中国石油兰州石化公司

中国石油兰州石化公司创建于上世纪五十年代，其前身是兰炼、兰化，是随着国家“一五”期间156项重点工程中的炼油、化肥、橡胶装置建成投产而起步的。公司在推动我国石化工业发展的进程中，开拓进取，勇于奉献，彰显出国有大型企业的靓丽风采。     

中国石油兰州石化公司

中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化企业,是中国西部重要的炼化生产基地,能源战略地位非常突出。公司总资产396亿元,年营业收入超过700亿元。     

西藏国有企业员工培训现状及对策研究

西藏国有企业在西藏经济跨越式发展中起着重要作用,企业员工素质直接决定着企业的可持续发展.因此,对西藏国有企业员工的培训成为其中的一个重要环节.针对这一问题,本文作者根据自己的实践经验和全面调研所积累的第一手材料,分析了当前西藏国有企业员工培训现状,并提出了详细的切实可行的对策.     

改革与发展中的中国石油兰州石化公司

中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化企业,是中国西部重要的炼化生产基地,能源战略地位非常突出。公司地处甘肃省兰州市,现有权属土地总面积27．84平方公里,在职合同化员12．42万人,集体及其他用工0．8万人,总资产334亿元,年营业收入超过800亿元。     

加强兰州石化公司要害部位管理的思考

“要害”,顾名思义就是关键环节,重要部位的统称。要害部位是针对保卫对象来说的,是指对国家安危和国计民生以及对全局的生产业务活动具有重大作用和影响的单位、部门、部位。兰州石化作为世界排名前五百强的中国石油天然气集团公司下属的国有大型企业,肩负着炼油、化工两大生产板块,被列为重点单位毋庸置疑。炼油化工系高危行业,故一度被恐怖分子列为袭击对象,由于兰州石化系高危行业,现已经申报且被市公安局内保支队审核批复的要害部位包括：     

英语培训——现代企业生存发展必由之路——第二届企业英语培训战略与企业国际竞争力研讨会综述

2002年12月18日下午2点"第二届企业英语培训战略与企业国际竞争力研讨会"在清华大学紫光国际交流中心召开.     

兰州石化公司全面预算管理模式的优化探讨

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。本文分析了兰州石化公司预算管理中存在的主要问题，运用现代预算管理的基本理念，有针对性地提出兰州石化公司全面预算管理的优化模式。一、公司预算管理的发展方向（一）要充分体现价值链管理的思想，向着财务与业务一体化模式发展。价值链指每一个企业都是在设计、采购、生产、销售、发运和辅助生产的过程中进行各种活动的集合体。     

推进科学发展 打造和谐企业——中国石油兰州石化公司发展纪实

兰州石化公司的前身兰炼、兰化,是随着国家＂一五＂期间156项重点工程中的炼油、化肥、橡胶装置建成投产而起步,走过了半个多世纪的风雨历程。兰州石化公司以出产品、出技术、出人才、出经验、出效益而著称,赢得了石油化工“摇篮”和共和困“长子”的美誉,     

他山之石可以攻玉——浅论西方国家员工培训的启示

一、西方国家员工培训的发展阶段1.技能培训阶段的方法与技术工业革命完成以后,企业生产对工人的职业技能要求更高。生产规模的扩大和产业的发展,使庞大的工人队伍的职业技能培训与教育只有通过更大规模的系统化的职业技术教育才能完成。资本主义经济向垄断资本经济过渡后,为了     

新疆民营企业员工培训现状及对策分析

本文阐述了新疆民营企业培训的现状和特点，并以此对新疆民营企业人力资源员工培训存在的问题进行分析，提出相应的解决问题的对策，包括树立正确的培训新观念、加强人力资源管理、建立科学的培训体系、改善培训方法等。     

争当西部石化企业的排头兵——兰州石化公司发展历程

“生产规模不断扩张，销售收入迅速增加，炼化业务经济技术指标迈入中国石油炼化企业前列，生活工作环境明显改善……”在前不久兰州石化召开的一次会议上，员工代表如数家珍般地谈着公司这些年发生的变化。     

