对建立有效的施工企业内部控制制度的探讨

有效的内部控制制度有利于提高施工企业的经营效率,促进施工企业的良好发展.文章对内部控制的定义及作用进行探讨,并分析了现阶段施工企业内部控制制度中存在的问题,探讨了如何完善施工企业内部控制制度.     

施工企业内部控制体系研究

在社会主义市场经济条件下，施工企业必须加强内部控制，只有健全和完善企业的内部控制体系，使内部控制真正在企业经营中发挥作用，才能使企业在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力。本文主要阐述了施工企业内部控制中存在的问题及完善内部控制体系的建议。     

浅谈施工企业内部控制

现代施工企业的经营管理环境是不断变化的,施工企业的内部控制已经逐渐成为我国当代施工企业可持续发展的重要措施之一。内部控制对于施工企业的经营管理是重中之重,有利于施工企业加强对自身各项经营活动的监督和控制,提高施工企业的市场经营效率和竞争力。本文分析了施工企业内部控制存在的问题,设计了内部控制系统,并针对存在问题提出了有效的对策建议。     

企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是现代企业加强经营活动管理,规范企业运行的制度机制,内部控制制度的建立和完善日益成为企业关注的重点.随着经济全球化的发展,健全的内部控制制度成为企业提高经营效率、保证财产安全完整,实现持续发展的重要举措.本文将从企业内部控制制度存在的问题入手,进而提出建立和完善内部控制制度的措施.     

浅析电力施工企业的内部控制

随着电力施工企业改革的不断推进,如何建立和完善电力施工企业的内部控制制度体系,提升企业经营管理能力成为电力施工企业改革的重要内容。本文通过阐述电力施工企业的特征及企业内部控制存在的问题,提出了完善电力施工企业内部控制制度的措施。希望对建立企业内部控制制度有借鉴意义。     

浅析电力施工企业的内部控制

随着电力施工企业改革的不断推进,如何建立和完善电力施工企业的内部控制制度体系,提升企业经营管理能力成为电力施工企业改革的重要内容。本文通过阐述电力施工企业的特征及企业内部控制存在的问题,提出了完善电力施工企业内部控制制度的措施。希望对建立企业内部控制制度有借鉴意义。     

浅谈施工企业内部控制

现代施工企业的经营管理环境是不断变化的，施工企业的内部控制已经逐渐成为我国当代施工企业可持续发展的重要措施之一。内部控制对于施工企业的经营管理是重中之重，有利于施工企业加强对自身各项经营活动的监督和控制，提高施工企业的市场经营效率和竞争力。本文分析了施工企业内部控制存在的问题，设计了内部控制系统，并针对存在问题提出了有效的对策建议。     

探讨完善企业内部控制的措施

内部控制是由企业的治理层、管理层和其他人员设计与执行的一套政策和程序,其目的在于合理保证财务报告的可信性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守。作为企业的一项基本制度,内部控制制度体现了国家政策、法律法规等在企业内部的具体应用。它对企业的行为起到一定的约束和控制作用。企业内部控制制度是否完善以及运行是否有效,严重影响着企业的经营绩效。文章将从基于管理熵的企业内部控制活动系统评价模型的基础上分析完善内部控制措施。     

通信施工企业的内部控制制度建立与完善

企业建立和完善内部控制制度可以有效提高企业的经营管理水平、防止舞弊以及规避风险等。本文通过对通信施工企业建设与完善内部控制制度的作用和必要性分析,提出了建立与完善通信施工企业内部控制制度的措施。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效益,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性,其次,从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善;企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节;企业应加强资金的内部控制,实行募集资金与其他资金集中统一管理;既要有切实可行的控制措施,又要不断加强思想政治教育;要进行成本效益分析,提高企业内部控制制度的效益;强化培训,提高技能;业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

企业内部控制制度的建立与完善探析

建立健全内部控制制度将会使企业各项活动规范、有序的运行,提高企业的经营效率,实现企业的经营目标。文章针对我国企业内部控制制度建设过程中存在的问题进行了分析,并提出了建立与完善我国企业内部控制制度的对策建议。     

