浅议病区专职物价成本核算员的作用

目的:为完善及规范医疗和药品的收费,细化科室的经济核算管理。方法:通过在病区设置专职物价成本核算员。结果与结论:使医院的收入得到保证,医院的信誉得到提高。同时,科室的经济核算管理理念深入到员工的意识中。     

医院科室奖金核算的公平与效益

医院科室奖金核算是医院管理的重要手段,2004年12月卫生部制定的<关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定>中指出"医疗机构的奖金分配要体现按劳分配,效率优先,兼顾公平以及奖金分配不得与药品收入挂钩的原则".笔者根据自身工作经验,对医院科室奖金核算提出相关建议.     

医院科室奖金核算的公平与效益

医院科室奖金核算是医院管理的重要手段,2004年12月卫生部制定的《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》中指出"医疗机构的奖金分配要体现按劳分配,效率优先,兼顾公平以及奖金分配不得与药品收入挂钩的原则"。笔者根据自身工作经验,对医院科室奖金核算提出相关建议。     

医院实行“新财会制度”的若干问题探讨

根据卫生、财政两部通知,全国各级医疗单位从一九八九年一月一日开始,执行新《医院会计制度》,我院经过三个月的试行,认为,《医院财会管理办法》和《医院会计制度》的执行,是加强经济核算,提高管理水平的一项基础工作,也是深化改革的重要内容。它为医院推行技术经济责任制,进行科室承包,确定各项定额提供切实可靠的数据资料,创造了条件。 一、新制度的特点 1.新制度明确以权责发生制为会计核算基础,改变了过去以收付实现制为核算基     

医院后勤经济核算管理模式分析

随着我国经济的不断发展,人民生活的各方面水平都在不断提高.医院作为我国的保障性事业单位,一直都在发挥着巨大的作用,为人民的幸福生活提供了坚实的保障.近年来,人民群众对于医疗卫生保障的要求越来越高,医院的发展也进入了一个新的阶段.传统的经济管理模式已经无法满足当前医疗卫生事业发展的需要,需要有关部门努力进行革新,寻求更为先进的经济管理方法.医院在快速发展的同时,也面临着更大的挑战.本文主要对当前我国医院后勤经济核算管理模式存在的问题进行深入的分析,探讨出更为先进和科学的经济核算管理模式,希望可以为我国的医院后勤经济核算管理事业提出有效的建议.     

医院成本核算探讨

医院成本核算是医院经济管理的有力手段，也是医院经济管理的重要组成部分。随着全国医疗卫生改革逐步深入，转变思想观念，建立科学的、规范的经济核算体系，规范经济行为，已成为医院深化卫生改革的当务之急。     

医院科室绩效管理与成本控制协同管理分析

医院科室绩效管理与成本控制协同管理改革,是优化医院管理环境的重要尝试,理应加大推进力度。本文简要分析了协同管理意义,围绕影响因素明确改进方向,通过细化绩效考核指标、渗透信息化管理理念、推行全成本预算管理、加强科室成本分析方法,确保医院科室实现规范化运作,促进医院良性发展。     

探究医院票据规划化管理

医院的票据是其财务部门进行经济核算的重要凭证,是财务收支的重要依据.本文结合省内医院的票据管理制度,对目前医院票据存在的问题进行了分析,为进一步完善医院票据规划化管理提供参考.     

医院临床科室成本控制管理问题及对策

当前,医疗领域的竞争日益激烈,在确定DRGs支付(按疾病诊断相关标准分类定额支付)方式后,医保定点医院中的民营医院日益增多,公立医院发展面临较大的压力。为实现医院的可持续发展,医院必须压缩成本,拓宽利润空间。临床科室耗费的成本在医院总成本中占有较大比例,对此,医院要加强对临床科室的成本控制。本文分析了医院临床科室成本控制管理存在的问题,探究了相应的改善对策,以期为医院临床科室成本控制管理提供参考。     

浅谈医院成本核算

正确处理社会效益和经济效益的关系,加强医院成本管理,进行医院成本核算,提高医院经济效益势在必行。借鉴企业的经营管理,对科室直接成本进行归集作为基础,选择合理的成本分配系数将间接成本分摊至临床服务类科室,形成临床服务类科室的全成本。通过分析成本核算结果,为医院经营管理提供数据支持。     

