工程项目内部控制的相关隐患与控制措施分析

社会经济的快速发展带来了工程项目建设的热潮,工程项目朝着大型化、复杂化等方向发展。工程项目的建设周期长、投资大、阶段性等特点使得工程面临的风险众多,各种风险贯穿在工程实施的全过程。内部控制作为一种新型管理模式,贯穿于企业生产经营活动的始终。目前,多数企业没有制定健全完善的内部控制体系,工程项目内部控制方面还存在很多隐患,不利于企业做好安全管理、成本管理、质量管理工作,不利于经济效益和社会效益的提高。必须大力加强内部控制体系建设,控制隐患,做好工程项目管理工作。     

工程项目的内部控制路径构建与分析

随着我国改革步伐的加快,我国各行各业已经呈现出新的发展趋势,全国各地加快城市化建设,建筑工程项目的建设实施,受到全社会的广泛关注.就目前来看,加强工程项目管理是一个炙手可热的话题,通过项目工程管理可促进资金效益的提升,对投资管理水平的改善具有一定促进作用.现阶段建筑企业在工程项目建设中还存在各种问题,主要表现在内部控制环境风险评估,细节沟通,内部监督控制活动等方面.     

关于工程项目内部控制的探讨

内部控制作为企业管理的一种手段,在控制和防范企业的经营风险和财务风险过程中起着重要的作用,是保证企业正常经营活动及实现可持续发展的重要力量。本文从工程项目的立项、招投标、工程施工三个方面进行分析,对当前工程项目内部控制存在的问题进行阐述,并对如何优化工程项目内部控制进行探讨。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

现代社会建筑市场竞争越来越激烈,使得建筑施工企业工程项目的中标价格越来越低,而建筑材料的价格上涨也使得工程项目利润空间不断减少。如何有效提高建筑施工企业的效益成为关键。现代成本管理理念和有效的内部控制能够有效降低工程项目施工成本,保障企业利润,同时还能促进企业综合管理能力的提高,为企业长远发展打下基础。本文介绍若干工程项目成本管理以及内部控制的手段和方法。     

工程项目资金预算与内部控制管理探讨

工程项目资金控制归根到底无外乎主要对成本费用的控制。资金控制贯穿于项目生产全过程,贯穿于质量、安全、进度的各个环节,而要在保证质量、安全、进度的同时,是尽可能降低项目成本以保证资金的合理支配。本文通过分析工程项目资金控制与资金预算的关系入手,分析了资金控制的实质内容,进而对工程项目资金内部控制进行设计,提出了内部控制的设计原则、前提、要点及各阶段的内部控制方法。     

施工企业工程项目的财务成本管理与内部控制

如何降低工程项目的施工成本,尽可能地提高工程质量,将是施工企业化挑战为机遇的重要探索方向。在施工企业内部对各个工程项目开展财务成本管理和内部控制工作,增强企业内部人员的财务成本管理和控制意识,对提高资金的使用效率、增强施工企业的竞争实力、促进企业稳步发展具有重要意义。本文分析工程项目中财务成本管理和内部控制的主要问题,积极地予以解决,将是施工企业获取经济效益的重要举措。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

如今,施工企业的市场竞争即是价格的竞争。随着建筑材料价格的上涨与中标价格的降低,施工企业的利润日益减少。降低财务成本与加强内部控制,是增强施工企业竞争力的有效途径。因此,对工程项目财务成本进行管理并加强内部控制成为了当前施工企业的当务之急。本论文分别就财务成本管理与内部控制两个方面提出建议,以提高施工企业的市场竞争力。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

如今,施工企业的市场竞争即是价格的竞争。随着建筑材料价格的上涨与中标价格的降低,施工企业的利润日益减少。降低财务成本与加强内部控制,是增强施工企业竞争力的有效途径。因此,对工程项目财务成本进行管理并加强内部控制成为了当前施工企业的当务之急。本论文分别就财务成本管理与内部控制两个方面提出建议,以提高施工企业的市场竞争力。     

企业内部控制措施初探

一、企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用内部控制制度设计得再完善．若没有称职的人员来执行．也不能发挥作用。企业的用人政策直接影响着企业能否吸收有较高能力的人员来执行内部控制制度。要杜绝账户设置不合理、记录不真实的情况．充分发挥会计控制制度的职能作用，必须重视对内部控制制度管理人员的选用和培训，提高财会人员的素质．定期进行考评．奖优罚劣。     