建设施工企业内部控制问题及对策分析

内部控制是企业经营管理活动的重要组成部分,在实现企业经营目标的过程中起着重要作用。对于以建设工程项目为主的施工企业而言,内部控制建设情况,直接影响到企业的经营效益以及经营目标的实现。加强施工企业内部控制建设,对于提高施工企业经济信息质量、防止舞弊和提升企业管理水平等方面有着积极的作用和意义。在对施工企业内部控制现状进行分析的基础上,针对其存在的问题分别从改善控制环境,强化人才培养、加强企业财务预决算管理、严格业务流程,规范报销制度、实行流程化管理、加强信息化管理,促进员工沟通,以及实行财务主管委派制等方面提出了改进内部控制的对策和建议。     

加强建筑施工企业内部控制建设的研究

随着市场经济的不断发展,建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,企业内部控制对提高经营效益、促进企业发展具有重要意义。本文结合施工企业的经营特点,指出现阶段建筑施工企业内部控制建设出现的问题,提出建筑施工企业内部控制建设措施和主要业务环节的内部控制建议,以期建筑施工企业建立健全内部控制,提高企业竞争力。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效益，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性，其次，从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善：企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；企业应加强资金的内部控制，实行募集资金与其他资金集中统一管理：既要有切实可行的控制措施，又要不断加强思想政治教育；要进行成本效益分析，提高企业内部控制制度的效益；强化培训，提高技能：业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法．具有一定的参考价值。     

企业内部控制优化研究

企业在发展过程中需要提供优质的服务,并加强与银行、政府、受保企业之间的联系,只有这样促进企业、银行、政府、受保企业都取得效益。企业经营政策大多向业务靠拢,大多数企业高层领导人都没有重视到企业内部控制的作用,因此,企业缺少完善的内部控制体系。因此,本文将重点从内部控制环境营造、内部控制制度体系的完善及内部监督等三个方面展开对企业内部控制优化进行研究。     

公路施工企业成本费用内部会计控制

文章以公路施工企业为研究主体,通过介绍公路施工成本费用控制意义、内部控制特点、内部控制思路,对现阶段公路施工企业的成本费用内部控制存在的问题进行分析,得出完善其成本费用内控的措施。     

新形势下企业内控体系构建策略探究

新形势下,市场竞争日益激烈,企业面临的风险加大,高效的内部控制将有助于降低企业风险,保证企业经营目标的实现,但是目前我国内部控制体系构建过程中仍缺乏有效的内部控制环境,风险控制薄弱,信息沟通不畅以及缺乏有效的监督机制,使得内部控制不够完善,影响企业的经营效率。本文通过对这些问题进行具体分析,并对新形势下我国企业内控体系构建策略提出相关建议。     

施工企业应收账款管理探究

应收账款是施工企业的一项重要流动资产,若管理不善,不仅增加企业的经营成本,甚至会使企业陷入财务危机。因此,施工企业应采取有效措施对应收账款加强管理:建立风险预警机制,完善客户信用评价体系;加强日常管理,强化过程控制;完善应收账款清收激励机制;完善内部控制制度。     

浅谈施工企业内部控制存在的问题及对策

随着我国经济的迅猛发展,内部控制体系的建立、完善及实施显得越发重要,越来越多的施工企业在国家的大环境影响下也逐步重视起内部控制。但是,我国企业内部控制起步较晚,加之对内部控制存在许多误解,使施工企业内部控制整体上显得非常薄弱。建立健全并有效实施内部控制已成为施工企业的一项紧迫任务。基于此,本文对施工企业内部控制存在问题进行了分析,目的在于通过分析施工企业内部控制薄弱的成因来探讨解决的措施,从而增强施工企业的竞争能力。     

加强建筑施工企业内部控制建设的研究

随着市场经济的不断发展,建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,企业内部控制对提高经营效益、促进企业发展具有重要意义.本文结合施工企业的经营特点,指出现阶段建筑施工企业内部控制建设出现的问题,提出建筑施工企业内部控制建设措施和主要业务环节的内部控制建议,以期建筑施工企业建立健全内部控制,提高企业竞争力.