地认识企业财务管理中存在的问题并采取有效的方法解决这些问题，就会使企业具有较强的市场竞争力。     

深化企业财务管理全面提高经济效益研究

近年来,我国社会主义市场经济发展迅猛,作为一个企业,要想在激烈的市场竞争中取得优势,就必须拥有良好的经济效益,从而做大做强。而企业管理的核心就是企业财务管理,要想提高企业的经济效益,就必须深化企业财务管理。本文以财务管理为基础,就促进企业经济效益,完善财务管理制度等做了深入探讨。     

铁路企业财务管理的探讨

财务管理是企业管理中的核心组成部分,当然,对于铁路企业来说财务管理也是它的重要组成部分。在铁路企业中,财务管理是否完善会直接影响它的生存与发展,财务管理的完善对于企业的可持续发展起着关键性的作用。目前铁路企业虽然较为重视财务管理,但是仍然需要在企业中提高财务管理的作用,对财务管理制度上的完善还需要采取有效的措施。加强财务管理有助于为企业带来良好的经济效益,企业要充分发挥财务管理的重要作用,保证企业能够以健康快速的状态可持续发展。     

我国铁路多经企业财务现状及对策分析

财务管理是铁路多种经营企业管理的重要组成部分,财务管理的完善关系到铁路多种经营企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。目前铁路多种经营企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益。针对铁路多种经营企业财务管理存在的问题,论述了如何加强铁路多种经营企业财务管理,加强会计监督,规范会计核算,提高财务人员素质,积极采取有效措施,充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用,确保企业能够健康持续地发展。     

煤炭企业财务管理信息化管理研究

由于煤炭属于不可再生资源,使得煤炭市场异常火爆,让以大量资本为核心管理转变为大型化、多元化的财务管理为核心。本文在分析财务管理在煤炭企业管理中的地位及财务管理实施信息化管理的必要性,研究了目前财务信息化管理存在问题,并提出对财务管理信息化的有效措施。对促进煤炭企业发展财务管理信息化,以及企业自身发展都具有重要意义。     

提高证券公司财务精细化管理能力的对策探讨

随着近几年我国经济的快速发展,社会各行业的经济发展也迎来了新局面,一个企业是否能长期稳定的发展与公司内部科学的、相对比较完善的财务管理能力息息相关。对企业进行比较合理化的财务管理制度能有效地提高该企业的经济效益,财务管理是一个企业发展的重点关注对象,并对企业发展具有指导性作用,对公司的资源配置进行优化创新,财务管理能力的好坏对企业的发展有很大的影响。本文通过对证券公司财务精细化管理能力进行了研究,并提出一些建议。