企业财务管理中的业财融合问题刍议

<正>财务管理在现代企业管理中的重要性已经取得共识,但财务管理是价值管理,财务管理只有与企业的业务经营有机结合才能更好的促进公司的价值创造,因此业财融合是提升企业财务管理水平的必由之路。一、对业财融合的理解我们认为,业财融合是公司经营目标的内在要求。公司经营目标有两个,一个是实现企业自身的价值,简单而言就是盈利,另一个是实现客户的价值,即满足客户需要。这两个目标对企业而言是统一的,只有两者都能实现,企业才能     

关于电信企业业财融合模式的探索

随着社会经济与通信技术的发展,电信企业的外部竞争加剧,内部经营业绩亟待提升,通过创新财务管理模式,推行业财融合,提升企业价值,成为目前电信企业财务管理的主要目标;同时,互联网对会计行业影响重大而深刻,需要传统财务人员尽快向业财复合型人才转型。本文结合以上两个方面的背景,论述了电信企业推行业财融合面临的困难,介绍了A通信企业推行业财融合的探索模式之一,即建立销售财务管理体系,以期为其他企业提供参考。     

基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨

对于建筑施工企业而言,传统财务管理方式无法满足企业现代化发展目标,财务管理工作亟待转型和升级。近年来,业财融合管理模式作为现代化新型管理模式,受到社会各界的广泛关注,对于建筑施工企业来说,积极融入业财融合对提高企业的经济效益有着积极的促进作用。基于此,本文从业财融合的利用价值角度出发,据此展开转型管理方案设计。并提出有效对策,以供参考。     

新形势下企业推进业财融合实施途径研究

新时代下,业财融合已经成为企业实现转型升级的重要途径,有利于防范财务风险,提高企业经营质量,为企业提供决策依据。然而在业财融合过程中势必会遇到一些困难和挑战,需要企业基于自身经营情况和战略发展规划,将问题一一解决,创造良好的财务管理环境,真正达到降本增效目标。本文将探讨企业推进业财融合的重要意义,并结合实际工作中遇到的难题,提出相应强化策略,仅供参考和借鉴。     

企业财务管理中的业财融合问题探讨

随着世界经济增长趋势放缓,全球经济不可避免陷入衰退期,在如此艰难的大背景下,企业要想实现可持续发展目标必然比前几年更加难。为了保证企业可以正常开展经营活动,进一步提高企业竞争实力,企业就必须强化内部管理,尤其是财务管理。企业通过推进业财融合实现对业务和财务的高效协同管理,可以很大程度上激发财务管理发挥更高的价值,促进企业提高内部管理效率,有利于帮助企业提高经济效益。文章从业财融合的概念及意义进行简单地叙述,再对当前绝大部分企业实施业财融合存在的突出问题进行分析,最后根据业财融合存在的问题提出几点建议措施,希望可以给读者及企业管理者在业财融合问题上提出一些思考和对解决问题起到一定的借鉴作用。     

业财融合背景下民营企业财务管理转型探析

一直以来,民营企业的财务管理缺乏业财融合模式,导致企业财务管理与业务管理工作分离,财务只充当了核算者的角色,管理功能不足,无法帮助企业决策人决策。面对瞬息万变的市场,民营企业要想实现资产保值增值,必须要改变财务管理模式,积极地向以业财融合为核心的管理会计过渡。本文在这样的背景下讨论了企业业财融合的涵义以及实现业财融合的必要性,分析了目前民营企业在业财融合方面存在的短板,并给出了对应的转型策略。     

基于业财融合的企业全面预算管理探究

全面预算管理是企业现代化管理中的重要一环,是企业优化全流程资源配置、提高经营效率和市场竞争力的有力抓手。业财融合通过将财务管理与业务经营有机结合,推动企业内部各项资源的有效整合,增强企业发展的动能。从业财融合运用于全面预算管理的必要性出发,结合现阶段企业全面预算管理需要关注的事项,从组织架构建设、信息化建设等四个方面,提出了业财融合视角下企业全面预算管理工作的优化方向,旨在促进全面预算管理目标能够更好实现。     

实施业财融合、推进精细化财务管理的措施初探

精细化财务管理是当前企业经营管理过程中所重点关注的内容,精细化财务管理的实现则需要实施业财融合的支持,使财务管理与业务经验之间建立密切的联系。基于此,本文首先对业财融合的主要内容、原则等基本情况进行简单介绍,进而阐述了实施业财融合的必要性,在此基础上探讨了业财融合推进精细化财务管理的实施策略,旨在充分开发业财融合对企业财务管理的价值。     

中小型公司业财融合管理的现状及改进措施

业财融合就是要打破业务管理和财务管理的界限,使得财务管理融入到业务管理的各个环节,利用财会思维来管理业务,加强对业务的指导与监督,加强业务人员和财务人员的沟通合作,提高业务管理和财务管理效率。而我国中小型公司引入业财融合管理制度较晚,对业财融合存在偏见,没有认识到业财融合的重要性,导致中小型公司在业务管理和财务管理的融合过程中缺乏一致目标、联系不够紧密且信息化水平落后,难以发挥业财融合管理的效用。本文正是基于此研究背景,分析了业财融合的意义以及中小型公司的业财融合管理现状以及存在的问题,针对这些问题提出改进对策,促进中小型公司业财融合建设。     

