集团管控的一般模型

经长期的理论和实践发展,集团管控本身已有成熟的模型。从逻辑上可归纳如下:集团管控是在战略清晰的基础上展开的。为什么要把它作为第一步？因为所说的企业集团我们首先必须对它有一个认识,什么叫     

基于财务管理论集团企业对分子公司的管控策略

如何做好集团企业对分子公司的管控,实现高效运行,是当前集团企业管理普遍关注的问题之一。本文从集团企业加强对分子公司管控力度的现实意义出发,在总结了集团企业开展管控工作所要遵循的主要原则的基础上,提出了推动集团企业加强管控分子公司的具体策略建议。     

论集团企业资金集中管控方式

企业的组织形态各异．其中集团企业的形式作为一种高级组织形式而存在,这种形式是国家竞争力的重要保障。随着现代企业制度的发展和经济市场化的要求,其中资金的合理化操作是根本的保障,资金的安全成为集团企业发展的基础,不断提高财务管理的水平．不断发挥集团企业的效应,最大范围的合理利用资金是提高企业经济效益的出发点。本文基于资金集中管控方式的目的意义及集团企业资金集中管控方式的基本理论进行分析和规划。进行初步的理论探讨。     

集团企业财务管控问题浅析

集团企业的财务管控工作包含了诸多要素,它要求集团企业对其子公司财务工作展开监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。集团企业财务管控应该以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,充分发挥监督职能,做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先阐述了财务管控在集团企业中发挥的重大作用,在此基础上,结合我国集团企业的实际运营状况,分析了集团财务管控体系的构建,具有一定的现实意义。     

论集团财务的管控问题和对策

集团财务管控工作非常重要,但是也面临着不少问题和挑战,本文结合工作实践,分析了财务管控工作对于企业集团的意义和作用,以及目前普遍存在的一些问题,最后分析了如何做好财务管控工作。     

论集团财务的管控问题和对策

集团财务管控工作非常重要,但是也面临着不少问题和挑战,本文结合工作实践,分析了财务管控工作对于企业集团的意义和作用,以及目前普遍存在的一些问题,最后分析了如何做好财务管控工作。     

论集团企业财务管控的模式选择及信息化系统建设

随着各个行业集团化趋势的形成,我国各个集团企业组成结构的差异性,造成企业财务管理模式较为多样。 随着信息化技术的发展,集团企业的业务量和销售模式都发生了巨大的变化,在日常经营过程中会产生大量的财务数据,需要通过先进的信息化系统进行分析,提高企业财务管理的效率和质量,保证企业健康稳定可持续的发展。 文章针对集团企业财务管理模式的选择以及信息化建设的路径进行阐述,就当前集团企业财务管理信息化建设过程中存在的问题进行梳理,并提出相应的建设策略。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题。本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策。     

集团企业对子公司的财务管控

随着国民经济的不断发展,拥有众多子公司的集团企业大量涌现,成为我国社会经济发展的重要推动力。集团企业属于企业组织的高级形态之一,其财务管理是一种多层级的复合管理,所以对子公司加强财务管控非常重要。当前,在集团企业管控子公司财务实务中,仍存在着许多实际问题,需要认真研究对子公司加强财务管控的有效路径,以促进集团型企业健康、可持续发展。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

集团企业对子公司管控措施研究

子公司管控措施是集团企业管控体系的核心内容,如何通过优化子公司管控措施,提升集团管控水平,实现集团的战略协同,激发子公司活力显得尤为重要。以管控措施为切入点,结合集团管控的基本理论,分析子公司管控措施中存在的问题,提出了从集团职能定位、服务平台建设、考核体系设计、公司治理运作方面优化子公司管控措施。     

试论集团企业的财务管控

集团企业以掌控多种复杂的资源为基础,与单一企业相比较,需要从企业的整体出发重新理解企业的战略结构与管理能力的相互依赖关系。集团企业财务控制从总体上要解决的问题是集权与分权的关系问题,是在控制与自由的两难中寻求一种集权与分权的平衡。集团企业财务控制的核心是企业集团得以形成的连接纽带,即资本控制,这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现。     

