关于国有企业物资采购监督管理的思考

随着我国市场经济体制的建立和经济的迅速发展,物资采购监督管理在企业中所起的作用也越来越大,加强企业的物资采购监督管理是提升企业经济效益建立良好企业文化的需要,也是促进企业员工廉洁工作的保证,但是物资采购监督管理是一项长期的艰难的复杂的工作,需要采用多方面措施并且得到相关部门的配合。本文围绕国有企业的物资采购监督管理,从控制成本降低消耗等方面分析了国有企业的物资采购监督管理模式的发展,并且针对出现的一些问题提出了改进措施。     

柔性管理在企业经济管理中的应用探究

国有企业在社会主义市场经济体制改革目标的引导下,生产技术、管理模式、资金等要素发展越来越快。尤其自"十八大"以来,政府减政放权,鼓励企业的自由发展。要达到这一要求,国有企业开始研究新的管理模式,探索适应市场经济体制的管理方法。柔性管理体系与传统管理模式有一定的差异,本文着重探究我国国有企业现在遇到的管理问题,着重介绍柔性管理在企业经济管理中的应用,面对遇到的问题应该采取何种柔性管理方式解决。     

试论党建工作在中国式管理中的地位和作用

在中国式管理模式下,在企业中加强党建工作是公司法所规定的。在国有企业中加强党建工作,可以对企业领导人形成监督和制约;在非公企业中,党组织可以为企业发展保驾护航;在外企中加强党建工作可以引导企业贯彻执行党的方针政策和国家的有关法律、法规。     

加强国有企业内部会计监督

随着财会监督被纳入党和国家监督体系,会计监督的重要性再次受到广泛关注。国有企业是推动经济社会发展的中坚力量,代表国家行使公权力,更需要加强有效监督,尤其是企业内部会计监督。本文阐述了国有企业加强企业内部会计监督的重要性,对当前存在的问题进行了分析,并从完善内部会计监督机制、强化管理者主体责任意识、加强国有企业内部控制、加快企业信息化建设等方面提出应对措施,以期为助推国有企业持续健康发展提供一定借鉴。     

创新国有企业管理 提升经济社会效益

伴随着社会和经济的飞速发展,我国社会制度的改革正向深层次不断推进,市场经济体制逐步完善,民营企业的数量和质量都在不断增长,我国国有企业面临更加激烈的市场竞争。在这种形式下,如何突破当前现状进一步提升国有企业的经济效益是国有企业管理人员必须要进行考虑的,而通过创新企业管理模式增强管理水平是提升企业效益最根本也是最有效的手段。本文阐述了企业创新管理的意义,并就国有企业如何进行管理创新提出了几点看法,希望能够对提升国有企业经济社会效益起到一定的借鉴作用。     

国有企业集团化财务管理的研究

近年来,随着市场经济体制的形成和发展,国有企业在财务管理工作中出现了各种问题,严重制约着企业的稳定发展。在竞争日益激烈的社会背景下,国有企业合理调整自身的财务管理模式十分重要。本文主要对国有企业目前在财务管理工作中存在的一些问题进行分析,并探讨加强国有企业集团化财务管理的有效策略,以期打造出低成本、高品质的管理模式,提高国有企业的市场竞争力。     

论国有企业财务管理工作中监督体制的构建

财务监督是国有企业得以运营发展的一大重要保证,是促进国有企业持续发展的重要途径。目前,我国的国有企业已经形成了基本的财务管理监督体制,但是随着现代社会的迅速发展,国有企业财务管理工作中的监督体制出现了一些问题,亟待解决。因此,本文对国有企业财务管理工作中监督体制存在的问题进行了具体的分析,并提出了一些相关的有效建议,以期能够为国有企业财务监督体制的构建提供帮助。     

国有企业财务管理中的监督体制探析

财务管理监督是国有企业持续发展的主要途径,是实现国有企业"政企"分开的重要保障,随着社会的发展,传统的国有企业财务管理已经跟不上时代的要求,因此我国国有企业财政管理应该与制度创新相结合,构建科学有效的财政监督体制。然而在市场经济快速发展的今天,国有企业财政管理中监督体制的矛盾也愈加剧烈,文章通过对我国财政管理监督体制进行探讨,针对其中存在的问题提出一些合理的建议。     

关于加强国有企业资产管理的思考

目前,我国经济正在从高速发展向高质量发展转变。国有企业需要对自身的管理模式进行补充完善,尤其要做好资产管理工作。国有企业在资产管理工作中存在一定的不足,给企业的发展造成了一定的影响。因而企业需要对问题的成因进行分析,并提出具有针对性的对策,形成一套更加适应企业现阶段发展需求的资产管理模式,通过提升资产经营效率的模式来实现资产保值增值。本文首先对国有资产管理的基本含义进行了介绍,之后结合现阶段我国国有企业资产管理工作中存在的问题,提出可行的资产管理对策。     

国企绩效考核工作中存在的问题与优化策略探讨

随着我国经济体制的改革,市场经济对于企业的影响也越来越大。一些国有企业在市场经济的影响下,同样在进行着一定的内部体制的改革。现代的企业不仅要面对国内的竞争压力,还要面对国外市场的压力。如何提高企业自身的竞争力是摆在国有企业领导者面前的一个挑战。而在内部的管理模式上,绩效考核往往对员工的工作动力有着很大的激励影响作用。本文从国有企业绩效考核的问题出发,分析了当前国有企业绩效考核工作的现状,分析了其存在的一定问题,并提出了一定的优化策略。     

