煤矿企业供应物流信息系统研究

分析了煤矿企业物流信息系统的特点,给出了基于供应链管理的现代煤矿供应物流信息系统的基本功能;根据煤矿企业物流和信息流的关系,提出了建立面向供应链的煤矿企业供应物流管理信息系统的基本思路;通过煤矿采购与支付业务信息流程图,即信息驱动方式推动业务活动开展,在企业物流管理部门建立了统一的信息共享平台,使得部门间协作得到加强,责权明确,业务流程顺畅,从而提高工作质量和效率。     

浅谈大型煤炭集团企业内部采购与供应物流信息系统建设

阐述了企业内部物流的定义,分析了大型煤炭集团企业内部采购与供应物流特点,对大型煤炭集团企业采购与供应物流信息系统架构及功能实现提出建议,说明了大型煤炭集团企业传统的物资管理,向现代物流管理转型的重要性。     

内部整合阶段燃料煤供应创新管理模式

物资管理模式简介 从企业生产经营实践的角度以及企业内外部供应与需求之间的关系演变来研究物资管理,可以将其发展历程大体分为三个阶段,而这三个正是物流整合进化全过程的具体体现. 完全的职能独立阶段.传统的物流管理体系是按职能分为供应物流、生产物流和销售物流.每个职能是相互独立的,各负其责、各行其是,出现问题互相推诿,极易形成各部门“各人自扫门前雪,不管他人瓦上霜”的局面,忽视企业整体的运行效率. 内部整合阶段.随着市场竞争的加剧,利润空间缩小,企业开始内部挖潜,从管理中要效益,打破原有部门界限,将内部资源整合优化,建立贯穿于供应、生产、销售全过程的计划框架,使得企业内部得以实现一体化,从而加快了企业内部物流整体进度.     

煤炭企业内部物流高效管理——以沙坪煤矿为例

煤炭企业由于自身的特性,致使企业内部物流存在专业人才匮乏、物流环节冗余、信息化水平低、技术设备落后等诸多问题。沙坪煤矿针对现在一些煤炭企业内部物流存在的问题,结合企业自身特点,用现代技术和装备取代了传统的煤矿内部物流模式,引入内部市场化的物流理念,培养高素质的物流队伍,将逆向物流运用于物资回收,极大的提高了企业内部物流管理效率。     

物流技术应用物料线到的线的管理（二）——基层库存物料供应

随着物流供应链管理思想逐步深入,煤炭企业也相应地调整了后勤供应经营模式,效益也得到了一定的提高。物流作为第三利润源泉,还没有充分发挥它的应有价值。改造基层仓库管理模式,加快第三利润源泉的作用,也是从根本上解决生产及建设煤矿物流费用居高不下方法之一。原有仓库管理模式已不适应当前企业发展需要,束缚了扁平化管理材料及设备的发展,制约了应用现代信息化推进企业横向一体化管理的进程,影响了财务部门,资金调配物料成本的分析。以基层仓库为切入点,物料供应实行线到线供应,避免中间环节增加管理成本,使用交割转移物权管理,发挥物料更高的使用价值。     

浅谈大屯公司供应物流管理

本文通过对大屯公司供应物流管理现状的分析，利用现代物流管理理念，在对煤炭企业物流管理的发展趋势进行系统阐述的基础上，结合大屯公司发展需要，提出了大屯公司供应物流管理优化方案，旨在实施供应物流专业化管理，实现从传统物流管理向现代物流管理的转变，提升供应物流管理水平，促进企业持续健康快速发展。     

从内部控制框架的建立强化物流成本管理

物流企业的发展不仅限于单纯追求扩大规模,而要着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本。近几年,在加强企业效益的管理中,内部控制的作用被国际同仁所强调,引起了流通业的关注。我国物流企业在硬件建设以及物流理论应用方面已经取得一定成绩,但是内部控制机制尚不完善,对于刚刚起步的我国物流产业,构成了一定的阻碍。物流企业的发展要求企业内部资源和外部环境相适应,加强内部控制势在必行。本文从内部控制框架的建立入手,探讨物流企业内部控制机制的建立以及物流成本管理的相关问题。     

煤矿企业供应物流系统规划刍议

煤炭是我国重要的基础能源,在不可再生能源消费中约占70%,并将长期在我国不可再生能源结构中占据不可替代的地位.全文运用国内外有关物流理论相关研究成果,并结合煤矿企业供应物流的实际情况,探讨我国煤矿企业物流系统模式选择和设计的问题.对其供应物流系统的现状进行研究分析,找出其中弊端,并提出改进建议.     

