加强资金管理，管好用活资金

资金是企业的血液,是企业管理的核心,资金的运动贯穿于企业生产经营的全过程,是企业组织生产和经营的必要条件。加强资金管理、提高资金使用效益,对企业生产和发展具有十分重要的意义。资金不足,运行不畅将严重困扰企业的生产经营,影响企业的经济效益。所以,透视资金紧缺的原因,进而采取有效的对策,加强资金管理,管好用活资金是我们财务管理的一项主要任务。     

刍议如何加强企业资金管理

企业管理以财务管理为核心,财务管理又以资金为主要管理主线,企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。本文主要通过资金管理模式、资金管理运作方式和相关风险的理论分析,试图对如何加强企业资金管理作进一步探讨。     

刍议如何加强企业资金管理

企业管理以财务管理为核心,财务管理又以资金为主要管理主线,企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证.本文主要通过资金管理模式、资金管理运作方式和相关风险的理论分析,试图对如何加强企业资金管理作进一步探讨.     

浅析企业如何加强成本及资金预算管理

企业管理涉及到诸多方面,其中成本资金预算是管理过程中较为重要的一环,对企业的风险控制、资金流通等有一定的预估作用.公司管理水平的高低也可以通过成本资金预算的实现程度体现出来,因而企业需要按月来制定资金预算表,从而推动公司资金成本预算的执行力度.企业运营的风险无处不在,如何更好的防范风险、提高收益,加强企业成本资金管理是重要举措.注重成本及资金的预算管理,更有力的发挥资金流通、融资的优势,从而推动企业的发展,提升企业的管理水平.     

刍议提升资金成本管理的关键点

当今时代,我国经济正处于高速发展的阶段,相应的,我国的经济体制也在不断的深入和完善,由此看来,企业无疑是迎来了发展的春天,但是现阶段企业在迎来了更多发展机遇的同时也面临着新的压力和挑战,如何让企业在激烈的社会竞争中实现更快更好的发展,赢得更多的经济效益和社会效益成为了企业领导和相关工作人员十分关心和重视的问题。而资金又是一个企业得以生存和发展的关键,提升资金成本管理的力度无疑是提高企业竞争力的关键,基于此,本文在对资金成本管理进行概述后,分析了现阶段企业资金成本管理中存在的问题,并就提升资金成本管理的关键点进行了重点分析和阐述。     

企业财务管理存在的问题及对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理作为控制资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展。财务管理是企业可持续发展的一个重要部分,加强企业财务管理工作有助于提高企业的市场竞争力,实现企业效益最大化,加快财务管理信息化建设。但是,财务管理涉及的环节较多,需要处理的利益关系复杂,加之当前我国相关法律法规并不健全,这些都增加了企业进行科学有效财务管理的难度。本文将主要从成本控制、资金管理等方面谈一下如何加强企业财务管理工作。     

企业财务管理存在的问题及对策

企业管理的核心是财务管理,财务管理作为控制资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展.财务管理是企业可持续发展的一个重要部分,加强企业财务管理工作有助于提高企业的市场竞争力,实现企业效益最大化,加快财务管理信息化建设.但是,财务管理涉及的环节较多,需要处理的利益关系复杂,加之当前我国相关法律法规并不健全,这些都增加了企业进行科学有效财务管理的难度.本文将主要从成本控制、资金管理等方面谈一下如何加强企业财务管理工作.     

加强企业财务管理的重要途径

财务管理处于企业管理的中心地位,为实现企业的目标而发挥着重要作用。因此,本文从会计核算管理、成本管理和资金风险管理分析了加强企业财务管理的重要途径。     

农业发展银行资金成本管理初探

农业发展银行作为国家政策性银行，经营目标的定位是保本微利。为实现自身经营目标，加强资金成本管理，提高资金使用效益也就应该理所当然地列入议事日程。     

企业资金管理及成本控制的研究

资金管理和成本控制在施工企业管理中相辅相成、紧密联系。本文根据本公项目管理实践,从资金管控、过程控制、成本核算等方面进行分析,供同行商榷借鉴。     

企业资金管理及成本控制的研究

资金管理和成本控制在施工企业管理中相辅相成、紧密联系。本文根据本公项目管理实践,从资金管控、过程控制、成本核算等方面进行分析,供同行商榷借鉴。     

浅议如何加强交通物流单位项目财务管理

项目财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。当前,事中控制和事后核算的财务管理模式已不能满足企业的发展需要。许多企业由于不重视财务管理,有些老板甚至不懂财务,使企业最终走向破产倒闭。本文以交通物流单位为例,阐述了企业管理应如何以财务管理为核心,推动交通物流单位快速稳健地发展。     

