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项目是施工企业的利润单元,更是施工企业的效益源泉。遵循一定原则并按照规范的途径进行成本控制,不仅能使企业效益节节攀升,更会增强企业竞争实力。 相似文献
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目标管理与项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目,企业发展就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,提高企业项目管理的水平, 相似文献
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许辉 《水利水电工程造价》2005,(1):36-37
精干高效、组织健全的管理机构,切实可行的成本控制手段,以责、权、利为激励约束机制,是加强项目成本管理工作的保证,建立以成本管理为核心、以创造效益为目的的工程管理体系,是提高工程效益的关键。 相似文献
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晏秀军 《水利水电工程造价》2005,(1):34-35,37
施工项目作为施工企业的基本细胞,既是企业利润的生产中心,同时又是企业成本的控制中心。一个施工项目经营的经济效益如何,在很大程度上取决于工程施工成本管理。为此,分析了施工成本的内涵,成本管理的原则,以及成本控制的具体措施。 相似文献
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成本管理是施工项目管理的核心内容,其水平的高低直接影响项目的效益。围绕成本管理开展施工项目管理工作,对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。施工项目成本管理的具体措施有:合理编制项目目标成本;认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析;做好资料搜集及对业主的结算工作,防止成本流失。 相似文献
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建筑企业目前实行项目经理负责制 ,项目成本管理是项目经理肩负的一项重要工作。管理的好坏直接关系着企业的生存和发展。如何适应市场 ,挖掘潜力 ,降低成本 ,提高效益 ,关键在于强化施工项目的成本管理。一、施工项目成本管理概念及内容施工项目成本管理是根据工程项目的要求 ,对项目成本组织实施、控制、分析、跟踪和考核等管理活动 ,是衡量施工项目部经营管理的尺度 ,是反映施工项目管理的综合指标。成本管理的内容包括以下几方面内容。1 成本预测。成本预测是指通过掌握信息和施工项目的具体情况 ,运用一定的专门方法 ,对未来的成本水平… 相似文献
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浅谈施工项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
“项目成本核算”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计核算方法的改变或转移,更重要的是确立了全新的成本管理理念,建立了一套完整的成本管理体系。 相似文献
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完善项目成本管理提高项目经营效益 总被引:1,自引:0,他引:1
在推行项目法施工管理的进程中,作为执行者,要及时发现项目管理过程中出现的问题并抓住主要管理目标去认真进行落实、反馈与改进。下面拟从成本控制与技术创新两方面谈一谈加强项目成本管理,提高项目经营效益的一些认识。一、项目成本控制加强工程项目成本的预控性。成本发生涉及的范围都是成本的管理控制范围,因此对于承建的项目,从投标中标开始,经过施工的全过程到项目解体,都会影响项目成本的变化。结合目前施工企业主要以投招标方式承揽施工项目的具体情况,工程成本管理应由“生产经营决定成本”相应转化为“成本预控生产经营”… 相似文献
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<正>唐山钢铁股份公司设备处机加工分厂,主要承担公司的二级厂的工程项目工程件的加工制作及备品备件的零星小修业务。一般情况下,没有定型批量产品,加工类型较为广泛,财务核算较为复杂。该厂经过多年探索,总结出了一套适合本企业的核算模式。一方面根据财务制度的相关规定,对会计科目、会计账务进行的账套设置;另一方面是按照责任会计的核算体系,按工序、按单位进行的账套设置。2004年,该厂先后承接了唐山不锈钢公司、唐山钢鑫板材、炼焦制气厂拦焦机工程 相似文献
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石油工业作为国民经济建设的支柱产业之一,如何在大力发展石油工业促使国民经济稳定增长的同时又能保证石油企业能够获得良好的经济效益,那么就需要对石油钻井工程项目成本控制和研究,积极采取相关的成本风险控制措施,降低成本风险和规避成本风险,最终实现石油企业的经济效益最大化目的。 相似文献
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成本管理应当贯穿于市政工程项目全过程,可为城市工程建设提供必要的资金保障.本文将针对市政工程项目成本管理存在的问题进行分析,并有针对性提出改善对策,以期望确保成本管理处于动态管控之中,进而促进市政工程事业健康发展. 相似文献
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以企业作为利润中心、项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的责、权、利,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理,是施工企业在当前建筑市场竞争激烈的情况下,谋求经济效益,拓展生存发展空间的有效管理模式。但是,在推行这一项目管理模式后,少数企业也出现了一些问题,如不及时加以解决, 相似文献
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本文阐述了在新经济环境下,勘探企业如何加强项目成本管理,通过项目管理,实现全员、全过程成本管理模式,提高企业价值,增强自身的市场竞争力,加快企业的发展。 相似文献
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施工项目目标成本及其管理 总被引:2,自引:0,他引:2
施工项目管理作为一种建筑管理模式,把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下,项目经理部若要降低成本提高经济效益,就必须加强施工项目的目标成本管理,章提出加强目标成本管理的措施。 相似文献