服务企业国际化进入模式研究综述

本文在交易成本理论、行为科学理论、资源基础理论和能力理论的框架下分析了服务企业国际化进入模式的研究现状,并指出了未来的研究方向。     

我国石油企业国际化经营中税务风险管理探析

近年来,我国石油企业境外投资规模不断膨胀,面临的国际化经营风险也不断显现。本文在我国企业大力进军海外市场的背景下,以我国石油企业为研究对象,从国际化经营过程中税务风险复杂型、重要性等特点出发,从主观原因和客观原因两个方面分析石油企业税务风险的成因,并从管理机制、人员配备、企业文化、合作网络、社会关系维护等方面提出了税务风险管理的有关建议。     

我国石油企业国际化经营战略分析

从我国石油企业国际化经营的现状及其问题的分析入手,运用SWOT分析方法对我国石油企业国际化经营面临的国内外环境进行了深刻剖析,并结合我国石油企业国际化经营的实际情况,探讨了我国石油企业国际化经营的战略选择。     

我国企业进入国际市场的策略选择

制定合理的国际市场进入策略是我国企业“走出去”的前提。本文从微观层面阐述了我国企业在“走出去”时应如何选择进入区位、进入时机、进入规模、进入方式及其发展序列。     

战略联盟与我国企业国际化经营进入方式的选择

战略联盟可分为狭义战略联盟和广义战略联盟。广义战略联盟是两个或两个以上的企业为实现各自的战略目的将其资金、技术、人力、销售渠道等资源组合在一起而结成网络式的联合体 ,并从事研究开发等一系列活动。我国企业国际化经营应充分发挥优势 ,避开劣势。充分利用战略联盟的组织形式与其他企业结盟进入国际市场     

我国石油企业核心竞争力提升策略研究

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变,我国石油企业正经历着前所未有的竞争压力和挑战。石油产业是我国国民经济的支柱产业和基础产业,对促进相关产业升级和拉动经济增长具有举足轻重的作用。如何保证石油企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大是石油企业必须重视的问题,而企业间的竞争日益体现在核心竞争力上,提升核心竞争力已成为石油企业制胜的关键,因此,深入挖掘我国石油企业核心竞争力的提升途径具有重要的理论价值和现实意义。     

企业国际化经营与市场进入方式选择

正确选择市场进入方式是企业国际化经营的关键。决定企业进入市场方式选择的因素是复杂的、多种多样的,进入企业的资源禀赋、产品结构、信息结构、技术水平以及拟进入的市场容量、市场结构、贸易政策等都是进入决策函数的重要变量,同时还要根据企业国际化经营的广度与深度,及时进行市场进入方式的转换与演进。     

现阶段石油企业人才策略

石油工业在国民经济、世界政治经济和人类社会生活等方面的地位举足轻重,石油工业的经营状况是影响一国经济秩序和社会稳定的重要因素。我国的石油工业是一个拥有200多万职工、石油企业遍布全国的庞大行业,建国以来,为我国的社会主义现代化建设提供了优质的能源;同时,也吸纳了大量的人力资源就业,为社会的稳定发展做出了巨大的贡献。     

我国石油企业国际化运作中的问题及对策探讨

针对我国石油企业国际化运作中存在的主要问题:企业管理水平低、管理规章制度不完善、国际核心竞争力急需提升、国际化经营人才缺乏、技术创新能力较低以及国际经营能力亟须提高,提出了相应的对策建议:完善相关管理规章制度、培育国际化的经营理念、建立精干高效的国际化团队、大力推进技术创新、采取多种跨国营销策略、塑造企业的海外品牌以及加强海外经营风险管理。     

中国石油企业国际化发展研究

石油产业在新时期国民经济体系中占据着至关重要的位置,而在国际化浪潮不断推进的今天,我国石油企业在其发展过程中遭受到了严峻的挑战。本文通过探讨国际化趋势对我国石油企业发展的影响因素,进而对我国石油企业未来发展提出可行性建议。     

人民币国际化视野下中国石油进口的人民币结算探讨

中国能否随着石油买方地位的不断提高,实现并不断扩大石油进口的人民币结算,进而推动人民币国际化,是具有战略意义的现实问题。本文构建理论框架就中国十大进口来源国对于美元、美国市场和中国市场的态度以及双边贸易差额情况进行逐一分析,研究发现,中国同主要石油进口来源国以人民币结算石油贸易具有很大的可行空间,对此,我们可以进一步扩大人民币作为结算货币的作用,进而将其作为推动人民币国际化的突破口。     

Internationalization in different industrial contexts

The important questions in a firm's internationalization strategy deal with which national markets they should enter and the order in which the chosen markets should be entered. Different theoretical scenarios provide a range of answers to these questions. In this article, it is argued that the appropriateness of the theories depends on the industrial context to which it is applied. The international development of some Swedish firms in mature and high-growth industries is discussed. Whether a theory is appropriate depends on the firms' degree of internationalization and whether the industry is mature or growing. International entrepreneurship literature has been shown to enhance understanding of the early stages of a firms' internationalization in growing industries.     

