新时期物业公司的会计核算和财务管理工作探讨

<正>随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,物业行业得到了迅速发展。物业公司作为承担物业管理和服务的企业,其会计核算和财务管理工作对于公司的发展至关重要。本论文旨在探讨新时期物业公司的会计核算和财务管理工作。首先,指出了会计核算和财务管理对物业公司发展的重要性。然后,分析了新时期物业公司会计核算的特点。接着,研究了新时期物业公司财务管理的内容,包括预算管理、成本控制和风险管理等方面。最后,总结了新时期物业公司会计核算和财务管理工作的对策。     

物业管理公司的财务及风险管理研究

随着我国城镇化进程的加快,房地产业、物业管理行业也获得了广阔的发展空间。目前我国物业管理行业在获得较快发展的同时也遭遇了激烈的竞争。而物业管理水平的高低和小区普通居民的生活水平有着直接关系。目前物业管理公司在提高外部管理质量的同时还需要关注公司内部财务管理和风险管控,只有这样才能提高物业公司在市场竞争中的竞争力。     

物业管理顾问先行--北京大唐物业管理有限公司推出物业顾问和物业管理双轨制

伴随着房地产行业的发展,规范化的物业管理日显重要。新开发的房地产项目都要由物业公司管理,但物业怎样管理,一些刚刚成立的物业管理公司或者刚刚开盘的新的楼盘项目,正准备建立自己的物业公司,其中不少问题困惑着他们。而物业管理顾问就是在这种情况下应运而生的行业产物。从目前北京市场上来看,一些有顾问项目的顾问公司都是些国内外知名的企业。大唐物业公司也较早地步入了行业的高端市场,打起了物业顾问的旗帜,推出了物业顾问和物业管理双轨制,并取得了很好的绩效。     

物业公司成本控制分析

我国物业行业发展时间较短,行业门槛较低,造成了竞争的白热化。除了不断提高客户满意度,赢得市场认可,还应加强对物业公司的成本控制,增强其盈利能力,使物业公司在激烈的市场竞争中持续稳定发展。基于此,文章从物业管理的业务范围及成本类型入手,通过对物业行业成本管理存在的问题进行分析,提出了加强项目前期开发介入、完善成本管理组织架构、加强成本管理制度建设等相关成本控制措施,以期为物业行业的成本控制提供有效借鉴。     

住宅小区物业管理收费难问题研究

住宅小区物业收费难是目前很多物业公司面临的问题,部分企业甚至陷入了入不敷出的困境,由收费难引发的物业矛盾纠纷也制约着行业的发展,不利于和谐社会的建设。基于目前物业管理收费现状,文章分析了物业收费难的原因,从政府、业主、物业公司和社会团体角度提出了相关对策和建议。     

浅析物业公司财务管理现状与对策

伴随着我国房地产行业的高速发展,物业行业也随之迎来了发展的春天。然而由于我国物业行业正处于起步阶段,诸多方面尚不够完善,然而很多物业公司财务管理还存在不少问题,表现为财务管理理念、制度、手段等方面的滞后。本文论述了物业公司财务管理中存在的普遍问题,探讨相关解决策略。     

物流企业财务风险的防范与控制

笔者作为重庆银鑫物业管理有限公司的一名会计工作人员,在日常的工作过程中,日益体会到物业公司的财务管理面临着巨大的挑战,尤其要防范和控制好财务风险.那么,到底该如何未有效的防范与控制好物业公司的财务风险呢？本文将就此问题展开讨论,首先介绍了企业财务风险的内涵与特点,分析了其在物业公司的具体表现形式,并在分析其成因和影响因...     

物业公司收支管理体系的构建

物业管理是市场经济的产物，物业公司属微利性企业，根据分析，当物业费收缴率低于80％时，物业公司将难以维持正常的经营管理活动。物业公司要发展就必须建立良好的收支管理体系，以保证物业管理日常运转。     

物业公司收支管理体系的构建

物业管理是市场经济的产物,物业公司属微利性企业,根据分析,当物业费收缴率低于80%时,物业公司将难以维持正常的经营管理活动。物业公司要发展就必须建立良好的收支管理体系,以保证物业管理日常运转。     

物业公司绩效管理方案优化探讨

伴随着日新月盛的房地产业发展,人们的生活水平有了明显提高,同时,物业管理行业显示出其潜在的发展空间。但是,行业集中度正在快速提升,并且随着物联网技术的发展,物业管理变得更加透明。如何最大限度地提升人力资源的使用效率,是物业公司在市场中取得优势的关键。同样,只有对人力资源进行科学管理,才能提升员工和组织的绩效水平,迅速达成公司的战略目标。因此,本文首先阐述了企业绩效管理的重要性,再分析了目前物业公司绩效管理存在的问题,最后提出改善物业公司绩效管理的策略,以期助力物业公司强化绩效管理水平。     

物业管理向社区商务的转变

何去何从，物业管理面临选择？ 物业管理行业未来的发展面临选择。 一方面是生产要素成本（主要是人力资源成本、公共能耗成本）的快速以及持续增长，另一方面是物业管理费市场调节机制的失灵，在这两方面因素的作用下，物业管理行业内的大部分从业企业不负重荷，面临着巨大的生存压力，这已经是不争的事实。     

物业公司成本管理的现状及优化对策

物业管理关乎到小区内广大住户的切身利益,而物业成本的管理将决定物业公司未来发展的走势及提供物业服务的质量水平.客观地讲,我国的物业企业起步较晚,在成本管理方面还缺乏相应的经验,从而使得成本管理存在着一些现实的问题.这样就影响了物业公司的发展及对其所属小区居民住户的物业服务.鉴于此,本文将从物业公司成本管理的特征入手展开...     