集团型企业资金集中管理与企业银行

集团型企业管理的核心内容是财务资金管理。而集团型企业资金集中管理是实现企业资金高效运转,实现效率与成本最优的有效途径,是实现财务资金管理成为集团型企业管理的核心的有效方式。企业银行由于具有安全性高、速度快、效率高、成本低、便于信息化管理和监控等诸多优点,成为集团型企业资金集中管理的有效模式。本文就当前我国集团型企业资金管理中存在的问题,资金集中管理的意义及企业资金管理与企业银行的建立之间的关系等问题展开了深入的探讨。     

强化财务管理在企业管理中的中心作用

加强企业管理的关键是以财务管理为中心，将企业管理的各项活动紧跟资金运动，对其全过程、各环节实施计划、组织、     

加强企业内部财务管理的措施和建议

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。加强企业内部财务管理的目的就是在确保企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。笔者就企业内部财务管理问题谈谈个人浅见。     

略论资金管理中的资金筹集问题

资金管理是企业财务管理的重要内容。它包括企业资金的筹集、融通和合理有效使用等问题。搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营,提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中面临的重大问题之一,就是企业管理水平特别是财务管理水平低,不能与企业经济发展的要求相适应。因此,加强企业的资金管理,具有十分重要的现实意义。鉴于资金的筹集是资金管理的首要问题,本文将着重从资金筹集风险的分析、资金筹集的成本和资金筹集的渠道和方法等,结合实际工作中的一些情况,作一简要的阐述。（一）任何企业在开展生产经营活动时都必须拥…     

浅谈企业日常资金预算管理

财务管理一直是企业管理的核心，加入WTO后它仍是重中之重。企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。     

让资金发挥更大效益--工商银行湖北省分行改革资金营运管理模式

银行是经营货币资金的特殊企业,资金是银行的主要资源.工商银行湖北省分行在目前的核心业务是存贷款业务的情况下,资金营运的效益在一定程度上体现了全行经营管理的水平和质量.随着国际国内经济金融环境的发展变化,特别是在我国加入WTO的大背景下,深入分析传统的"谁筹资、谁配置"资金营运格局,认真学习借鉴和引进国外先进经营管理经验,深化资金管理体制改革,加强对全部资金来源和运用全过程的控制和管理,既是提高资金营运效益的需要,也是提高湖北省分行经营管理水平的迫切要求.     

管理会计在企业资金管理中的应用分析

在企业日常的经营管理过程中,资金是企业最核心的组成部分,不仅维持着企业正常的运转,也保证了员工工资的正常发放,只有内部资金稳定,才能保证企业的可持续发展,对于资金的使用效率、来源以及应用都不同程度地反映了企业的偿债能力、盈利能力以及经营成果等。并且,随着我国会计体系中管理会计优势逐渐显现,企业内设置管理会计岗位成了趋势。本文将结合管理会计在企业资金管理中的应用进行分析,希望提高资金管理的效果与质量,推进企业发展与进步。     

浅谈加强企业资金预算管理的方法

财务管理在企业管理中有着十分重要的地位,加强对财务的管理必须从资金管理环节入手,资金管理是企业进行财务管理的中心内容。如何科学地的使用和管理资金,做好资金的预算管理,发挥出资金应有的价值效益,在促进企业成长及发展方面有着至关重要的作用。本文结合笔者的实际经验,围绕企业资金的预算管理展开探讨,对资金预算管理的意义进行了阐述,对目前我国企业资金预算管理的现状进行了分析,并相应的提出了一些完善资金预算管理的方法及建议,以供业内人士参考及借鉴。