业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。     

业财融合管理理念的价值创造方式及其对企业经营效益影响的实证研究

文章首先分析了业财融合管理理念的背景及应用价值,随后分析了其价值创造路径。之后通过问卷调查,分析了企业业财融合的现状及业财融合的影响因素。结果表明,大部分企业业财部门之间的认同感较高,对公司战略的了解程度、信息系统建设、业财分工情况、经营业绩考核中业财考核比重等方面是业财融合的重要影响因素。根据分析结果,提出企业实施业财融合的建议,以期提升企业经营效益,为后续研究提供参考。     

基于业财融合的管理会计应用探析

随着经济全球化和大数据时代的到来,作为与财务会计并列的主要为企业内部管理服务的另一会计分支——管理会计,受到实务界与理论界的重视与广泛关注,尤其是在企业纷纷谋求精细化管理的当下,财务转型需求迫切,财务管理开始进入管理会计的时代。要发挥出管理会计能够助力企业实现价值创造的一个前提条件是业务与财务的有机融合,即业财融合。本文在分析了业财融合的意义的基础上,提出以构建业财融合的信息化平台为基础,来推动财务人员向管理会计转型,也促进了管理会计职能的应用。     

业财融合背景下企业管理会计的应用

当前,企业发展已进入新阶段,财务管理在企业中的重要性日益凸显。目前,业财融合的企业发展理念已被广泛应用,面对业财融合发展趋势,企业如何转变财务管理思维成为关注焦点。管理会计作为新型财务管理工具,在提高财务管理效率、衔接企业战略文化方面具有十分重要的作用,有效应用管理会计,可以将业务和财务充分融合,实现价值协同、资源配置优化、风险防控等多层次效用,提升企业的综合竞争力。文章基于业财融合角度,探讨当前企业在应用管理会计时存在的问题,对企业的业财融合、管理会计应用提出具体的优化方向。     

国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施分析

业财融合是实现企业管理和财务管理深度融合的重要手段,在财务管理方面,通过业财融合能够促进财务部门与业务部门之间的信息交流,进而为企业战略决策提供准确的数据信息支持。在企业运营中,通过业财融合能够将企业的各项业务活动与财务活动有机结合起来,在提高财务管理效率的同时,帮助企业实现精细化管理。本文首先阐述了国有企业财务管理存在的问题,然后解释了实施业财融合给国有企业带来的现实意义,最后提出了国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施,希望能为我国国有企业实施业财融合、推进精细化财务管理提供借鉴和参考。     

业财融合在企业财务管理中的应用分析

财务管理是企业经营活动中的一个关键环节，做好财务管理工作，有利于企业长远发展。文章论述了企业业财融合的意义，探讨了企业财务管理中业财融合的具体应用，分析了企业业财融合的现状，阐述了企业财务管理业财融合工作的具体策略，以期为切实提高企业的战略实施以及财务管理奠定可持续发展基础。     

业财融合与提升财务管理水平探析

市场经济全球化带动企业管理模式的改革和经营方向的调整,因此传统的企业核算方式已经无法适应企业新形势的要求。业财融合通过增强财务部和业务部的沟通交流来提高财务管理能力,实现财务价值管理的有效化,必将成为企业财务管理的流行趋势。本文从不同角度分析业财融合的现实意义,并提出有效实施业财融合的途径和方式,为今后的研究方向提供参考。     

业财融合下企业财务转型探索

在数字经济浪潮下,互联网、云计算、大数据等新技术的应用正在改变企业传统财务管理模式,业财融合是企业财务发展的必然趋势.作为企业管理核心的财务管理,更加需要运用数字技术革新传统管理模式,通过有效改变财务管理模式,促进财务转型,实现财务价值提升.     

大型工程建设企业财务共享下的业财融合模式构建思考

当前,我国经济发展仍处于上升期,特别是在启动国际国内两个经济循环体系的政策背景下,工程建设企业不断发展;另一方面,随着我国“一带一路”政策的不断推进,越来越多的大型建设企业开始在境外寻求工程项目.随着承接的工程项目增加以及境外工程项目的管理难度加大,应用业财融合的财务管理模式已成为企业的必然选择.本文首先对大型工程建设企业的业务特点及其业财融合的困境进行分析,然后分析业财融合的构建模式.     

公司财务管理基本原则及目标探析

<正>一、导论财务管理是企业按照财务管理的基本原则,在一定的整体目标下,对资产的投资、资本的融通和经营活动以及利润分配的一系列管理活动。近年来,随着企业所面临的财务环境的动态性和开放性,公司的财务管理目标也在不断改进和完善,但其最终实现都离不开财务管理基本原则的指导,只有在其正确的引导下,公司才能科学高效地组织各项财务活动、实现资源的优化配置,从而实现企业的最终目标。因此,正确认识和理解公司财务管理的基本原则及其目标对于公司管理者来说是十分必要的。     

论财务集约化及其监控

所谓集约化管理是通过对组织内部各项生产要素进行合理配置,以实现组织降低成本、提高管理效率的经营目标;而对于现代企业而言,要提升其财务管理水平就必须加强财管理中的监督与控制,全面提升财务执行力。本文就针对该问题展开讨论,分析集约化财务管理的主要特征,分析常见问题,并提出具体的监控策略。