人才战略——避免另一种替代

任何一个企业始终面临着两种替代之危：一种是产业替代之危，另一种是人才替代之危。人才战略是企业基业常青的制胜法宝，人才战略成为越来越多企业战略的核心和关键。本文首先从人才战略的愿景——极大成就员工的价值与幸福感，助力企业成为最佳雇主出发，然后从操作层面入手，从战略性组织设计、战略性人才寻源、战略性人才培养及战略性人才保留与激励四个角度阐述了人才战略的基本框架。围绕人才战略愿景，为了助力企业实现企业战略，人力资源管理的目标、方向与运营模式都要发生相应的转变。     

人才战略刍议

当今企业的竞争实质上是人才的竞争,但是,不少企业在实施人才战略上却存在误区.本文系统分析了企业三大人才战略迷误和阐述了正确有效的人才战略,希望帮助企业成功实施人才战略.     

人才战略刍议

当今企业的竞争实质上是人才的竞争，但是，不少企业在实施人才战略上却存在误区。本文系统分析了企业三大人才战略迷误和阐述了正确有效的人才战略，希望帮助企业成功实施人才战略。     

新时期企业人才发展战略研究

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。只有具有高素质、优质的人才才能真正帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。新时期企业要认真研究人才发展战略,首先,人才引进要实现制度化、法制化。其次,引进先进的人才退出机制,刺激人才流动。再次,企业对人才的管理应当奖惩分明,又要充满人文关怀。     

我国中小企业的人才战略管理初探

近年来,随着国内外总体宏观经济环境的改善,我国的国民经济也得到了快速发展,而中小企业正是促进我国社会主义经济建设的主力军,在现在知识经济条件下,人才才是企业利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。所以,如何制定和实施企业的人才战略是企业发展的核心内容。本文以中小企业人才战略实施难点为切入点,引出了对中小企业人才战略管理的实施机制以及实施策略的探析,旨在通过充分利用中小企业的人才战略管理来带动中小企业更快速、稳定、持续发展。     

如何建立合理的薪酬分配制度及激励机制——以云南省X保险公司为例

<正>企业存在的惟一目的是盈利,其中包括三个重要环节:战略,运营和人才。战略即做正确的事;运营即把事情做正确;人才即用正确的人,也是最重要的部分。战略性人力资源管理的目的就是实现战略与人的双向互动,完成企业目标,即用正确的人做正确的事。     

试论振兴东北的人才战略

东北经济振兴是中国经济平衡发展的客观要求 ,也是解决东北老工业基地日益严重的企业危机和社会危机的重要举措。东北要振兴 ,必须贯彻“人才是第一资源的思想” ,实施人才战略 ,完善用人和分配机制 ,激发各类人才的活力。     

企业人才盘点与评价方法应用研究

人才是第一资源。坚持以人为本,识别人才、尊重人才、用好人才、留住人才,做好人才盘点,打造系统化人才库,激活人才创新“内动力”和人才活力创新是企业发展的积淀。人力资源是企业的战略资源,人力资源的价值越来越明显,由于人才盘点实践不佳,以及企业对人才盘点目标和价值的不准确理解,导致人才盘点结果难以有效应用。本文主要探讨企业人才盘点与评价方法应用。     

实施人才强企战略加强人才队伍建设

实施人才强企战略,加强人才队伍建设,是事关企业生存发展的大计,是企业贯彻以人为本,全面协调可持续的科学发展观的重要体现,要建立健全人才的选拔、培养、使用和激励机制.     