跨国公司转移定价问题研究

跨国公司转移定价是为了优化资金配置、规避税负、规避东道国的各种管制、规避国际金融风险以及争夺、控制市场。我国之所以很少采取用此策略,其原因主要是存在对转移定价认识不充分,未形成有效的国际经营管理体制,缺乏快捷信息系统及有效的指导。我国应"因地制宜"地运用转移定价,重视定价的准备工作,转移定价既要考虑避税的综合收益,又应为东道国政府接受;要总结跨国公司经营教训,不断创新和熟练地运用转移定价策略,努力实现利润最大化和不断增强国际竞争力。     

跨国公司转移定价问题研究

跨国公司转移定价是为了优化资金配置、规避税负、规避东道国的各种管制、规避国际金融风险以及争夺、控制市场。我国之所以很少采取用此策略,其原因主要是存在对转移定价认识不充分,未形成有效的国际经营管理体制,缺乏快捷信息系统及有效的指导。我国应“因地制宜”地运用转移定价,重视定价的准备工作,转移定价既要考虑避税的综合收益,又应为东道国政府接受;要总结跨国公司经营教训,不断创新和熟练地运用转移定价策略,努力实现利润最大化和不断增强国际竞争力。     

跨国公司文化管理

随着世界经济一体化的进程,跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。同时,跨国公司的跨文化管理问題也成为了国际化经营管理中的重要课题。不同的国度有不同的文化观念,跨国文化的差异引起了跨国公司内部之间以及跨国公司与外部环境的文化冲突,那么,跨国公司文化管理就是在跨国经营中,对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化冲突进行协调和融合,创造出公司独特的文化管理过程以维系不同文化背景的员工共同的行为和观念准则。     

黑龙江省实施农村市场国际化的对策研究

黑龙江省实施农村市场国际化面临的困境是产品出口市场过于集中,适应国际市场变化的能力较弱,农村现代流通体系不健全,农产品加工附加值低、标准体系不严格,农业劳动力整体素质低下,不适应农村市场国际化。黑龙江省应借鉴发达国家经验,完善农村市场体系建设,搞活农产品流通,着力发展小城镇和农产品加工业,提升农产品的产业链和附加值,贯彻统筹城乡发展的基本方略,大力发展面向农村的服务业,加快农业信息化建设的步伐,以提高农村市场主体国际竞争力。     

黑龙江省实施农村市场国际化的对策研究

黑龙江省实施农村市场国际化面临的困境是产品出口市场过于集中,适应国际市场变化的能力较弱,农村现代流通体系不健全,农产品加工附加值低、标准体系不严格,农业劳动力整体素质低下,不适应农村市场国际化。黑龙江省应借鉴发达国家经验,完善农村市场体系建设,搞活农产品流通,着力发展小城镇和农产品加工业,提升农产品的产业链和附加值,贯彻统筹城乡发展的基本方略,大力发展面向农村的服务业,加快农业信息化建设的步伐,以提高农村市场主体国际竞争力。     

浅析中小型第三方物流企业信息化建设问题——基于战略的视角

笔者在分析当前中小第三方物流企业信息化存在问题的基础上,认为中小第三方物流企业信息化建设问题不仅仅是技术问题,而是与企业的战略目标密切相关。笔者主要从企业战略的角度提出了中小第三方物流企业信息化建设需要注意的问题。     

关于证券市场国际化的几个问题

本文在分析证券市场国际化的含义和主要表现的基础上明确提出,我国证券市场的国际化既包括证券市场的开放,也包括制度的转换,两者必须有机地结合运行;我国证券市场的国际化进程应该同人民币的国际化和资本项目下的自由化协同进行;同时必须坚持循序渐进的原则,按照一定的次序分阶段推进.     

Internationalization strategies of emerging market banks: Challenges and opportunities

The greatly improved economic fundamentals of the major emerging economies over the last decade have propelled several emerging banks into the ranks of the world’s largest. Despite their importance in the global economy, the internationalization of emerging market banks remains an understudied phenomenon. This article examines factors that may influence the internationalization strategies of emerging market banks in the private banking sector, both when going abroad (take-off) and upon arrival in a host country (landing). The private banking sector is of significant interest given its importance in many leading financial centers around the world while undergoing major transformation due to the worldwide financial crisis, several recent scandals, and a fast-changing regulatory environment. We highlight the internationalization strategies of two banks from emerging countries, China and Brazil, and their experience in Switzerland’s traditional private banking sector. These two cases highlight factors that may influence successful internationalization such as prior industry experience, existing client base, entry strategy, ownership type, and the liability of foreignness. Our findings offer valuable implications for managers from other emerging economies by providing a better understanding of how emerging market banks expand internationally.