工程项目内部会计控制存在问题及控制对策

社会的进步促进了各类工程项目的发展,所要求的固定资产投资不断地增加,因此对于工程项目的管理,也提出了更高地要求。内部会计控制在工程项目管理中,处于核心的地位,是工程项目单位健康发展和工程项目风险防范的重要管理内容,在工程项目中,内部会计控制受到了广泛地关注,但工程项目内部会计控制存在的问题也不得不同时引起我们的重视。针对存在的问题,本文提出了相应的控制对策,以便促进工程项目单位内部会计控制的有效实施。     

公司内部控制制度设计

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。按照现代内控理论,结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题,提出一些有针对性的建议,以期推动我国企业内部控制制度的实施。内部控制是指公司董事会、经理层及所有员工共同实施的,为了确保公司经营方针和目标以及各项经济活动的效率和效果,确保财务报告的可靠性,保护资产的安全、完整,防范、规避经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。本文按照内部控制的背景及建立内部控制的目标开始阐述,从内部控制的考虑要点,基本原则,内部环境,控制措施,内部监督几方面进行了综合论述。     

我国高校内部控制存在的问题与改进措施

高校内部控制的建设对于我国高等教育事业的健康持续发展具有特殊的意义。本文针对我国高校内部控制的特点及薄弱环节,提出了相关的建议。     

我国高校内部控制存在的问题与改进措施

高校内部控制的建设对于我国高等教育事业的健康持续发展具有特殊的意义。本文针对我国高校内部控制的特点及薄弱环节,提出了相关的建议。     

内部控制的局限性及控制措施

目前企业的内部控制已成为企业实行现代化管理模式的必然产物,加强对内部控制制度的建设已逐渐成为建立现代化企业制度的内在要求。然而内部控制的建立与实施都离不开人的主观因素影响,势必会有一定的局限性。本文分析了内部控制的局限性,并提出相应的改善措施。     

会计内部控制——工程项目控制——以电力企业为例

依据国家现行法律、法规,以及内部控制、工程管理理论,对如何加强工程项目的内部会计控制进行了探讨。     

工程项目成本分析与控制

工程项目成本直接关系到项目最后的收益,同时也影响到整个工程的工期和质量.项目在开工之前就必须做好成本的预计,借此保证工程能够有序施工.那么,工程项目成本的分析与控制在工程中就显得尤为重要.本文将分别阐述工程项目成本分析与控制的主要内容,并提出成本分析与控制的具体方法,以期为工程项目成本的分析与控制起到参考性作用.     

工程项目内部成本控制的思考

施工企业是微利企业，随着市场经济部门的建立，在各种因素的影响下，施工企业的产值虽在不断增加，但利润却没有增加。建筑市场竞争日趋激烈，在竞争激烈的买方市场中，压价压标已成为建筑市场的普遍现象，工程压价少则10％，甚至更多，直接影响了施工企业的经济效益，另外，施工任务不足，僧多粥少，施工企业为了生存急于承揽工程施工任务，业主利用施工企业的这种心态，提出苛刻条件，迫使企业垫资施工，     

企业内部控制建设中的关键点及其控制

随着社会经济的快速发展及市场化经济体制的改革,导致市场竞争力日益激烈.企业要想适应市场要求就必须要加强内部控制管理,才能不断提高自身发展水平,进而为企业的健康稳定发展奠定基础.但是,由于大多数企业还没有认识到内部控制的重要性,所以目前企业内部控制建设缺乏合理的规划和完善的管理机构,依然处于名存实亡的现状.因此,企业必须要详细了解内部控制建设的关键点,并加强对内部控制建设的重视和认识,才能从根本上发挥内部控制建设的价值.本文主要通过对企业内部控制建设进行简要分析探讨内部控制的意义及控制要点和控制措施.     

医院内部审计风险点分析及控制措施

市场经济形式的变化促使医院内部审计的形式也发生相应的变化,在此过程中,审计所面临的的风险也越来越大,清楚的认识风险和寻找正确的应对方法已经成为了刻不容缓的问题.本文结合了医院内部审计的特点,对审计所面临的风险点进行分析,并提出相应的控制措施.