用LCC方法实施对维修费用的控制

一、前言 寿命周期费用LCC(Life Cycle Cost)是设备从规划、研究开始,经过设计、制造、运输、安装调试、使用、维修、更新改造、直至报废的整个寿命周期内所花费的全部费用。由于其研究分析是追求设备一生的费用最经济,而不是阶段性的。因此,随着经济和技术的发展,LCC理论和评价方法被越来越多地应用到设备管理工作中,成为现代设备管理理论和方法的重要组成部分。据国内外资料和报道,LCC构成的比例大致为     

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

石油石化企业物资的成本质量直接关系着企业的经济效益,石油石化企业为了提高物资的质量,降低物资采购的成本,提高企业的经济效益,逐渐提高了对物质采购方面的重视程度,本文从石油石化企业物资采购中存在的问题出发,病针对问题提出相应的解决策略。     

寿命周期成本理论在设备购置中的应用

在设备购置中应用寿命周期成本理论的相关知识,采用相关因素分析法和周期费用评定法对设备选型进行分析比较,最终选择出适合企业生产所需的设备,使设备管理从源头上得到控制。     

IT技术在石油石化行业生产管理中的应用交流会——暨第七届石油石化新产品新技术推广应用和物资采购对口洽谈会即将召开

为响应党的“十六大”提出的“以信息化带动工业化”的战略思想，促进石油、石化行业产品采购物流信息化建设．推动企业之间的交流与合作。提高石油、石化和化工企业的国际竞争力。在前六届《石油石化新产品新技术推广应用和物资采购对口洽谈会》交流会的基础上，由中国化工信息中心主办，并由中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、     

提高石油石化企业物资采购招标成功率浅析

招标采购是当前国有企业的主要采购方式,在石油石化设备材料招标采购中,流标、废标导致招标失败比例较高,对石油石化企业生产建设造成较大影响。导致石油石化企业招标失败的主观原因是对需求和市场研究不够、滥用招标范围、招标条件设置不科学、招标管理及过程控制不到位等,客观原因包括招标信息披露渠道太窄、市场供给态势变化、相关方招投标能力不匹配、招投标系统不稳定等,还有法律体系不完善、企业业绩考核引导等深层次的原因。建议推进我国的招投标立法修订,优化完善招标管理机制,建立招标联合会审机制,建立完善招标考评机制,整合共享招标资源。     

每月新闻回放

石油、石化和化工企业物流信息化研讨会暨第五届新产品新技术推广应用和物资采购对口洽谈交流会即将召开由中国化工信息中心主办，《数字化工》杂志与北京中联油化石油装备信息研究院共同承办的“石油、石化及化工企业物流信息化研讨会暨第五届新产品新技术推广应用和物资采购对口洽谈交流会”将于2005年1月16日至19日在深圳召开。会议主要议题包括：电子商务采购与传统采购的区别及优势；现代物资采购模式应怎样促进关联交易；新产品、新技术的应用降本增效的实例；新物资如何利用电子商务、招投标方式进行下线采购等。会上石油、石化及化…     

从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出

目前对于技术密集型、研发支出比例较大的石油石化企业的研发支出的会计处理，各国理论界和实务界都存在着较大的差异，如有“费用化”、“资本化”和“有条件资本化”等几种方法。文章阐述了研发支出在石油石化企业中的地位。并结合石油石化企业研发特征进行研发支出的财务会计处理方法比较，最后从管理会计角度，提出了利用作业成本法将石油石化企业研发支出予以成本化的观点，目的是使石油石化企业研发支出通过分摊到研发支出的最终服务的产品（油气和炼化产品）成本中去。从而有利于石油石化企业内部管理层更好的了解产品的真实成本，以便提高企业油气产品和炼化产品的成本管理水平。     

电力设备采购的全寿命周期SEC综合最优评标方法

电力设备采购在供电过程中占有重要地位,对于如何将全生命周期费用(Life Cycle Cost,LCC)管理应用于电力设备采购评标环节,目前缺乏系统的理论研究。本文首先基于LCC理念,分析了设备采集过程中的数据归集需求和指标集构成,接着考虑设备选型中的安全和效能指标,提出了基于主客观综合赋权的SEC综合最优评价决策方法,列出其方法流程,结合指标集建立了用于设备选型的决策模型并研究了评价方法。提出的模型和方法在国网冀北某市变电站设计的主变选型中进行了应用,从安全、效能和全寿命周期成本三类指标综合评价3家变压器厂商的产品,在此基础上分析确定出推荐的中标供应商为B公司。实例表明该方法具有较强的实用性。     

基于LCC的输变电设备不同生命阶段的决策研究

电力企业在资产管理中要经历多个决策过程,孤立的决策行为以及模糊的决策目标会导致决策不科学。在资产管理中引入全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost,LCC）是未来的发展方向,建立基于LCC的决策目标是必要的和科学的。首先划分了输变电设备的生命阶段,研究了基于LCC的决策目标,然后建立了输变电设备的全寿命周期成本树,并分析了效益构成;最后分别研究了规划设计阶段、运行维护阶段以及报废阶段的成本与效益组成,建立了各阶段的决策模型。     