员工培训是建立学习型企业的基本途径

现代企业发展的大趋势是由生产性组织向学习型组织的转变，而是否重视和如何进行员工培训，是优势企业区别于一般企业的重要标志。员工培训是建立学习型企业的基本途径和内容，本文从企业演变的历史，企业管理层和员工应怎样认识建立学习型组织对企业发展的重要性方面做了探讨。     

企业员工的培训与管理之我见

企业的竞争就是人才的竞争。而人才的竞争关键在于人才素质的提高。企业如何构筑自己的竞争优势，提高市场竞争力？笔者认为，应加强对企业员工的培训，制定落实各项培训管理制度．不断提高员工的素质和技能，适应知识更新的速度．增加企业的核心竞争力．这是实现企业可持续发展的重要保证。     

责任如山——兰州石化公司狠抓安全生产纪实

生命至高无上,安全责任如山!实现安全生产,追求安全发展,是正规社会对企业的企盼。作为大型央企,兰州石化公司始终把安全生产当作头等大事,勇于担当社会责任,全力构筑保障安全生产、实现安全发展的长效机制,不断促进安全生产形势持续好转。从2009年初开始,兰州石化坚持开展学规章、反三违、抓演练、全员管安全生产主题活动,成为全公司的常态化管理,为推动企业又好又快发展创造了条件。近年来,公司从健全完善安全管理制度抓起,夯实了安全管理基础。先后制订了《事故事件管理》、《十大不可违背安全条款》,形成了9大类54个专项的管理制度体系。同时,组织人员修订编写了涉及170套炼油化工生产装置的新版安全操作规程。     

中国石油兰州石化公司科学发展谱写“十一五”新篇章

<正>中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合炼化企业,是西部地区重要的炼化生产基地。公司的前身——兰炼、兰化均是国家"一五"期间156项重点工程项目,     

推式培训：解决企业工学矛盾的有效手段

本文以兰州石化公司为例,对通过网络培训学院等远程培训的方式开展推式培训的情况作详细介绍,为企业培训管理人员在培训中对于解决工学矛盾,开展推式培训及各类远程培训提供新思路。     

浅谈企业员工培训现状及改进对策

目前,培训企业的员工正逐渐成为我国企业人力资源培训当中一个非常重要的工作,很多企业也认识到了企业职工培训的重要性,加大了投资力度,强化了培训的职能。但是,目前仍然存在培训效果不理想、企业员工学习的积极性不高、培训投资收效低等问题,仍需我们在工作实践中进行探讨。本文认真分析了当前我国企业培训的现状和需要改进的对策,希望广大企业界的朋友批评指正。     

供电企业强化员工培训工作的策略探究

供电企业担负着电力供应安全的重任,在电力企业深化改革的背景下,为了加快供电企业的转型速度,提升电力企业的综合实力,使电力企业为我国经济建设作出更大的贡献,打造一支高素质的专业人才队伍是关键。因此传统的供电企业员工培训方式需要得到强化,使供电企业的员工在培训中能够得到更为有效的教育,切实提高供电企业员工的综合素质。     

对员工在岗培训的建议

近年来,兰州石化公司贯彻＂以人为本＂的管理思想,人员的素质有了较大的提高。各二级单位按照公司＂人才强企＂战略的要求,通过探索和开展多层次、多渠道、形成规模的培训工作,构建具有特色的、能够不间断地激发广大员工学习激情、不断提高自身能力的组织管理机制与培训保障体系,形成各级领导重视教育、各个部门关心教育、每个员工自觉学习的良好局面。     

初探企业青年技能人才发现状及对策

在国家提出走新型工业化道路的今天，青年技能人才资源的开发和培养显得尤为重要。一个发展中的企业是否重视青年的培养关系到企业今后的命运与走向。现代企业中青年所占员工比例不断增大，就拿青海油田公司采油一场来说青年人数已占到全厂员工的75％；1500余名员工中青年中级工669人，占职工总数44．6％；青年高级工150人，占职工总数10％；青年技师28人，占职工总数1.9%；[第一段]