浅论国有企业财务管理的发展和突破

随着我国经济的逐渐发展,以及现代企业管理模式的逐渐完善和应用,我国的国有企业的管理水平一直在快速的发展中,尤其是国有企业的财务管理一直是国有企业管理的重要环节,但是由于我国国有企业的体制和环境等众多问题,导致我国国有企业的财务管理发展还面临人才缺乏、内部管理不足以及观念不正确等挑战。针对这些问题我们应该结合国有企业的财务管理特点以及面临的系列问题做好应对,为国有企业财务管理的发展和突破提供有效的措施。     

财政税收体制监督机制优化研究

随着经济的发展,我国财政税收监督机制也在不断完善,财政税收体制监督机制的优化问题也越来越突出。要使我国的财政税收体制监督机制得到规范化的发展,就需要通过完善的财政税制和相关的行政管理模式来进行有效的整合。确保其监管机制能充分适应我国财政管理和税务监管的需要,从根本上提高我国财政监督政府税收,为建立健全的财政监督体制提供有力的保障。为了使我国的财政税收制度能更加科学、有效，要加强对我国财政税收制度的监督，建立健全财政管理框架,健全财政税收监督体系,保证各种管理模式的有机衔接,保证监管体系与财政税收监督基本要求相适应,全面提升财政监管水平,为构建创新的财政税收监督体制提供有利的环境。本文对如何优化我国财政税收制度的监督机制进行了较为详尽的探讨。     

国有企业会计监管模式探讨

高质量的会计信息有利于市场经济的健康发展,这就要求加强企业会计监管。如何对企业实施有效的监管呢?作为监管主体的政府又该如何监管呢?本文针对我国国有企业的特点,提出国有企业会计监管应该由财政部负责,从宏观上对国有企业进行监管,鼓励国有企业选择注册会计师审计财务报表,确保会计信息质量,增强企业的竞争力,同时为提高国有企业管理的透明度,在政府监管为主导的前提下,提倡媒体参与监督,成为整个监管体制的有利补充。     

论我国企业管理创新的方向

本文首先分析了我国企业管理创新的重要性,其次,从加快企业体制、机制创新;实行科学、实用的财务管理制度;加强企业财务审计,实现有效监督;提高我国企业采购管理水平,节约成本开支等方面就我国企业管理创新的方向进行了深入的探讨,具有一定参考价值。     

论国有企业的管理模式

随着市场经济的快速发展,国有企业面临着巨大的冲击.针对这样情况,加强国有企业管理、采用现代化企业管理模式、提高国有企业生存能力与市场竞争能力、提高企业经济效益成为了现代国有企业面临的首要问题.文中就国有企业管理模式进行了简要论述.     

试析如何进一步发挥烟草企业内部审计监督的作用

随着我国市场经济体制的不断发展,国有企业改革也越来越深入,我国烟草企业内部审计监督的作用正在逐渐的凸显出来。本文对我国当前烟草企业的内部审计监督的现状及其重要作用进行了分析,并从审计理念、项目、方法、制度以及人员管理等方面对如何进一步发挥烟草企业内部审计监督的作用提出了相应的建议。     

国有企业市场化管理模式探析

目前,我国的社会主义市场经济体制逐渐完善,市场化的经营运行模式逐渐占据了主要的地位。许多国有企业也开始了企业内部市场化管理模式的积极探索,但这其中的核心问题是这种管理模式创新能否和外部的市场经济环境有机融合。基于此,以大型的煤炭国有企业——兖矿集团为例,在对企业内部市场化管理的作用、特点、内容划分进行分析的基础上,探讨促进国有企业内部市场化管理的有效措施。     

财政税收体制改革对国有企业的影响

<正>对于国家与企业的发展而言,财政管理是非常重要的一个领域。近年来,在市场经济的推动下,我国国民经济水平不断上涨,这也使得我国的财政税收体制迎来了改革深化。在宏观经济管理中,税收体制是一项非常有效的管理方法。因此,在财政税收体制改革的背景下,国有企业的管理模式,也应随之做出创新。做到以税收为指导方向,调动企业管理人员的工作热情,使之能够灵活应对并处理企业在发展过程中遇到的各种经济问题,为国有企业的发展做好保障。     

浅谈国有企业实施全面预算管理的难点与对策分析

如今我国加强推动"一带一路"的经贸合作,在社会经济快速转型和发展的背景下,全面预算管理已成为我国国有企业不可或缺的重要管理模式,全面预算管理的实施对国有企业的管理产生了较大的影响,其重要性也日益凸显。本文从国有企业实施全面预算管理的概述出发,着重阐述分析了国有企业实施全面预算管理的难点,并针对其中有关预算管理理念、制度和组织体系、预算的编制、预算控制监督与考核机制等方面的问题,提出了相应的对策和具体优化措施,希望能借此不断加强国有企业市场化的运营理念,并且可供其他企业借鉴。     

信息化环境下国有企业内部会计控制研究

随着我国社会经济水平的不断提高,网络时代的到来为人们的工作与生活带来了很大的变化,同时信息化也逐渐深入到社会的各个领域,信息化水平的不断提高也为国有企业内部会计控制研究带来了新的挑战。国有企业内部会计控制研究必须紧跟信息化发展的步伐,要抓住问题的关键、解决主要矛盾,做到统筹兼顾;要贯彻落实针对性解决对策,提高企业内部管理人员对信息化的管理认识;建立健全内部会计控制体制;加强对会计人员的技能培训;要提高国有企业的信息化水平、完善内部会计控制监督,以此实现信息化环境下国有企业内部会计控制的质的飞跃,促进国有企业更好地发展。