国有建筑施工企业如何留住人才

当前我国建筑市场竞争激烈,建筑施工企业之间的竞争不仅仅是资金实力和企业规模的竞争,更表现为企业之间对专业技术人才的竞争。国有建筑施工企业要在竞争中立于不败之地,必须做到努力培养人才、留住人才、用好人才。     

论人才租赁

人才已成为经济和社会发展的第一资源 ,能否拥有和保持一支规模宏大的高素质的人才队伍 ,事关企业乃至国家兴衰成败。人才租赁是一种短、平、快的“借脑”和“柔性引进” ,它不是把人才当作“私有资产” ,而是让国内外专家、学者来去自由地服务于企业 ,这不失为一种经济全球化、网络化背景下应有的人才思路。     

企业人才资源的流动与流失问题解析

人才资源成为当前企业最重要的资本,企业要想在经济全球化的市场竞争中谋生存、求发展,就必须依靠人才资源。人才资源的流动可以带来技术、资金、信息、管理的流动,而人才资源的流失会给企业带来巨大的危害。因此,必须重视人才资源的流动和流失问题。     

大庆市人才资源开发的现状及其对策研究

人才资源在社会经济发展中作用巨大。近年,大庆市在人才资源开发上取得了一定的成绩,但还存在观念的更新与时代的发展不同步、人才吸附作用弱、承载人才载体不足、人才资源优势不明显等问题。大庆市应加快建立以市场经济为基础的人才竞争激励机制,加强对现有人才的培养和使用;充分发挥政府的积极作用,建立并完善市场化的人才引进服务体系,创新用人、引人机制,通过多渠道、多模式地开展引才工作,营造良好的社会环境,以有效强化引进人才的力度,促进其人力资源的进一步开发。     

区域产业文化与人力资源优化配置研究

区域经济发展依赖于区域产业的发展，区域产业竞争力则体现为区域资源整合力，尤其是区域人力资源的优化配置。区域产业文化不仅具有区域性、宽松性和产业群人才观三大特征，还具有促进区域人力资源优化配置的功能。区域产业文化建设需要政府、企业、科研机构等各种区域利益相关者在健全法规、扶持核心企业、提高企业积极性和发展中介组织等方面共同努力。     

成都高新区高新技术企业知识型人才流动问题研究

知识型人才是高新区高新技术企业的核心要素,是各高新技术企业争夺的对象。高新技术企业知识型人才流动日益频繁,如何降低知识型人才流失的风险成为高新技术企业迫切需要解决的问题。探究了成都高新区高新技术企业知识型人才流动中存在的问题,并结合成都高新区经济发展情况,提出促进成都高新区高新技术企业知识型人才合理流动的对策。     

树立现代人力资源管理的理念

当前,我国企业人力资源管理存在的问题,主要表现在企业重管理,轻开发的现象普遍存在;有些企业只强调对员工的开发而忽视对管理者素质的提高;企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出等方面。企业应转变观念,更新管理理念;构建多元化薪酬分配机制,发挥薪酬的激励调节作用;建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系;制订有效机制,发挥人力资源管理效能。     

从“养虎计划”谈连锁商业人力资源建设

连锁经营管理是现代商业企业的主要经营管理模式。在制约商业连锁业规模不断扩大的几大要素中,人力资源特别是人才资源是最关键的要素。加快培养合格的人才已成为连锁经营业普遍重视的课题,但如何培养一批适应连锁业态发展的企业人才已成为一道摆在商业连锁企业面前亟待解决的难题。安徽商之都股份有限公司在人才选拔、培养、使用的过程中,通过不断探索、实践和总结,建立了一套以"养虎计划"人才培养系统为支柱的人力资源体系,为支撑企业持续性发展注入了强大动力。     

论评估企业核心人才的指标体系

企业的核心人才主要包括企业家和核心员工,评估企业核心人才的指标体系主要包括企业家才能指标和核心员工指标。企业家才能指标可从企业家素质和能力方面进行综合评估,核心员工指标可通过核心员工素质和能力以及核心员工满意度综合评估。     

对高校培养信息化人才模式的思考

信息化人才是随着信息技术与信息产业发展而形成的一类特殊的人才群体。企业信息化人才需通过企业和高校共同培养。分析了高校是信息化人才培养的重要平台,总结了校企合作培养信息化人才的基本模式。     

加入WTO后我国企业的人力资源开发与管理

加入WTO后 ,我国企业将面临着更大的竞争。面对外企与我国企业间的人才争夺战 ,如何留住人才、吸引人才已成为当前迫切需要解决的问题 ,为此 ,有人提出了诸如“孵化器”、“谈判工资”、“期股”等方案 ,这些方案经过改进后可广泛使用。