基于全寿命周期成本的资产设备采购策略探讨

资产设备采购是项目投资的重要环节,制定适用、合理的设备采购方法,是企业设备管理部门的重要任务。资产设备的寿命周期,指对资产设备从采购、使用、运营维护到最后报废的全寿命过程。从建立设备全寿命周期成本采购策略和分析策略择优两个方面,阐述设备采购的整个过程,为企业设备采购提供一种经济可行的方法。     

国际石油合作分成模式经济评价研究

中国石油消费日益增长 ,与资源的矛盾日益突出 ,中国石油石化企业进行国际石油合作势在必行。研究了国际石油合作项目投资、工作权益、项目操作费、合同费用、分成模式及效益评价等。并应注意国际石油合作项目为风险投资 ,还须考虑资源国的经济状况和文化背景等。     

低成本战略和新世纪中国石化工业的风险规避

随着亚太地区正逐渐成为新的全球能源消费中心，我国炼油、石化企业有较大的发展，我国的石油资源供需缺口和对外依存度正在逐年上升，由此带来的资源风险也在逐年提高。文章通过对国际油价变化的市场和政治因素的分析，提出了21世纪的中国石化工业在石油资源、能源消耗、氢资源利用以及资产投资等方面需要采取的低成本战略，以规避石化行业各种风险的到来，保障我国石化工业以致整个国民经济的健康发展。     

国内石化企业可持续发展问题的探讨

我国石化企业的可持续发展对国民经济的可持续发展具有重大意义。当前，国内石化企业的发展遇到了难得的历史机遇，也面临着一些突出问题。在建立可持续发展的理念、组织和机制，完善油气资源供应体系，提高油气资源利用效率，加大环保治理力度，生产清洁和绿色石化产品以及开发利用新能源等方面，对国内石化企业可持续发展问题进行了探讨。     

Costing RAM design and test analysis model for production facility

The objective of this paper is to provide a model for effective implementation of costing RAM (reliability, availability and maintainability) management in the design and procurement of production facility. This research proposed a two-stem model of costing RAM design and test for production facility. In Step 1, a static model is proposed to find an initial system configuration to meet the required performance based on system RAM and life cycle cost (LCC) and analyze the trade-off relationships between various RAM factors (reliability and maintainability) and LCC. In Step 2, we developed time and failure truncated models for system reliability test and analysis. For computational purposes, we developed computer programs and have shown the sample results. By the sample test run, the proposed model has shown possibilities to provide a good method to analyze system performance evaluation for both design and operational phase. This model can be applied to a wide variety of systems, not only for costing RAM of the production facilities but also for the other kind of equipment.     

标准国际化在石油装备国际贸易中的重要性

通过对石油装备所遵循的标准进行分析并结合石油装备出口时标准应用中的问题,探讨了如何通过标准化实施提高我国石油装备国际竞争力的问题,并提出了一些相应的建议。     

对提升我国石油石化工业竞争力的几点看法

概述了国外石油石化公司为提高国际竞争力而实施的战略措施，分析了我国石油石化企业与国外大公司的差距，提出我国石油石化企业要参与国际竞争，除了从技术上采取许多措施外，还需转变观念。积极开展国际合作，参与国际油气资源的开发，引进海外有真才实学的专家以及加快管理体制的改革，以此来提升我国石油石化工业的国际竞争力。     

亚洲金融危机对我国石化市场的影响及对策

１９９７年下半年爆发的亚洲金融危机，已经逐渐对世界各国产生了重大的影响，我国的石油和石化产品面临着大量进口和走私货冲击的严峻形势，企业的经济效益严重滑坡，因此必须利用周边国家在这次金融危机中建许多项目的机遇，及时对石化产业进行了结构调整，迎接这次挑战。     

浅谈我国石油石化产业组织改革

改革开放以来,我国石油石化产业组织按照市场化渐进式改革道路,产权体制从行政集中管理体制向国有石油公司、股份制石油公司转变,从产业链的上下游分割向上下游一体化的石油公司转变。通过改革,促进了产业综合实力的提升,建立了市场化条件下的竞争机制。我国的石油石化产业仍需继续深化改革,创新体制和机制,进一步建立健全现代企业制度,做强做大石油石化企业,建设具有国际竞争力的跨国企业。同时,应注重改革与稳定发展的关系,兼顾公平与效率。     

石化企业现场仪表雷击风险评估及防雷措施

石化企业安装于野外的现场仪表以及数据传输设备在每年的雷雨季节都会频繁受到雷击损害。分析雷电对现场仪表及传输设备的损害机理,依据国内及国际相关标准对现场仪表进行雷击风险评估,提出有效而节约的防雷措施,将损害减少到最小程度。