企业采购与物流管理关系探讨

物流一直是企业收入的三大来源之一,优化和完善企业物流管理已成为公司快速发展和经济效益的关键。本文分析并主要论证了中国企业的供应物流问题,并提出了一定的改进方法。     

物流企业内部审计的研究

内部审计是公司管理的重要组成环节,内部审计体制是否完善有效,直接关系到公司管理的效果。本文叙述了物流企业当前的发展现状和企业内部审计的相关概念以及物流企业应用内部审计所遇到的问题和应用的重要性和必要性,并对于我国物流企业内部审计与公司管理的现状进行了简单分析,同时也将物流业中内部审计的作用进行了简单说明并提出了物流企业公司治理管理的有关方法,供相关人士借鉴使用。     

基于ERP的制造企业内部物流管理

本文首先分析了制造企业内部物流流程主要由9大环节构成,然后对制造企业内部物流管理存在的问题进行了详细的分析。针对所面临的问题,本文提出如果制造企业成功实施应用ERP则可以为内部物流管理带来便利,并从三个方面分析了ERP对制造企业内部物流管理的作用。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

浅谈煤矿企业物质供应管理的问题与对策

随着市场经济的飞速发展,目前大部分煤矿企业物质供应管理远不能适应市场经济体制转型发展的要求,如何改善煤炭企业的物质供应管理,提高企业经济效益,是煤炭企业物质供应部门面临的一个重大问题,本文对这一问题进行了初略的探讨.     

物流企业管理会计问题的研究

现代交通设施的不断更新发展,使得我国物流行业得到了很大的进步,其在国民经济中占有的比例在不断增加。由于物流企业涉及到的业务范围十分广泛,这就给企业内部的财务管理带来诸多问题。结合现代物流企业的发展现状看,财务问题也是企业发展过程中的重点、难点。作为物流企业财务管理的核心人员,会计在整个经济活动管理中发挥了重要作用,决定了企业财务管理的作用。本文重点阐述了管理会计在物流企业中的相关问题。     

物流企业内部控制SWOT分析

全球工业、金融服务行业的发展,为我国物流企业的发展创造了有利条件,物流行业也成为我国大力支持的一个行业。但在其蓬勃发展的过程中,因为受到各方面的影响,物流企业的内部控制管理也存在着诸多问题。文章通过SWOT分析,分析了物流企业内部控制中存在优势、劣势、机会和威胁,并从流程优化、人力资源结构升级、风险防范控制强化、绩效管理四个方面对物流企业内部控制体系的优化提出了建议。     

企业如何培育现代物流业

企业物流是指企业内部从供应到销售的资源组织过程，也称自营物流。它主要解决企业内部产、供、销各个系统、各个环节所形成的生产要素链条的成本节约化和资源优化配置问题，旨在提高生产力的效率和水平。发展企业物流的前提必须是业务流程再造，其中包括按照建立现代企业制度的要求，按照集团公司多元化发展、子分公司专业化经营的要求，实施企业内部组织机构扁平化改造、     

煤炭企业物流成本核算方法研究

当前,我国煤炭企业物流成本管理会计核算方面存在的问题,主要是管理人才素质不高,物流成本控制的相关制度、规范欠缺;理念落后,全员参与成本控制意识不强;信息化程度低,相关物流成本升高;企业无法有效控制、分析等。煤炭企业物流的组成条件是生产物流、供应物流以及分销物流,物流成本的管理不仅仅和某一部门相关,不局限于某一个环节,涉及企业全部业务需要全员参与。企业应逐步建立、健全相关制度,强化内部控制和监督,提高对物流成本管理和会计核算重要性的认识,准确建立运输成本核算体系,改善物流成本管理,进行有效核算。     

基于供应链管理的汽车物流探讨

一直以来,全球各国汽车制造行业均注重物流管理,降低成本、扩大利益空间是其管理的目标。在欧美地区,以领头物流供应身份或第三方物流供应商身份进入汽车供应链成为了发展的趋势,但是我国汽车行业市场的竞争尤为激烈,市场竞争的重点逐渐从企业之间转变为企业所在的供应链。文章基于供应链管理,重点分析了目前我国汽车物流存在的问题,并根据问题提出了针对性解决措施,从而促使我国现代汽车物流迅速发展。     

基于物流能力的供应网络管理研究

以物流能力为着眼点,研究了供应链中的核心企业如何对其供应网络进行管理,其中详细探讨了物流能力的重要性和其实施要素,从供应网络的结构特征和物流能力的结合上分析供应网络的冲突和协同管理,分析了冲突产生的原因和提出了解决协同问题的策略。     

以全面预算管理加强现代物流企业内部控制

对于物流企业来说,实施全面预算管理不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新。物流企业以内部控制为手段,借助并推行全面预算管理,对物流企业降低物流成本,提高企业效益,保证企业长期健康发展有着重要的意义。我国的物流企业尚处于初步发展阶段, 本文探讨了物流企业如何应用全面预算管理加强企业内部控制,并就健全我国物流企业全面预算管理提出建议。