工程项目内部控制的相关隐患与控制措施分析

社会经济的快速发展带来了工程项目建设的热潮,工程项目朝着大型化、复杂化等方向发展。工程项目的建设周期长、投资大、阶段性等特点使得工程面临的风险众多,各种风险贯穿在工程实施的全过程。内部控制作为一种新型管理模式,贯穿于企业生产经营活动的始终。目前,多数企业没有制定健全完善的内部控制体系,工程项目内部控制方面还存在很多隐患,不利于企业做好安全管理、成本管理、质量管理工作,不利于经济效益和社会效益的提高。必须大力加强内部控制体系建设,控制隐患,做好工程项目管理工作。     

工程项目成本管理与财务风险控制研究

在工程市场竞争激烈的环境下,要最大程度的实现经济效益与社会效益两者的统一,就必须加强工程项目的成本管理工作,控制企业内部的财务风险,满足市场发展的需求,提高企业的核心竞争力。本文主要对工程项目目标成本管理以及财务风险控制进行分析,为工程企业未来的发展提供参考。     

浅议如何有效的开展甲方工程项目审计

工程项目建设具有管理综合性、建设流程复杂性等特点,工程项目建设管理工作应构建与企业自身经营目标相适应的管理模式,而内部审计人员通常面临知识局限于财务、审计等业务范畴,对建设项目管理不熟悉,建设项目管控细节繁杂、无从下手的困境。对建设项目进行分类,抓住管控要点,充分发挥外聘工程造价咨询机构的作用,才能从企业内部审计的角度出发做好工程审计工作。     

浅析如何做好施工企业工程造价的管理

工程招投标过程的工程造价管理,施工过程中的工程造价管理,工程项目成本控制,有效地进行控制工程造价,做好工程造价资料收集、分类和整理工作。工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中,它是它是一项涉及面广,综合性强的工作。     

企业合同管理流程及其风险与控制

在企业生产管理与发展中,合同管理是企业日常运营管理中的基础管理工作,对于企业的内部控制体系建设以及企业合法权益的维护等,都有着重要的影响和作用。本文将结合企业合同管理的工作流程,对于企业合同管理不同阶段中存在的风险因素及其控制方法策略进行分析论述,以避免企业合同管理中风险问题发生,维护企业合法权益,促进企业管理建设与发展。     

探讨管理会计对勘察设计、工程总承包企业内部控制的影响

与一般企业的业务相比,勘察设计以及工程承包业务涉及的人员较多、程序复杂,工程质量隐患和人员安全隐患比较大,因而更需要加强工程质量和工程安全的管理。而管理会计和内部控制是现代企业管理中十分重要的两个方面,有利于企业提高效率并降低风险。因而勘察设计、工程总承包企业应当对管理会计和内部控制给予足够的重视,深入了解管理会计对内部控制的影响,从而科学运用各种管理方法,促进企业长远发展。     

浅析企业资金管理的内部控制

完善的内部控制体系和内部控制制度是约束规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障。现代企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理,资金管理的风险管控对企业正常运行生存尤为重要。防范资金管理风险重要条件是企业必须设置严密、科学、可操作的资金管理内部控制制度。因此企业资金管理与控制风险是企业发展过程中必须解决的问题。本文在分析利用内部控制制度嵌入到资金管理的各个环节中,对科学合理地建设资金安全管理的内部控制体系提出了一些建议。     

基于信息环境的电网企业工程造价审计研究

电网企业内部审计重要的组成部分就是工程项目审计,它是帮助企业实现规范管理和风险控制的有效手段.工程项目审计涉及工程建设的全过程,要保障工程的顺利建设必须要做好审计监督工作.近十年时间,国家电网不断家路奥信息化建设补发,电网系统中关键业务流程都实现了信息化,电网企业工程造价审计工作处于信息化的环境中,也逐渐向信息系统在线审计的方向发展,当前电网企业已经初步形成了全过程审计的新模式,本文主要分析了信息化环境下电网工程造价审计的主要思路和具体路径,希望可以为电网企业提高内部审计水平提供一点参考与借鉴.     

电网企业资金管理中的安全管理评价体系

随着时代的进步和社会经济的发展,电网企业发展迅速;电网企业有着较大的资金流量和资产规模,有着较为复杂的业务流程。为了降低财务风险,保障资金安全,需要构建资金安全管理评价体系,对资金基础管理进行强化,做好资金内部控制和管控工作,以便更加科学标准进行资金管理工作。     

信息化环境下企业内部控制体系的构建

在现代企业的管理过程中,内部控制工作属于其中的核心内容,也是企业不同管理形式的总称。企业开展内部信息的管理工作,要保证数据资料的经济性与实效性,从根本上保证资源与资产的安全性,才能够为会计核算工作的顺利开展做好铺垫。本文从信息化环境下企业构建内部控制体系的重要意义展开分析,并以此为依据,提出完善内控信息化制度的建设、搭建健全的信息化平台、开展风险评估工作、强化内部信息监管力度等几个方面的措施。希望企业能够建立健全的内部控制体系,加强资金管理力度,保证经营决策的合理性。     

如何加强施工企业工程造价的全过程管理

本文详细地论述了施工各阶段（投标、施工、竣工）的工程造价的管理方法提出了工程造价管理应贯穿于工程项目全过程。针对不同阶段提出了相应的解决措施来做好工程造价管理工作，使施工企业更有效地控制工程造价，从而提高经营效益。     