医院卫生材料的管理改革

近年来,各医院多在推行经济管理。对医院来讲,这是一项新的实践。目的是要扭转多年来习惯于单纯用行政管理的办法所造成的不讲经济核算,不讲经济效益,人、财、物大量浪费的现象。 改革医院经济管理的主要内容是:一、加强计划管理;二、搞好药品管理的改革;三、搞好卫生材料管理的改革;四、加强收费管理;五、加强办公、医疗杂支费用的管理;六、加强水电、燃料的管理;七、加强医疗器械、固定资产的管理;八、加强废品回收;九、加     

医院科室经济承包小议

医院科室经济承包小议张连法医院科室实行经济责任制承包，是深化医院改革，改善医院管理，调动职工积极性，提高医院经济效益的重要途径。但经济责任承包必须符合实际，使职工利益与医院整体经济利益和社会效益熔为一体。医院是一个多门类、多功能的综合整体，有的科室受...     

浅议科室成本核算在医院发展中的重要作用

医院科室成本核算是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在,从而有利于改善经营,为控制成本提供方便,是节省开支,减少卫生资源浪费,加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节。     

医院临床科室成本控制中5S管理的有效利用

随着社会的快速发展,医院越来越追求高效低成本的管理模式,在医院临床科室中为了进一步控制成本,可以采用5S的管理模式。通过一系列的尝试,通过5S管理模式在医院临床科室的应用,无论是医院的工作效率还是病人对于临床科室的满意程度都有了较大的提高,而且在物资管理方面,积压的库存也逐渐减少,整个医院的运转效率越来越高。本文就5S管理在医院临床科室成本控制中的应用进行的探讨与研究,希望为医院管理人员提供一定的借鉴。     

公立医院全面预算管理实务研究

为了将公立医院全面预算管理真正实施落地,提高医院精细化管理水平,提升经济运营能力,促进公立医院健康发展。本文以M医院为例,从组织架构的梳理、预算管理信息化系统的搭建、预算的编制、执行和考核等具体细节入手,将全面预算管理实操应用进行细化,并在M医院加以试行。在医院领导的重视下,在全院各科室的积极配合之下,全面预算管理能够有效地实施,医院精细化管理效率得到提高,预算编制的科学性、执行的有效性、决算的准确性大大提高。     

加强经济核算 提高管理水平——关于企业管理、经济核算问题的调查

根据总行和分行关于实行企业管理、加强经济核算的要求,在我们新洲县支行进行了调查.现将调查情况综合如下:总结历史的经验教训 看加强经济核算的必要性     

浅议科室成本核算在医院发展中的重要作用

医院科室成本核算是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础.通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在,从而有利于改善经营,为控制成本提供方便,是节省开支,减少卫生资源浪费,加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节.     

各科室紧密配合才能提高经济效益

成本管理是实现全面经济核算的中心环书,是评价生产经营好坏的重要标尺。从目前情况来看,成本管理工作的发展是不平衡的。企业整顿工作正在进行,但尚未尽完善,反映在企业内部科室之间缺乏紧密配合,各行其是,各唱各的调,各吹各的号的情况。因此往往局     

医院会计信息化存在的问题及对策

随着全球网络和信息通信技术的迅速发展,世界已进入信息时代,信息技术已得到广泛开发和应用于各行各业。当前,医院系统也进入了信息时代,在医院的管理和运营中发挥着越来越重要的作用。医院会计信息化是医院财务系统的革新,加强了医院会计部门与其他科室之间的联系,使医院的财务系统更加科学。但是,医院会计信息化过程中仍存在许多问题,如网络安全问题,运营管理系统不规范,影响了信息系统的正常运行。本文对此进行探讨。     

实行两级核算 提高经济效益

上海嘉定阀门厂自1981年4月开始,实行了以车间自计盈亏为基础的两级经济核算制,通过不断的总结和改善,证明了这种两级核算的形式确不失是加强企业管理、降低生产成本、加速资金周转、提高经济效益的一项有效途径。它的作用是: 一、促使车间重视经济效益,加强经营管理,主动争取厂部各科室,尤其是供销、计划部门的配合协作。 二、促使车间注意加强财会、管理的基础工作,其中包括计量、验收、定额管理等制度建设。