美国通用电气的企业文化

美国通用电气公司（简称GE），是世界上最大的电器和电子设备制造商。通用电气公司的历史最早可追溯到1878年爱迪生创建的电灯公司。如今GE公司的产业高度多元化，从以前的电器扩展到金融、保险、租赁，还有航空发动机、医疗器械、特种塑料等领域。     

关于美国通用电气公司成功发展的思考

２００２年初，我参加了中央组织部组织的第二期中国高级管理人员研究班，赴美国通用电气（GE）公司进行了为期１２天的学习和考察。通过听课、研讨、参观以及与GE公司高级管理层的交流，对GE公司的管理有了比较全面的了解，从GE公司的成功经验中得到了很多启示，深深感到GE公司的一些管理理念、管理方法值得我国国有大型企业，特别是航天科工集团公司借鉴。一、GE公司成功发展的管理探因GE公司经过近１２５年的发展，由１８７８年汤姆斯·爱迪生以３０万美元创建的一个生产白炽灯泡的公司发展成为一个拥有多种技术，并致力于在其各个…     

GE的产业结构调整之道

GE能成为全球最著名的"常青树",与其善于把握世界经济发展方向和产业结构变动脉搏,及时调整产业结构密切相关。GE(通用电气公司)是国际商界少有的"常青树"。在世界经济繁荣的时候,它能够实现跨越式发展。20世纪90年代中后期到本世纪初,美国经济步入快车道,GE公司实现规模效益快速增长,2007年销售收入比1990年增长3倍,达到1683亿美元,利润增长4倍,达到222亿美元。而当经济寒冬到来之时,GE公     

通用电气中兴之道及启迪

美国通用电气公司(GE)是一个有百年历史的世界知名企业,是世界最大的电气设备制造公司,2002年全球百强排名第9,其前身是1878年创立的爱迪生电气公司。除生产经营一般电气设备、家用电器外,还生产电站设备、工业自动化系统、电子计算机、宇航设备、核反应堆和导弹等。通用电气公司在美国和全球市场自领风骚数十年后,在20世纪70年代末80年代初遇到国际市场上竞争对手的强力挑战。善于吸收和消化西方先进技术的日本,经济迅速起飞,生产的电器、汽车等工业产品,以成本低廉、竞争力强的优势纷纷打入美国市场,给一些美国企业造成巨大威胁,有的被迫…     

公司

通用电气公司（G E），美国国家广播环球公司曾经的东家，一如其高管所承诺的那样，向成为一家业务结构更精简、更合理的企业集团又迈进一步。该公司于日前宣布，已经与瑞典跨国企业伊莱克斯公司达成协议，将其家电业务GE Appliances作价30亿美元出售给后者。     

GE中国"魔术屋"

GE上海张江的中国技术中心(英文简称CTC)的入口大厅里,左边橱窗里展示的是GE自爱迪生发明灯泡100年来的公司创新史,右边则是中国从漆器到算盘长达5000余年的科技史。"两者当然无法相提并论了,"GE中国公关总监李国威笑道,"我们主要是通过它来展示中西合璧的主题思想。"     

EH＆S在GE拜耳硅股份有限公司的应用

GE拜耳硅股份有限公司(后面简称GE拜耳)成立于1998年，是由Bayer德国的硅树脂分部与GE硅树脂分部的欧洲公司进行合并产生的。现在和他的母公司Bayer德国，美国的GE Silicones，日本的GE Toshiba Silicones一起组成了一个全球联盟，垄断了硅树脂的市场。     

与哈电合资不足三年即匆匆分手,GE中国战略“出师不利”?

如果伊梅尔特在大洋彼岸能看到下面这则消息的话,不知他的心是否会狠狠的揪一下?2013年6月26日,哈电发布公告称:"根据市场形势以及双方战略发展意向,电机公司经与GE公司协商,双方同意解除合资公司合约。"哈电、GE为何分手?哈电所说的合资公司是指在2010年9月底,通用电气与哈电集团所属电机公司成立的合资企业,其中哈电持有51%股权,GE仅持     

GE员工的培训与发展

位于纽约州哈得逊河谷、占地５０英亩的“克劳顿村”是GE高级管理人员培训中心，有人把它称为GE高级领导干部成长的摇篮，而《财富》杂志称之为“美国企业界的哈佛。”它创立于１９５６年，是世界上第一个大公司的管理学院。GE的克劳顿管理学院有着明确的使命，那就是：创造、确定、传播公司的学识，以促进GE的发展，提高GE在全球的竞争能力。具体地说，就是为GE员工的成长与发展提供培训，向GE各业务部门传播最佳实践、公司的举措以及学习的经验，传播公司的文化与价值观。克劳顿村的课程分三类，一是专业知识类，如才务、人事管理、…     

GE投资4．32亿美元重操家电业务

通用电气公司（GE）计划投资4．32亿美元，在美国建设4个制冷产品设计及生产中心，以生产新的节能型冰箱及其它家电产品。据介绍，新的制冷产品中心将把产品设计队伍与生产业务结合在一起，以精简设计和生产程序，改进产品质量，最终提高效率、降低成本。     

GE油气与贝克休斯合并及其对油服业发展的启示

在哈里伯顿放弃收购贝克休斯不久后,GE和贝克休斯两家公司达成了GE油气子公司与贝克休斯合并的意向,决定成立新的贝克休斯公司.GE将油气业务视为其未来收入的战略增长点,贝克休斯陷入经营困境,双方各取所需,强强结合.合并后成立的新公司业务组合包括钻完井、生产和中下游服务,服务范围从油气开采、运输到终端应用,是一家独特的全产业链油气服务公司.GE油气与贝克休斯只在人工举升和电缆测井业务线上有重叠,合并后对市场集中度的提升并无显著改变,这有利于通过政府监管对合并的审核.该合并对行业发展的启示:1)完整的产业链与资产组合将成为油服业的一种发展趋势;2)油服巨头正试图以一体化的服务模式引领行业的商业模式变革;3)甲乙方一体化发展的运营管理模式将成为国有油服公司的优势.     

