油田企业内部控制与风险管理研究

随着现代企业制度的不断完善,企业越来越重视内部控制和风险管理工作。油田企业是能源型企业,在我国也属于垄断企业。每天资金量较大,涉及的经济业务较多,如何实现企业的持续高速发展,首先需要有完善的内部控制制度和风险管理机制。本文围绕企业内部控制与风险管理,分别介绍了相关概念,分析了油田企业在内部控制和风险管理过程中存在的主要问题,重点研究了油田企业强化内部控制,加强风险防范的措施。     

浅谈内部控制规范体系在企业的落实

企业内部控制制度是从企业管理流程的角度控制企业风险,其不同于风险管理,但和风险管理一样追求风险控制。推行企业内部控制制度势在必行。     

浅谈内部控制规范体系在企业的落实

企业内部控制制度是从企业管理流程的角度控制企业风险,其不同于风险管理,但和风险管理一样追求风险控制。推行企业内部控制制度势在必行。     

内部控制、风险管理与企业价值

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,从内部控制的发展历程中,我们可以看出风险管理与内部控制之间是一种共生互动的关系。本文在回顾了内部控制与风险管理相关性若干理论观点的基础上,围绕内部控制制度与技术演进脉络,客观分析了企业内部控制、风险管理与企业价值之间的互动关系,并提出了现代企业完善基于风险管理的内部控制体系、提升企业价值、实现企业目标的基本对策。     

内部控制、风险管理与企业价值

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,从内部控制的发展历程中,我们可以看出风险管理与内部控制之间是一种共生互动的关系。本文在回顾了内部控制与风险管理相关性若干理论观点的基础上,围绕内部控制制度与技术演进脉络,客观分析了企业内部控制、风险管理与企业价值之间的互动关系,并提出了现代企业完善基于风险管理的内部控制体系、提升企业价值、实现企业目标的基本对策。     

基于风险管理的企业内部控制探析

近些年来,关于如何完善企业的内部控制,提高企业的风险管理能力,从而使企业能够更好的应对日益复杂的各类风险,成为一个重要的课题。2004年,COSO委员会发布了ERM框架,使得国外基于风险管理的内部控制制度更加趋于完善。然而,我国众多的企业在基于风险管理的内部控制制度的建设方面仍然存在很多的不足,风险应对和管理能力比较弱。本文基于这一背景提出了加强企业内部控制的措施。     

企业内部控制与全面风险管理

企业内部控制是否完善直接决定了企业会计信息的可靠性和企业经营成功与否,在现代的企业制度中,企业的内部控制显得尤为的重要,但是内部控制是不能够等同于于全面的风险管理的。所以,企业全面风险管理该如何去正确的实施,企业如何在推行全面风险管理中不断完善内部控制体系的建设,以更好的防范和控制风险,成为企业面临的全新课题。     

基于风险管理的企业内部控制探析

近些年来,关于如何完善企业的内部控制,提高企业的风险管理能力,从而使企业能够更好的应对日益复杂的各类风险,成为一个重要的课题.2004年,COSO委员会发布了ERM框架,使得国外基于风险管理的内部控制制度更加趋于完善.然而,我国众多的企业在基于风险管理的内部控制制度的建设方面仍然存在很多的不足,风险应对和管理能力比较弱.本文基于这一背景提出了加强企业内部控制的措施.     

浅议企业内部控制机制建设与风险管理

对于企业的内部控制制度的建设以及企业风险管理的相关问题,在当下已经逐渐受到我国相关部门以及企业的高度重视。本文将对企业内部控制以及风险管理进行分析,以此来提出建设内部控制机制以及风险管理的有效措施。     

内部控制理论的演进及对我国企业建立内部控制的启示

随着2004年美国COSO委员会风险管理框架(ERM)的提出,内部控制理论已经进入了内部控制与风险管理相结合的新阶段。对于企业而言,将风险管理融入到内部控制中去不仅仅是监管部门和独立审计行业外在要求,更应该体现为企业自身的需求。本文站在企业的角度,提出中国企业建立融入风险管理的内部控制制度的如下关键点:明确企业、建立内部控制的目标、建立与内部控制相适应的组织保障、建立与内部控制相适应的信息保障、识别重要的风险控制点并建立风险评估和回应机制、强化内部控制的监督与评审。     

企业内部控制与全面风险管理

企业内部控制是否完善直接决定了企业会计信息的可靠性和企业经营成功与否,在现代的企业制度中,企业的内部控制显得尤为的重要,但是内部控制是不能够等同于于全面的风险管理的.所以,企业全面风险管理该如何去正确的实施,企业如何在推行全面风险管理中不断完善内部控制体系的建设,以更好的防范和控制风险,成为企业面临的全新课题.     

