降低企业成本费用的有效途径——以峰峰集团为例

要加强煤炭企业成本管理,降低成本费用,必须综合考虑各种因素,把加强企业管理、降低成本贯穿于企业生产经营的各个环节,融入到生产经营的全过程,建立全员、全方位、全过程的成本控制体系,以保证最大限度地节支降耗,提高经济效益,达成成本控制目标。     

试析企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是指在企业生产经营活动中，通过有组织和系统地运用预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核和检查等方法，在影响和形成产品成本的各个经营环节，对产品成本实施管理，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本管理是企业经营管理的重要方面，也是反映企业生产经营、工作质量和经济效果情况的重要指标。加强成本管理，对于企业的生存、发展和社会主义市场经济建设都具有十分重要的意义。     

实施战略成本管理增强企业核心竞争力

战略成本管理在成本中的应用就是根据科学技术发展和市场需求变化的趋势，根据生产经营发展的要求，改进生产组织，改善生产环境与条件，提高创新能力和应变能力，增强经济实力，提高企业管理水平，完善企业制度，实现企业目标，提高企业的生产效率。     

浅谈煤炭企业成本管理

成本管理是企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低决定着企业参与竞争的成败,所以降低成本是提高企业经济效益的根本途径。     

目标成本管理应用之探讨

现代企业处于日益激烈的全球化竞争之中,降低成本可以使企业获得竞争优势,在商战中立于不败之地.目标成本管理作为先进的成本管理理念和有效方法,早已成为企业增加利润的一把利器.本文通过分析企业所处的激烈竞争环境,提出目标成本管理是企业降低成本、提高竞争优势的荤要手段,并进一步分析目标成本法在成本管理中的重要意义,在此基础上探讨研究目标成本管理具体的实施步骤及方法.     

关于成本管理的几点思考

众所周知，成本效益相伴共存又相互矛盾，现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益就必须进行有效的成本管理。我国在成本管理方面长期以来的探索、研究与实践，取得了不少成功的经验，但我们还缺少一套适合中国国情和企业实际的成本管理制度。     

如何降低工程成本的若干措施探讨

正所有企业都想实现盈利,实现盈利的方法有很多,本文着重于降低成本,做好搞好事前计划,事中控制,事后分析,最大程度上提高利润空间。随着经济体制改革深入发展,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。建安公司虽隶属于大连石化公司,但随着集团公司加大对大连石化公司维修成本控制,以及大石化公司管理提升活动的开展,建安公司的经营压力越来越大。因此,要想实现盈利,并加大利润空间,关键在于如何把成本     

现代企业成本管理目标初探

确定现代企业成本管理目标,既是成本管理理论的重要内容之一,也是成本管理实践中的一个现实问题。正确确定现代企业成本管理目标,对于推动成本管理理论研究,增强企业员工的成本意识,加强企业成本管理,促进企业提高管理水平,具有重要意义。 一、现代企业的成本管理目标不能简单地归结为“降低成本” 企业利润指标是评价企业经济效益的综     

房地产企业成本管理观念的创新

在市场经济的卖方阶段，产品相对供不应求，企业的产出几乎等于企业的收入，因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转换，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本：从战略成本管理的角度出发来分析成本管理的目标就不难发现，降低成本是有条件和限度的。某一项成本降低了．未必就     

浅谈地质勘探企业成本管理

针对地勘企业成本管理中存在的问题和模糊认识,作者提出要加强全面成本管理,即从提高认识、建立健全责任体系、抓好过程控制、强化目标成本管理等方面,来努力降低成本,提高地勘企业的经济效益。     

论企业成本管理历史及改革

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在竞争中立于不败之地,必须深化改革,采取各种措施降低成本,以低成本进行生产经营。因此,现代企业管理必须更加关注成本,然而,传统的成本管理由于存在各种缺陷,难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善。只有对传统成本管理作出客观公正的评价,并吸收国外先进的成本管理方法,才是我国企业成本管理改革的方向。     

实证会计研究的局限性分析

环境成本管理是有组织、有计划地对企业的环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，其目标是通过成本管理行为的实施来提高环境效益，实现企业经济效益和环境效益的最佳结合。本借鉴全面质量成本管理的思想，从环境质量成本的角度出发，提出了环境质量成本管理思想，并对企业环境成本管理进行了一些探讨。     

关于预算管理的一些思考

当今时代科学技术飞速发展,企业经营环境复杂多变,内部管理要求不断提高。全面预算愈发凸显重要地位,为有效应对内外部环境的快速变化,充分发挥全面预算管理合理预测、提前防范、有效控制的功能,全面预算管理工作必须紧随战略目标,并通过对预算执行情况的考核增强全员成本控制和预算管理意识,提升企业生产管理水平,同时,将企业长期规划和短期计划相衔接,以预算细化和量化年度经营计划,引导企业按预算目标组织各项经济活动。     

农业银行经营成本管理刍议

近年来,农业银行由于受经营环境、生产质量、管理水平、金融业竞争和利率政策等诸多因素影响,出现了经营管理比较粗放、成本增大,大面积亏损的局面,本文通过对农业银行经营成本管理中存在问题及其成因的分析,提出了努力降低成本,提高经济效益的经营策略。     

浅谈供给侧背景下财务会计改革

供给侧结构性改革的目标是提升经济增长的质量和效率,其中制度供给的创新是最重要的前提。财务会计具有信息、监督和决策等管理职能,在财务成本管理、经济分析和财务决策等方面发挥着重要作用。财务会计是衡量企业经营质量和效率的尺度,科学设计企业财务会计制度、完善内部控制制度、重视项目投资决策评价、盘活存量资产、降低成本费用、建立以质量和效率为主的绩效考核体系等,有助于客观评价企业经营活动和财务成果,提高企业经济效益。     

六西格玛管理在企业成本控制中的应用

成本管理工作在企业的生存发展中起着举足轻重的作用。如何通过提升生产过程中的技术水平来达到降低成本的目的，始终是企业努力的方向。本文通过对歪头山铁矿引入六西格玛管理的具体案例介绍，找到了降低成本的新方法，拓展了成本控制的新思路。     

浅议企业全面预算管理

全面预算管理是指企业对其所有资源都力争进行合理配置，并协调、分析、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售、收入、生产、成本、费用、资金等各个方面进行综合的分析、预测和决策，从而有计划地开展和协调企业的经营活动。     

论企业成本管理战略

企业成本管理战略决定着企业经营过程及其效果。分析企业成本管理战略的基础构造、手段和对象，研究作业成本管理战略和全生命周期目标成本管理战略的理论基础和方法，对健全我国企业成本管理战略体系具有一定的借鉴作用。     

论标准成本法与作业成本法相结合的成本管理

衡量一个企业经营业绩的重要指标之一是成本的控制与管理,而经济环境和经营环境条件不断发生着变化,这就要求成本核算的方法也不断地进行创新。成本是执行一切经营管理决策前首要考虑的问题。当今世界经济格局趋于一体化、市场化,同时在科技革命推动之下,企业的成本结构发生了重大的变化,这些变化从而要求企业的生产方法与之适应,进而要求企业改进成本控制管理方法。所以企业应当采用合理的成本管理制度,使其能够提供有价值的成本信息,以寻求降低成本的有效途径。     

市场经济条件下企业成本管理问题的探讨

市场经济条件下企业成本管理越来越重要。在生产的不同过程,企业应该关注的成本控制问题也不同。论文针对不同的生产阶段,提出最大限度降低成本,减少消耗,提高企业经济效益的有效措施。