爱迪生电力公司营销策略启示

美国南加州爱迪生电力公司是全美最大的电力公司之一,成立一个多世纪以来一直负责为加州南部、中部和沿海地区提供电力服务电价类别和构成公司电价分成四大类,分别是:居     

SAP化工行业解决方案(三) EH&S在GE拜耳硅股份有限公司的应用

GE拜耳硅股份有限公司(后面简称GE拜耳)成立于1998年,是由Bayer德国的硅树脂分部与GE硅树脂分部的欧洲公司进行合并产生的。现在和他的母公司Bayer德国,美国的GESilicones,日本的GEToshibaSilicones一起组成了一个全球联盟,垄断了硅树脂的市场。EH&S是SAPPLM(产品生命周期管理)中的一个组件,他包括了产品安全成分管理,危险品管理,行业安全管理,排污管理等等。统一的成分数据管理任何一家化工公司都必须保留大量的的有关安全和环境的数据和文件。所以在GE拜耳硅股份有限公司建立之初,公司集中数据处理流程就要求统一成分数据管理…     

聚焦董事

波音公司7月1日宣布，董事会推选现年55岁的詹姆斯·迈克纳尼正式出任该公司董事长、总裁兼首席执行官。迈克纳尼是耶鲁大学的学士、哈佛大学的工商管理硕士，自2001年以来一直担任波音公司董事。并曾任GE飞机发动机公司、GE照明公司总裁兼首席执行官，以及GE亚太地区总裁等职位。     

巴菲特出手欲名利双收

矮个子、七八十岁、戴眼镜——巴菲特不具有超级英雄的典型特征，但他在一周之内两度出手，为世界上最大的公司纾困。先是高盛，这家公司在雷曼兄弟倒闭后曾接近死亡。接着是在10月1日，他向GE投资30亿美元，从而打消了市场对GE健康的疑虑，使GE得以喘息。     

频频合资却不占控股权,GE为何在中国改弦更张?

过去,GE要么是强势的并购,要么是合资控股。如今,GE怎么了?中国企业要小心了,GE动真格的啦!2010~2012年,短短两年多时间,GE以迅雷不及掩耳之势先后与神华、华电、南车、中航工业、西电等大国企成立合资企业。有意思的是,在这众多合资企业中,GE竟然都不占控股权。众所周知,过去GE要么是强势的并购,要么是合资控股。如今,GE怎么了?GE"捆绑"众多大国企,意图何在?另外,GE中国还"扬言"     

GE为什么重新启用废弃了20年的家电基地?

GE公司提出了一个与全球化思维截然相反的产业主张,那就是从外包(Outsourcing)变为内包(Insourcing)。GE作为全球最大的提供技术和服务业务的跨国公司,在2013年年初高调宣布,将重新启用位于美国路易斯安那州废弃了20年的家用电器产业园。GE公司虽然发明了包括电冰箱在内的多种家用电器,但是20世纪90年代随着全球化的发展和东亚地区电子制造产业的迅速崛起,美国企业的竞争优势没有了。那个时候,全球正经历着一波来势凶猛的全     

开放式创新推动公司发展的四条途径

对于企业来说,研究开发一向是高度保密的事情。而如今企业要想保持竞争力,开展开放式创新项目开始显得至关重要。自通用电气公司(GE)在1900年建立了第一家工业实验室以来,研究开发一向是高度保密的事情。安全规程被认为与科研规程几乎一样重要。从事工业间谍活动的热情丝毫不亚于政治间谍活动。苹果公司恐怕是世界上最具创新精神的企业,它守口如瓶的一套本事可是路人     

向GE学什么？

美国通用电气公司（简称GE），是当今《财富》世界500强的领头羊，卸任不久的GE总裁杰克·韦尔奇被认为是20世纪最伟大的职业经理人和全球第一CEO。最近一个时期，《杰克·韦尔奇自传》和《韦尔奇经理法则全书》以各种版本热销全球，已成为企业家们爱不释手、常学常新的实战经典。自1981年以来，杰克·韦尔奇执掌美国通用电气公司（GE）20年，励精图治，大胆创新，使其成为世界规模最大、竞争能力最强、管理模式最成功的巨型企业之一。可以说，GE模式代表了国际大公司管理的最高水准，为中国大企业总结过去，塑造未来，提高国际竞争力…     

国电云南：构建卓越文化

国电云南公司是中国国电集团公司在滇分支管理机构，2004年5月31日挂牌成立。自公司成立以来，始终坚持文化铸企、文化强企的方针，以集团战略引领发展，积极开展企业文化建设，成立了企业文化建设领导小组，研究制定了公司企业文化建设的总体要求、