强化药品会计精细化管理降低医疗成本分析

本文研究了如何强化医院药品会计精细化管理,降低医疗成本,提高服务水平。从财务角度对药品进行精确有效的成本控制,分析了药品会计精细化管理中存在的问题,探索了医院优化药品会计精细化管理的方法和途径。     

精细化管理降低医疗成本的实践

本文阐述了新医改背景下,医院实施精细化管理的重要性及必要性。从细分临床科室,引入竞争机制、推广临床路径、构建后勤保障服务"社会化"体系、推进JCI评审工作四个方面介绍实施精细化管理的具体措施以及对降低医疗成本的初步成效,并提出医院实施精细化管理是一项长期、持续的工作。     

药品精细化管理策略分析

药品精细化管理可以提升其销售水平,为药店实现更多的效益.药品精细化管理是一个长期复杂的过程,需要不断推进管理创新,建立完善的管理制度,为其科学销售奠定重要的基础.药品销售是一个系统化过程,需要从库存管理、顾客管理、价格管理等角度采取积极有效的措施,最终能够推动药品销售更加科学合理,为其发展创造更多的经济效益,提升其市场竞争力     

制药企业成本精细化管理

在全球经济一体化、新医改、生产质量管理规范等行业环境及变革要求下,制药企业的市场竞争逐步走向成本竞争、质量竞争,特别是国家对各类药品价格的宏观调控及质量管理也督促医药行业的市场交易秩序更为规范、透明、公开,面对这样的行业趋势,制药企业的质量管理和成本效益成为决胜的关键.基于此,本文首先对制药企业精益生产、降本增效、精细...     

国有企业成本的精细化管理要点分析

在市场经济快速发展新形势下,国有企业成本管理的精细化不仅能进一步强化国有企业在经济发展中的地位和竞争力,还会影响党风廉政建设.因此,笔者认为,国有企业的成本管理是公有制经济主体地位的一种保障因素,也是法治社会建设下,党和政府对其的基本要求,更是整体经济良性发展的前提.所以,要在国有企业成本管理过程中扬长避短、趋利避害,提升国有企业核心竞争力,就应该采取有效措施,实行精细化管理,降低成本,同时加强对资金、成本的监控,充分发挥资金的最大使用价值.     

集团公司成本精细化管理的研究

在国民经济转型发展的背景下,各类公司面临愈发激烈的市场竞争,在这一背景下,如何提升集团公司的生产经营效益和决策管理水平成为集团公司发展过程中所必须关注的重点,尤其是对于大型集团公司而言,由于其业务范围广泛、组织架构复杂且生产经营活动容易受到外界因素影响,故而做好集团公司的成本精细化管理尤为必要。对此,本文从集团公司成本精细化管理的基本概念出发,分析了集团公司推进成本精细化管理的重要价值,进而分析部分集团公司在成本管理方面存在的问题,并给出了相应的解决建议。希望通过本文的分析和论述,可以为部分集团公司的成本精细化管理和成本管理工作的优化开展提供一定参考。     

建筑施工项目成本精细化管理

随着我国经济结构改革的深化,供给侧结构性改革要求各行业领域均要进行成本优化和质量把关。精细化管理虽然是20世纪50年代提出的管理观念,但是其方法可以大大提升产品的质量和劳动生产率,促进企业管理趋于定量化、协同化、细微化和精确化。目前,精细化管理在我国建筑施工企业的应用仍然处于起步阶段,建筑施工项目成本管理仍然停留在粗放型阶段,并未迈入动态控制和全过程管理,因此,非常有必要对精细化管理实施的意义、作用及如何在建筑施工项目中实施进行详细的梳理,并在此基础上提出提升建筑施工项目成本精细化管理水平的对策。期望本研究结论为建筑施工项目的成本管理水平提升有所启示。     

经济型酒店精细化成本管理的构想

本文通过对精细化管理思想的阐述,以及精细化成本管理理论基础的分析,针对酒店成本管理中出现的成本管理意识淡化、传统管理方式的局限性、缺乏信息化管理手段等问题,有的放矢地将精细化成本管理的思想应用到经济型酒店成本管理当中,提出了价值链分析,优化流程,建立全员成本意识,推进信息化进程等几个方案,以赢得经济型酒店长期竞争优势。     

煤炭企业成本控制中精细化管理应用分析

随着近些年来我们国家供给侧结构改革的深入发展,市场竞争愈演愈烈,使各个企业在经营上的压力不断提高。煤矿企业在生产经营的过程中,通过成本管理来使企业经营利润不断提高,这对增强企业在市场的竞争力以及可持续发展来说,能够起到尤为重要的作用。所以提升企业成本控制是很重要的。随着这些年经济转型的快速发展,很多过去的成本控制管理方法已不能满足煤炭企业发展的需要。基于此,本文主要分析煤炭企业成本控制中精细化管理的应用,以期促进其可持续发展。     

企业成本精细化管理的探讨与应用

精细化管理是现代企业管理方式之一,对企业的生产活动和市场经营都有着重要的影响.尤其是精细化管理通过全面控制、精确落实的管理办法对企业生产经营过程中成本费用的支出有着极强的控制作用.因此,开展企业成本精细化管理有助于企业实现成本投放降低、企业利润实现最大化的战略经营目标的实现,推动企业更好、更快的发展,实现企业市场竞争力的不断提升.因此,本文阐述了精细化管理及其对企业成本管理的意义,并对当前企业实施成本精细化管理的阻碍及应对方法进行了探讨,为进一步推动成本精细化管理在企业用的落实应用提供了新的思路.     