全面预算管理与企业内部控制研究

企业在经营过程中,自身的管理水平是非常重要的,随着市场经济的不断发展,企业全面预算管理是企业经济效益的基础保障,做好全面的预算管理工作,能够更好的发挥企业的内部资金成本控制,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。下面我们对全面预算管理和企业内部控制展开研究。     

浅议如何加强企业内部控制

一、建立内部控制机制的重要性 建立内部控制机制,防范风险隐患,正在成为当代企业管理者实现管理目标的关键技能,和企业走向成功的核心竞争力。现代企业的内部控制已经从传统的“就事论事”式的被动管理,过渡到现代企业的“风险预警”式的主动管理模式。本文拟从企业内部控制的一般原理和基本构成要素及内部控制所要达到的目标出发,浅议如何建立对我国企业有效的内部控制制度,形成从内部牵制到制约机制再到控制体系的一系列内部控制制度。     

连锁零售企业资金管理存在问题及对策分析

资金管理工作贯穿于企业整个经营过程,对企业的稳健发展起着举足轻重的作用。因受市场环境变化、经营业务发展等诸多因素影响,连锁零售企业在资金管理工作上仍存在资金预算管理体系待完善、资金运行监控体系未健全、资金管理风险预警机制未健全及财务人员无资金管理整体理念等四个方面的主要问题。从完善资金预算管理体系、健全资金管理运行监控体系、健全资金风险管控体系及培养财务人员资金管理理念这四个方面来寻求发展对策,深化资金管理工作,提高资金使用效率,从而为企业的发展提供强有力的资金后盾。     

浅析烟草企业财务风险防控体系

企业财务风险是一种经营信号,贯穿于企业财务管理工作的各个环节。随着市场经济的不断发展,企业外部宏观环境复杂多变,企业内部发展改革创新,财务人员必须不断增强风险防控意识与能力,以应对企业的财务风险。本文以烟草企业为例,阐明财务风险防控的必要性,并针对烟草企业财务风险防控存在的问题提出针对性措施,以期为财务风险防控体系构建提供有用价值,并强化企业财务内控管理。     

建筑企业会计管理方法探究

因为建筑企业有周期长、投资大、流动大等行业的特点,所以建筑企业的财务工作像是资金的统筹、工程价款的结算等多个方面和其他企业是不一样的,财务的风险始终贯穿整个工程项目的施工。建筑企业存在着比较高的财务上的风险,但是建筑企业抗风险的能力相对比较的偏弱。我国大多的建筑企业对会计管理也都是初步的认识阶段。建筑企业的管理方式靠的只是对经验的累积,操作方法也比较简单,但是缺少了科学管理的程序、相关的规章制度也不完善,使得企业留下来较大的财务风险隐患。     

建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策

建设施工企业中有效的内部控制管理能够提升企业的市场竞争实力和企业的形象.由于基础建设项目在整个建筑行业发展中占比的逐步增大,建设施工企业良好的内控能力和财务风险、信用风险等风险防范能力将为建设施工企业提高自身实力、争取项目市场提供更大的保障,从而实现建设施工企业在当前环境下的持续、健康发展.本文立足于当前建筑行业的整体发展趋势,对建设施工企业内部控制管理工作中的常见问题及应对方法进行了简要的分析与研究.     

新环境下企业风险管理与内部控制关系探究

随着经济竞争的日益加剧,企业面临的经济环境日益复杂,伴随而来的各种风险也日益复杂,例如财务风险、法律风险、运营风险、体制风险等,如何构建有效的风险管理体系和内部控制体系成为企业的战略任务。本文在比较风险管理和内部控制的基础上,提出内部控制和风险管理是具有联系又有区别的两个重要的企业管理行为,有效整合风险管理体系和内部控制体系,建立以风险为导向的企业内部控制管理体系和框架,有效应对风险,提升企业的内部控制活动水平,实现企业的长远发展和价值优化。     

对企业内部控制诊断业务的理解

正为贯彻落实《企业内部控制基本规范》及其配套指引等文件要求,目前各中央企业均建立了以风险为导向的内部控制体系。在以风险为导向的内部控制体系建设工作中,部分中央企业聘请会计师事务所协助其开展工作。为做好这项工作,在构建和完善企业内部控制体系之初,会计师事务所需要对企业现行内部控制的设计及实施的有效性进行诊断,并出具内部控制诊断报告。那么,如何对企业内部控制进行诊断呢?笔者认为,会计师事务所在对企     

连锁零售企业资金管理存在问题及对策分析

资金管理工作贯穿于企业整个经营过程,对企业的稳健发展起着举足轻重的作用.因受市场环境变化、经营业务发展等诸多因素影响,连锁零售企业在资金管理工作上仍存在资金预算管理体系待完善、资金运行监控体系未健全、资金管理风险预警机制未健全及财务人员无资金管理整体理念等四个方面的主要问题.从完善资金预算管理体系、健全资金管理运行监控体系、健全资金风险管控体系及培养财务人员资金管理理念这四个方面来寻求发展对策,深化资金管理工作,提高资金使用效率,从而为企业的发展提供强有力的资金后盾.