高新企业内部控制建设探析

高新企业与其他企业相比具有创新性、风险性以及人才导向性的特点。现阶段,高新企业内部控制还存在内部控制环境不完善、内部控制制度不健全、内部控制监督乏力、风险管理机制不完备等问题。为了全面提高内部控制的效能,高新企业应该不断完善内部控制环境,健全内部控制制度,加强内部控制监督,优化风险管理机制。     

建立和完善以风险控制为导向的内部控制制度

正随着经济体制改革的不断深入,企业转型升级的快速推进,企业所面临的各种风险不断增加,如何通过加强内部控制制度建设,降低企业风险,将是本文需要讨论的问题之一。本文从内部控制定义出发,结合企业工作实际,探索出建立和完善以风险为导向的内部控制制度,并将内部控制制度的自我评估与内部审计有机结合,充分发挥内部控制制度的在企业风险管理中发挥作用的工作思路。一、内部控制与风险管理框架ERM随着经济体制改革的不断深入,经济全球化     

企业内部控制与全面风险管理

<正>企业内部控制是否完善直接决定了企业会计信息的可靠性和企业经营成功与否,在现代的企业制度中,企业的内部控制显得尤为的重要,但是内部控制是不能够等同于于全面的风险管理的。所以,企业全面风险管理该如何去正确的实施,企业如何在推行全面风险管理中不断完善内部控制体系的建设,以更好的防范和控制风险,成为企业面临的全新课题。一、企业内部控制与全面风险管理的过程(一)风险规划风险规划,指的是决定要如何着手去进行风险管理的活动过程。风险规划可以确定一套完整的、全面的、有机配     

论企业内部控制的风险及趋同与个性

近年来系列财务舞弊和会计造假案件的爆发,严重冲击了资本市场的正常秩序。内部控制的缺陷是导致企业经营失败并最终铤而走险、欺骗投资者和社会公众的重要原因。为此,许多国家通过立法强化企业内部控制。2004年9月,美国COSO委员会发布了《企业风险管理:整合框架》,公司不仅可以借助这个企业风险管理框架来满足内部控制需要,还可以借此转向一个更加全面的风险管理过程。在整体制度安排上,我国企业内部控制体系是由一个基本规范与三个配套指引构成的,本文拟进一步探讨我国企业内部控制的风险构成及其国际趋同特点,由此阐述这样一种观点:进行内部控制制度设计时应考虑其权变性制度空间,应注意到内部控制制度存在经济学视角的一般性与管理学视角的个案性的均衡问题我们可以将该问题视为内部控制制度的趋同与个性的并存。     

风险管理视角下高新技术企业内控制度的实施与应用研究

高新技术企业在经营与发展的过程中,面临的风险比较大,为了实现企业的长远发展,管理者比较重视风险管理与内部控制.本文对风险管理与内部控制的概念以及发展历程进行了介绍,对高新技术企业风险管理存在的问题进行了探讨,对风险管理视角下企业内控制度的实施进行了研究,提出了完善内控制度的措施,以供参考.     

浅析内部审计在建筑企业会计风险管理

建筑企业的内审是综合应用风险管理和建筑会计的有效制度。而内部风险管理机制,可以将企业的风控战略与内部审计相结合,并确保经营计划与审计计划的一致性。此项措施可以保证将企业内部的风险控制制度在内部审计得到实施。     

企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究

随着社会经济的发展、全球一体化趋势的加剧,风险已成为影响企业目标实现的重要因素,管理与控制风险变得越来越重要。然而,我国企业界由于历史原因,对风险管理的认识严重不足,多数企业还没建立起适合企业实际情况的内部控制与风险管理制度,由此引发的企业经营失败的案例不胜枚举。因此,本文通过对内部控制和风险管理理论进行阐述,结合我国企业内部控制和风险管理现状,对我国企业构建风险导向型内部控制提出了相关的建议。     

浅析企业内部控制与风险管理

良好的内部控制可以合理保证企业经营管理合规合法、资产安全、财务报告及相关信息真实可靠，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。风险管理是内部控制概念的自然延伸，是企业内部控制的重要内容之一。本文从内部控制与风险管理日益融合的趋势着手，提出了将风险导向设定为内部控制的发展方向，最终形成一个严密的内部控制和风险管理制度的对策。     

基于风险管理的企业内部控制研究

随着现代企业管理理论的日趋完善,企业越来越重视加强内部控制。企业内部控制制度的优劣,直接影响到企业的会计信息的真实性和准确性,并进一步影响到会计核算的质量、水平的高低。在社会主义市场经济条件下,企业的发展有赖于良好的风险管理能力,而企业的风险管理能力又和内部控制存在着密切的关系。本文将在风险管理的基础上,对企业的内部控制进行研究,以找出存在的问题,并就解决这些问题提供建议。