国有企业成本的精细化管理要点

成本的精细化管理在国际上已经推行和实践多年,并且具有明显的成功经验,目前针对我国国有企业在成本管理方面存在的问题,说明采用精细化成本管理模式的必要性,也就是说,我国国有企业成本管理方面实行精细化管理,具有一定的价值和意义。本文将在对国有企业实行精细化成本管理必要性分析的基础上,提出成本精细化管理的具体方法。     

公立医院成本管理精细化策略探讨

随着医疗体系和市场经济体制改革的不断推进,公立医院的成本管理迎来了新的发展机遇和挑战.为了促进公立医院成本管理精细化水平的提高,实现资金的合理配置和高效利用,公立医院加强成本管理质量便有很大的必要性.本文通过简要阐述公立医院在实行成本管理时的现存问题,进一步探讨了如何促进公立医院成本管理精细化的对策.     

化肥企业精细化成本管理研究——以J公司为例

国内化肥行业产能过剩、竞争激烈,化肥企业如何在国家倡导去产能、调结构的宏观形势下,提升企业精细化成本管理水平、降低化肥企业成本、提升效益、增强企业抗风险能力。以J公司为例,用理论分析法、实地调查法,深入剖析J公司的成本管理现状,提出精细化成本管理解决方案,通过对J公司的分析,探索一套改善化肥行业粗放管理局面、符合化肥行业的精细化成本管理方案。     

公立医院精细化管理中管理会计的价值

随着新一轮医改的深入与开展,精细化管理在公立医院中予以深入推进已经成为重要的发展趋势,而其中尤其需要注意的便是管理会计的价值挖掘,更加需要通过管理会计的优化达到更好的精细化管理推动效应的目标.基于此,本文就公立医院精细化管理中管理会计的价值予以挖掘,并积极探索更好地优化策略.     

论企业财务成本精细化管理的有效措施

企业要想长远发展,增强综合实力和竞争力,扩大市场份额,就必须严格控制企业的成本,以提高盈利水平。财务成本的精细化管理是企业应该高度重视的,将有限的财务资源及企业资源以最合理的方式使用,将每一分资金用得恰到好处,这是企业在激烈的市场竞争中面临的严峻挑战。     

建筑施工项目精细化成本管理研究

施工项目实行成本精细化管理,能够减少不必要的资源浪费,节约成本,提高施工企业的经济效益.本文以施工项目为分析对象,首先介绍精细化成本管理的定义及特征,接着对在施工项目中怎样构建精细化成本管理体系展开较为详细的分析,最后阐述精细化成本管理如何在施工项目中进行应用.     

建筑工程项目成本精细化管理研究

近年来,随着我国经济的快速发展,建筑行业迎来发展机遇,也面临着新的挑战。为进一步提高市场竞争力,推动建筑行业健康可持续发展,建筑企业必须强化建筑工程项目成本精细化管理,提升建筑工程项目的成本精细化管理水平。本文分析了建筑工程项目成本精细化管理的重要性和难点,探讨了成本精细化管理的原则和手段,总结了建筑工程项目成本精细化管理的关键要素,以期为建筑企业提升建筑工程项目成本精细化管理水平提供参考。     

医院精细化管理下的成本管理探析

随着我国经济的快速发展,人们对于医疗服务的要求也越来越高。同时在我国医疗改革不断深入的背景下,特别是医院医疗费用和药品不断调价的情况下,需要医院更加注重对成本支出的管理。随着我国医疗服务理念的不断改变,医院更加重视精细化的管理方法和理念,因此加强医院的精细化管理下的成本管理具有重要的现实意义。     

大庆油田成本控制精细化管理研究

随着世界经济的不断发展,能源成为各行各业改革发展的基础.石油资源的开采、利用都对也对油田企业提出了更高的要求.大庆油田作为我国迄今为止发展规模最大的油田,其成本控制水平的高低会对企业发展的水平带来极高的影响.因此,有必要加强大庆油田的成本控制水平,提高精细化管理能力,促进其稳定、长远发展.     

精细化管理思想下企业成本管理的研究

成本管理企业是经营管理中的重要环节,具有较突出的地位,对企业成本的控制具体体现为成本的精细化管理上.本文主要通过阐述成本的精细化管理内涵,从多层面分析企业精细化管理的具体应用,不断提高企业成本管理的水平,促进成本管理的优化,进而提高企业经济效益.