项目管理中的财务控制

本文针对企业在项目实施中所遇到的问题,从项目管理的角度进行财务分析;在对项目管理有充分认识的基础上,分析项目实施中所遇到的难点,运用一些基本的财务经济理论来阐明制造型企业项目管理中的财务控制.     

地勘项目管理中财务成本控制的应用研究

随着社会的进步和国民经济的发展,科学技术水平在不断的提升,有效的促进了地勘行业的发展.不过因为地勘行业具备项目多、流动性较大等特征,在实施地勘项目的管理工作当中,经常出现无法对财务成本形成良好控制的情况,继而给单位的经营活动增添了很多风险,对我们国家地勘行业未来健康的发展极为不利.本文首先分析了地勘项目管理当中的财务成本控制环节,继而探讨了地勘项目管理中财务管理工作当中的问题,最后总结了与之相应的控制对策.     

论财务控制

财务控制的概念需要重新定义？，？之所以需要对财务控制进行重新定义，是因为财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发生了变化。首先与传统体制相比，财务管理已经游离于财政管理而独立存在，就象在政企分开后企业以法人身份独立于政府一样，换言之，财务管理的微观性是其基本属性。     

浅谈工程项目管理中的质量控制

建筑施工企业在当前的市场经济环境中，必须树立工程质量是企业生命的观念，强化质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量控制体系，才能创造出一定的经济效益与社会效益。对工程项目而言，抓好工程质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的意义。     

论企业管理中的财务导向

自本世纪 60年代末开始 ,企业规模不断扩大 ,企业集团、跨国公司大量涌现 ,资本市场日臻完善 ,结算方式层出不穷 ,商业信息高度膨胀等等造成的财务风险明显加大。因此 ,以筹措资金、规避风险、赚取金融利润、搞好资本经营为主要内容的财务导向在西方国家取代了销售导向 ,“企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资本管理为中心”,已经成为企业家的共识和理念。我国经济在改革开放以前处于短缺经济和卖方市场环境中 ,外部环境造就了表面上的计划导向而实际上的生产导向。改革开放以来 ,市场情况发生了变化 ,特别是近几年来 ,企业外部环境发生…     

论现代项目管理中的财务控制

财务控制是指对项目管理的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正,目的是确保项目管理目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。目前,由于大多数企业运用项目管理的经营模式,导致市场竞争环境日趋激烈,而我国的项目管理水平起步较晚,相对落后。项目管理主要受进度控制、质量控制和财务控制影响,在此,我们主要分析项目管理中的财务控制,它对现代项目管理有极其重大的意义。     

浅析电力工程项目管理中的风险控制

电力工程项目技术含量高、周期长、不确定性因素多,施工单位在项目工期、质量、成本管理等方面均存在各种风险.本文由变电站土建工程项目管理的风险分析着手,结合制定风险控制计划、成本风险与质量风险控制等应对措施,提出了最大限度保障工程项目管理效益的有效途径.     

论企业集团财务控制

随着资本经营和资本扩张的不断深化．现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织．而是多个经济单位的联合体。其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。企业集团的财务控制是集团控制的重要手段,财务控制在集团的管理中占主要地位。加强对企业集团财务控制的研究,是当前集团公司面临的一个重要课题。     

浅析财务控制在企业财务管理中的重要性

财务管理内容从不同的角度有不同的表达方式。如从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。财务预测和财务决策属于企业战略规划，是主导企业方向与目标，属出资者（包括股东会和董事会）决策权力范畴，而财务控制是企业财务管理“事中”阶段，主要任务是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来追求企业短期或长期的财务目标，     

浅析中小企业财务控制问题

随着市场经济的发展,中小企业财务管理正逐步完善,但由于受到各方面条件的限制,在财务方面仍存在一些弊端,阻碍了企业自身的健康发展.本文首先对中小企业的成本控制现状进行了分析,然后阐述了中小企业现阶段普遍存在的问题,并根据相应的问题提出完善的措施.     

基于多项目管理视角下的财务控制方法研究

项目组合管理是从公司的整体进行考虑,并且对公司所具备的或者可以收获的生产因素与和各项资源实行整合处理,正确、全面地分摊公司资源,进而降低风险因素的产生几率,实现利益最优化,将多项目管理进行整合,积极促进公司的战略发展,进而提升公司的整体竞争实力。     

论企业集团的内部财务控制

随着改革开放市场发展的需要,企业在自身发展的同时,不断拓宽业务面以求更好的生存,企业内部成立分公司、全资子公司、控股子公司,原来单一的企业发展为多层次经济联合组织形式,如何加强内部财务控制确保企业集团实现有效的资源配置,在实现规模效应的同时真正提升企业集团的价值,意义重大。本文分析了企业集团财务模式,内控的盲点,对内部财务控制度的完善提出了设想。     

如何实施对项目管理的有效控制

当今的企业总在不断地实施各种项目 ,项目管理正变得日趋重要。文章从时间控制、审批程序、管理程序、全程监督、财务控制、员工行为控制等方面论证了项目管理的有效方法。文章认为 ,管理者必须采取最可行并最有把握成功的方法 ,对项目的管理实施有效控制。     

论高校后勤内部财务控制

高校后勤内部财务控制随着后勤社会化改革发生了根本性变化。当前高校后勤内部财务控制与后勤财务管理和后勤事业发展存在不小差距。文章运用现代企业制度理论和企业内部财务控制理论,设计了一个包括内部财务岗位控制、组织控制、核算控制、风险控制、监督控制在内的高校后勤内部财务控制模式。     

论煤炭企业内部财务控制

随着煤炭企业的不断向前发展,其内部会计控制过程中暴露的问题越来越多,如会计造假行为严重,财务报告严重失真;对内部会计控制的意识严重不足,会计执行缺乏科学性和合理性等,这些问题的存在严重影响了煤炭企业的发展。     

论大中型企业的财务控制

随着大中型企业的不断发展壮大,管理控制的重要作用也越来越大,大中型企业在加强企业自身管理控制的同时,内部财务控制也不容忽视。内部控制作为企业管理控制系统的重要组成部分,其中内部财务控制又是内部控制的重要组成部分,可见,内部财务控制的有效实施至关重要,它在大中型企业的发展和完善中,发挥着巨大的作用。鉴于此,本文通过分析大中型企业财务控制中存在的问题,并结合内部财务控制已有的一些理论与方法,针对企业所存在的问题提出内部财务控制的改进措施,使我国大中型企业持续健康发展。     

企业集团加强财务控制研究

企业集团是现在很多大型企业常用的一种组织形式,可以有效发挥企业的规模优势,优化资源配置。财务控制是企业集团内部财务管理的关键,直接关系着集团能否有效发挥自身优势,从某种程度上来说,决定了企业集团成败。     

企业成本控制管理中的人工成本财务分析

企业的人工成本控制管理是企业总成本控制管理中的重要一环,企业的人工成本控制管理直接关系到企业员工的切身利益。本文重点探讨了企业成本控制管理中的人工成本财务分析的内容、现状,并及企业的人工成本控制工作提了几点建议。     

浅谈项目管理中的施工控制

从施工方项目部的角度，探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、投资三大目标。     

浅谈项目管理中的施工控制

从施工方项目部的角度,探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、投资三大目标。