从窑街煤电集团公司实践论企业集团内部会计委派制

本文以窑街煤电集团公司会计委派制实践为研究对象,通过对其会计委派制实施背景、取得成效、存在问题的分析,就完善企业集团内部会计委派制提出若干看法,为企业集团内部实施会计委派制度提供了参考。     

企业集团会计委派制初探

企业集团实行会计委派制有利于加强集团的宏观管理和调整，有利于改变企业集团内部财务监控乏力的状况。目前在企业集团实行会计委派制的条件已基本具备，应加快会计委派制的实施步伐。     

浅谈集团公司内部会计委派制

<正>目前,会计委派制已逐步被推广,并成为集团公司常用的一种会计监督和管理手段。集团公司内部实行会计委派制,在提高会计信息质量、降低财务监控成本、加强企业内部经营管理等方面取得了显著成效,同时又存在思想认识不统一、不利于充分发挥会计的职能、     

企业集团内部会计委派制探讨

在市场环境的不断发展变化下,财务会计管理工作也处于不断革新完善过程中.现阶段,不少企业集团为了更好地发挥会计职能作用,积极推进实施会计委派制,对于规范企业集团内部下属机构的会计管理,发挥了非常重要的作用.本文针对会计委派制在企业集团的运用,首先深入分析了会计委派制的主要方式,并分析了会计委派制实施中出现的问题,最后就改进优化企业集团会计委派制,进行了论述分析.     

企业集团会计委派制的思考

社会经济快速发展,市场环境不断发生变化,财会管理不断改进和完善。目前,部分企业集团为了做好内部的财会管理工作,积极在内部推行会计委派制,这一制度能促进企业集团内部下属机构的会计管理工作逐步趋于规范化,会计委派制度也能在企业集团内部发挥会计职能作用,为企业集团的稳健发展提供基本保障。本文对会计委派制的应用现状进行了探究和分析,探讨其在应用过程中存在的问题,并提出相应的措施,以期提升企业集团的内部控制实效,促进企业集团的持续健康发展。     

企业集团财务总监委派制研究

财务总监委派制作为企业集团母公司监督控制子公司财务状况的主要手段在企业集团应用越来越广泛,企业集团的经济效益不断提高,但是财务总监委派还存在着不少问题亟待解决,本文从财务总监委派制存在的问题入手,剖析改善企业集团财务总监委派制的策略.     

浅议集团公司会计委派制

本文从集团公司会计委派制概述出发,分析了会计委派制现状及存在的主要风险,并提出了防范风险的主要措施。     

企业集团内部财务总监委派制的实施与对策

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架使得出资者对于资金的控制显得力不从心。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段,其有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步,我国企业的财务总监仍然扮演传统的财务管家角色。如何使我国的财务总监委派制度进一步完善,使财务总监可以更加有效地参与企业的经营决策,实现集团公司对于其子公司的战略控制,实现资源的优化配置,是企业集团成功的关键所在。     

企业集团内部财务总监委派制的实施与对策

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架使得出资者对于资金的控制显得力不从心。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段,其有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步,我国企业的财务总监仍然扮演传统的财务管家角色。如何使我国的财务总监委派制度进一步完善,使财务总监可以更加有效地参与企业的经营决策,实现集团公司对于其子公司的战略控制,实现资源的优化配置,是企业集团成功的关键所在。     

浅谈集团公司会计委派制

随着经济的发展,大型企业集团公司也开始实施会计委派制,会计委派制在一定程度上保证了企业资产的安全与完整、保证了会计信息质量、维护了所有者的利益.本文对大型企业集团公司会计委派制的实际作用以及保证企业会计委派制运行的对策进行了探讨.     

浅谈集团公司会计委派制

随着经济的发展,大型企业集团公司也开始实施会计委派制,会计委派制在一定程度上保证了企业资产的安全与完整、保证了会计信息质量、维护了所有者的利益。本文对大型企业集团公司会计委派制的实际作用以及保证企业会计委派制运行的对策进行了探讨。     

财务主管委派制与企业内部会计监督

近些年来以来,随着企业集团化发展战略的提出以及企业制度改革的深入,各类企业集团相继得到了较为快速的发展,广泛的涉及到了各种经济类型与各个行业,企业集团所具备的规模效益、整合效应和资源优势等得到了有效的发挥。然而,在企业集团扩张的过程中,却普遍存在着轻管理、重投资的不良现象,对所属公司管理失控,尤其是财务管理失控,既降低了企业集团的整体效益,又导致了资产流失。所以,企业应当尽快的实行财务主管委派制,并且加强企业内部会计监督,只有这样才能够强化对下属公司的管理以及财务管理。本文结合我国企业的管理及发展,详细的论述了财务主管委派制及企业内部会计监督,希望有助于企业的可持续发展。     

民营企业集团会计委派制双失效矛盾探讨

自改革开放以来，随着我国民营经济的蓬勃发展，不少民营企业逐渐成为跨行业、跨区域经营的集团公司。民营企业的集团化发展带来了规模化好处的同时，也因其经营复杂而带来了管理的难度。在此背景下，如何完善民营企业集团的会计管理机制显得尤为重要。本文主要对民营企业集团会计委派双失效矛盾症结点进行分析，并对解决问题的方法进行了初步的探讨，结合笔者工作实际提出针对性的解决方案。     

关于集团公司财务委派制的实践与思考

财务委派制作为集团公司内部控制机制的一个重要组成部分，在加强对其下属企业财务监督和风险防范方面起到了积极作用。本文就集团公司实行财务委派制进行了分析和思考，提出了进一步完善财务委派制的若干建议。     

企业集团完善会计委派制注意的关系探讨

在企业集团推行会计委派制,是为了有效应对在财务管理中的问题,但是在推行会计委派制的过程中必须协调好各方面的关系。文章通过对会计委派制的概念以及主要方式的阐述,认真分析了当前会计委派制存在的问题,并针对存在的问题提出解决问题的方法。