集团管控的模式分析与选择

本文分析了集团管控的三种基本模式,通过对比分析,剖析各种模式的特点。在分析模式选择影响因素的基础上,举例说明各种模式的典型运用。     

集团企业对子公司实施财务管控的问题及应对策略

集团式企业初步形成于 20 世纪八十年代,在不断发展与转型中形成了较为完善的管理模式。 就现阶段经济发展情况分析,集团企业的经营发展为我国综合国力的提升创造了条件。 集团企业整体发展一定程度上取决于其对子公司的财务管理水平,各集团企业只有充分发挥自身对子公司财务管理的指导与监督作用,及时发现财务管控中存在的问题,并提出有效解决措施,才能促进集团企业的发展,为社会经济水平的提高奠定基础。     

在战略视角下研究集团财务管控策略分析

在全球经济一体化发展的背景下,集团企业发挥的作用逐渐凸显出来。在此过程中,其面临的市场竞争也更加突出。鉴于这种情况,集团企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,实现效益最大化的目标,必须对自身的内部管控机制进行改革,尤其要将财务管控这一关键环节重视起来,更好地适应市场的变化,为企业战略目标的实现提供保障。因此,文章以具体的公司为例,先对集团财务管控的模式进行分析,在此基础上,结合实际,为财务管控工作提供一些策略建议。     

DC集团财务集中管控体系建设研究

本文就以我国集团企业DC集团进行财务集中管控改革,实现价值创造为案例,来探究集团企业如何进行财务集中管控体系的建设。     

集团企业财务管理信息化风险管控研究

社会经济发展、信息技术日趋成熟的今天,各行业都运用信息技术完成属于自己的改革,集团企业也运用信息技术和财务管理相融合,为财务管理打开了一番新局面。 但是财务管理和信息技术都较为复杂,尤其结合形成财务管理信息化后,包涵各个层面。 企业要提高财管信息化的整体水平,就需要掌握相关技巧。 在大数据、人工智能、云计算普及的今天,企业必须结合新型技术创新发展财务管理的整体模式,提高效率,保证质量。 文章将简单概述集团企业财务管理信息化风险管控的意义,对项目风险识别机制的缺乏、业务和财务无法做到有效融合、内控风险和安全风险不能做到完全管控等问题展开分析以及对相应解决措施做出探讨,希望对相关从业者有一定参考作用。     

基于全面预算管理的集团管控研究

全面预算是集团管控的工具,是实现资源优化配置的有效手段。企业实施全面预算管理的最终目的是确保企业战略目标的实现,这与集团管控的目的是一样的。全面预算管理与集团管控存在协同关系,本文认为,可以从战略管理、组织结构、责权体系、业绩评价四个方面入手,实现全面预算与集团管控的融合。     

集团企业资金集中管控平台构建探讨

集团企业采用资金集中管理模式已成为一种共识,它的建立和运作,为集团企业实现资金管理的规范、有序和高效提供了有效手段。在长期的实践探索中,我国集团企业先后采用了统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行、财务公司、现金池等资金集中管理模式,本文在对这些模式比较分析的基础上,避弊趋利,设计了全新的综合资金集中管控平台构架模型,满足集团企业对资金集中管理的需求,有效提高集团资金管控效率。     

浅谈如何加强集团企业的税务风险管控

近年来,我国的税收政策更迭频繁,国家出台、修改、完善了一系列税收政策,如"营改增"、个税改革以及一系列减税降负的政策。除此之外,集团企业还面临着资本市场变化、商业模式的多元化等挑战。税务机关建立"金税三期"征税系统、"大企业税收管理平台"等,采用互联网、大数据等技术加强对大型企业,特别是集团企业的税收管控。所有的这些给集团企业带来大量的税务风险。本文从分析税务风险入手,探讨集团企业税务风险的控制,进而提出控制税务风险的措施及建议。