我国企业应收账款内部控制现状及建议

应收账款的管理是企业内部管理的核心内容,企业如果要管理好应收账款,应该注重两个方面,一是应收账款的内部控制,二是应收账款的管理创新。我国企业长期以来因为应收账款内部控制制度的缺失和执行力的缺乏等种种原因,造成应收账款管理中存在许多问题,为企业带来极大的风险隐患。因此本文从应收账款的内部控制视角按照应收账款发生的时间顺序为节点,分析了我国企业应收账款管理中内部控制所发挥的作用以及相应的建议。     

谈企业应收账款的管理

目前我国企业的应收账款拖欠严重,加强应收账款的管理势在必行。本文主要探讨了应收账款管理的重要性,并对如何完善应收账款管理机制,征对应收账款的整个过程进行有效的控制和管理提出建议。     

加强企业应收账款事前控制的策略研究

应收账款的事前管理,是应收账款全程管理工作的起点。本文从我国企业应收账款管理的现状着手,阐述了加强企业应收账款事前控制的意义,并提出了加强企业应收账款管理事前控制的措施。     

新形势下医药集团企业应收账款风险管理研究

在简单分析应收账款风险概念及风险产生原因的基础上,从缺乏专门的信用管理部门、应收账款风险意识较为薄弱以及应收账款内部管理制度缺失三个方面探究新形势下医药集团企业应收账款风险管理中存在的问题,并提出应收账款的事前控制,应收账款的事中控制以及应收账款的事后控制等相关管理策略.     

企业应收账款的意义与控制探讨

应收账款作为企业的一项流动资产,其在企业经营管理中的地位已经越来越重要。本文从应收账款的理论基础出发,分析应收账款产生的原因,阐述加强应收账款管理的意义,并探讨如何加强应收账款的管理和控制。     

建筑企业应收账款分析与管理

本文在简述应收账款形成原因和应收账款管理基本理论的基础上,根据建筑企业的实际情况,对建筑企业面临的应收账款确认慢、回收周期长的具体问题进行详细分析.文中运用应收账款管理理论针对建筑企业的具体问题提出解决方案:严格执行应收账款限额控制、认真分析合同条款确保应收账款确认、加强部门间的合作确保应收账款确认时间、分类处理逾期应收账款等,对建筑企业应收账款存在的问题进行规划管理,以减少企业的应收账款风险和资金压力.     

我国企业应收账款内部控制现状及建议

应收账款的管理是企业内部管理的核心内容,企业如果要管理好应收账欹,应该注重两个方面,一是应收账款的内部控制,二是应收账款的管理创新。我国企业长期以来因为应收账肷内部控制制度的缺失和执行力的缺乏等种种原因,造成应收账肷管理中存在许多问题,为企业带来极大的风险隐患。因此本文从应收账肷的内部控制视角按照应收账欣发生的时间顺序为节点,分析了我国企业应收账欹管理中内部控制所发挥的作用以及相应的建议。     

改善企业应收账款管理的对策探讨

应收账款具有流动性、时间性的特点,是企业的一项重要的流动资产,也是企业营运资金管理的重要环节。应收账款所占比重过大将会影响到企业资金的收益水平,甚至导致企业资金链发生断裂,从而产生财务危机。另外,应收账款不能收回时还会产生坏账损失。因此加强应收账款的管理意义重大。本文从应收账款管理的现状出发,发现我国企业在应收账款管理在机构设置,责任划分以及实时控制方面存在许多问题。然后针对应收账款管理的整个过程分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段对应收账款的管理提出了建议。     

重视企业应收账款管理 提高企业经济效益

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应从应收账款的控制、防范机制的建立和逾期债权的处理三方面入手。企业应设立专门的信用管理部门,并与销售、财务部门对应收账款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收账款,企业应成立专门机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权。     

建筑企业应收款项的管理

应收账款管理是当前建筑企业财务管理的重点之一,应收账款管理包括日常管理和内部控制两个方面.     