上海市物业管理协会静安工作委员会成立

静安区现有物业管理公司112家,管理物业类型有商品房、系统房和直管公房;二级资质和具有相当规模的物业公司仅占5%,非房管行业的物业公司占96% 物业公司迫切需要接受行业规范指导和培训作为加强对物业管理公司培训指导、规范物业管理市场、联系政府和物业管理市场纽带的物业管理协会,旨在贯彻执行物业管理法规、政策,     

上海物业服务企业生存状况调查

<正>2011年7月31日晚,中央电视台财经频道《经济信息联播》播出"物业公司收缩调整,上海知名物业公司纷纷弃盘"的新闻,这引起上海市委市政府主要领导的关注。为全面了解掌握上海物业服务企业当前的生存环境,向政府相关部门准确反映企业的利益诉求和面临的困境,上海市物业管理行业协会组织了对部分物业服务企业相关情况的抽样调查。从调查样本来看,本市物业管理发展20年来,行业取得了长足的进步,展现出生机勃勃的喜人局面。但从收集的数据可以看出,上海物业管理行业队伍整体素质参差不齐,生存环境依     

厦门市万科物业:未来已来 联盟共享

<正>自1981年3月国内第一家物业公司在深圳挂牌成立至今,物业管理在中国大陆已走过34个春秋。回首过往,一代代物业人前赴后继,见证着中国物业管理从分散化走向规模化、专业化。随着社会发展,物业管理行业瓶颈日益明显,如何平衡行业发展过程中遇到的成本上涨、基础业务品质提升、物     

论如何做好物业管理和租赁工作

随着我国经济建设发展速度的不断加快，国内房地产行业发展也是如火如荼，在商品房市场不断扩大的同时，住户对物业管理工作的要求也在逐渐提升。当前对于物业公司来说，日常物业管理以及房屋租赁工作已经成为管理工作的最主要内容，而这两项也成为衡量物业公司管理工作质量的重要标准，本文重点谈谈当前物业公司在物业管理工作及租赁工作方面应该重视的一些问题，以供参考。     

关注扶持中小城市物业管理行业的健康发展

<正>我国物业管理已过了三十几个年头,但全行业能否健康发展,关键是中小城市物业管理行业发展。我试以泉州市为例,谈谈关注扶持中小城市物业管理行业发展。中小城市物业管理的现状泉州物业管理发展相对滞后,第一家物业管理公司成立于1995年,现有物业公司220家,其中一级资质4家,二级12家,其余均为三级和暂定资质。最近我会组织调研了55家物业管理企业,结果让人担忧。55     

物业管理行业引进保险的思考

发生了在物业管理区域的意外事故而将物业管理公司推上被告席的事例不断,使人们不得不思考一些问题:当物业管理区域内发生人身伤害或财产损失时,物业管理公司已有警示牌告知风险的,是否可以免责?人身伤害由谁赔偿,又如何赔偿?如何减少事故发生及避免风险?近年来,随着物业管理行业的不断发展以及业主运用法律武器维护自身权益的意识不断增强,物业公司与业主之间的各种纠纷与日俱增,而且索赔额越来越大,物业管理公司面临着愈来愈大的经营风险。业内外人士在多个场合提出由物业管理公司购买物业风险将风险分散的设想,2002年1月,深圳万科物业管…     

创新管理模式 破解物管难题——盐城市推行小区物业管理体制创新

当前，物业管理行业在发展过程中出现了一些矛盾和问题，特别是住宅小区的物业管理尤为突出，如物业公司与业主之间的服务、收费纠纷，业主委员会与物业公司之间的互不信任等等。为了破解难题，解决矛盾，盐城市房产管理局拓宽思路，提出了“三位一体物业管理模式”和“社区准物业管理模式”，并通过试点取得了满意的效果，较好地解决了一些长期存在的难题。     

物业管理企业内部控制改进的思考

物业管理是当前的新兴行业之一,随着我国房地产市场的蓬勃发展,物业管理企业近几年也迅猛发展,而且具有广阔的发展前景。但总体来说,当前物业管理行业的整体盈利状况并不理想,只有小部分企业在快速发展的同时获得了比较可观的收入;大部分企业由于财务制度并不完善,内部控制还很薄弱,不具备良好的市场竞争能力,导致自身盈利状况不佳,面临着生存危机。本文基于内部控制对物业管理企业的重要性,对当前物业管理企业内部控制普遍存在的问题进行分析,并给出相应对策,为物业管理企业加强内部控制,完善财务管理制度,提高企业市场竞争力提供借鉴。