加强应收账款管理 降低企业经营风险

随着市场经济的不断发展,企业能否持续的发展显得尤为重要。目前,许多企业未能对应收账款采取有效控制,导致资金链断裂,陷入财务危机。如何降低经营风险,加强应收账款的管理,必须从应收账款管理的现状出发,认真分析应收账款管理形成的原因和造成的影响,在此基础上对应收账款的管理作进一步探讨。     

如何加强企业应收账款的控制

1．建立应收账款的预测制度。为了做好对应收账款的管理和控制，应首先了解和掌握应收账款的占用及有关因素，加强对应收账款的预测，更好地掌握主动权，采取有效的控制。     

浅析农业企业应收账款管理

应收账款管理是企业财务管理的重要内容,本文针对农业企业应收账款管理,从明确应收账款责任主体,建立完善的信用评价体系,加强内部控制,采取奖惩激励措施等方面进行阐述,以降低应收账款带来的风险,促进农业企业健康持续发展。     

制造企业应收账款管理存在的问题及对策

随着市场竞争越来越激烈,企业为了生存,以赊销产品获取市场份额,由此产生了应收账款。近年来,人们应收账款管理意识逐渐觉醒,企业对应收账款管理的思考越来越多,如何将应收账款控制在合理范围内,进而促使企业健康发展,成为企业亟待解决的问题。虽然应收账款在一定程度上增强了企业的竞争力,但其如果不能按时收回,容易形成坏账,给企业造成损失。基于此,文章简述了制造企业应收账款管理的重要性,分析了制造企业应收账款管理存在的客户信用管理不全面、销售合同不规范、内部控制制度不完善问题,提出了相应的对策,包括完善应收账款管理内部控制制度、建立健全客户信用库管理制度、规范销售合同、加大研发力度、多种合法手段收回应收账款等措施。     

浅谈企业应收账款如何管理

近年来,在金融危机影响下,应收账款无法追回的问题越来越突显,应收账款如何管理成了各大中小企业面临的必须解决的问题。如何通过合理的控制与严格的把关,才能有效避免应收账款的增加。本篇文章从应收账款产生的主要原因,分析应收账款对企业经营的影响,以及企业在应收账款管理中存在的问题提做出了相应的防范与管理。     

关于企业应收账款管理的问题和对策

企业要在激烈的市场竞争中立足并力争取得最大经济效益,就必须努力改善其经济管理.加强应收账款的核算和管理,关系到企业的资金周转,甚至影响到企业的生死存亡.因此,企业应收账款应控制在合理水平上.这就需要了解企业应收账款管理的现状和其产生的原因,需要找到一条切实可行的、具有很强的可操作性的思路与解决问题的方法和途径,进一步加强应收账款管理.     

浅析企业应收账款的管理

本文以应收账款管理的现象展开,以应收账款的管理目标为中心,对企业的应收账款管理问题提出解决办法,以达到建立健全企业应收账款内部控制制度,在一定程度上保证企业的账款及时回收,使企业的生产经营活动步入一个良性循环的过程。     

浅析国有建筑企业应收账款管理的特点与对策

现阶段,对于国有建筑企业,在经营管理时经常出现账款不能按时收回的现象,导致建筑企业的生产、经营由于资金问题陷入困境,最终导致国有资产流失。对于国有建筑企业来说,应收账款的控制和管理已经成为企业亟待解决的重要的任务。本篇文章针对国有建筑企业应收账款的管理,阐述了加强企业应收账款管理的意义,分析了国有建筑企业应收账款管理中的特点,并就如何加强国有建筑企业应收账款的控制管理,提出了一系列的建议和改进措施,希望能够提高建筑企业对应收账款的管理水平,降低企业应收账款风险,保证国有建筑企业国有资产不会流失。     

浅析企业应收账款风险的成因及防范对策

<正>应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。其实质是企业因赊销而形成的产物。面对企业的应收账款居高不下,因此企业应充分重视应收账款风险的分析,有效地加强应收账款管理,控制应收账款的风险,从而保证经济活动正常进行。文章就应收账款存在的风险、形成原因及方法措施进行简要分析。     

加强企业应收帐款的风险控制与管理

应收账款的管理对于企业的日常经营以及资金安全有重要意义。本文研究的对象是企业的应收账款,从应收账款的风险防范与风险控制两个方面对于企业应收账款的管理做进行讨论。