试论我国盐业低碳经济的转型与发展

低碳可持续发展是未来我国经济发展的主攻方向,高碳排放、高耗能企业将逐步被淘汰。在盐业发展中也应该注意到我国经济发展的总趋势,制定长期的盐业发展目标和战略规划,逐步实现盐业转型和发展。本文从我国盐业产品结构的主要特点出发,提出了实现我国盐业向低碳经济转型与发展的几条建议,供有关部门参考。     

盐业运销中的深度营销应用探讨

随着国家市场经济的发展,我国的盐业体制改革逐渐深化.盐业运销中导入深度营销模式,应结合实际拟制与之相适应的营销策略.     

论企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

现代企业要赢得生存与发展的市场空间,必须重视企业的财务战略管理,因为这关系到企业核心竞争力的提升。具体说来,企业财务战略的制定直接影响企业未来发展的方向,而企业财务战略管理又可决定企业核心竞争力提升的财务资源和财务能力,从另一方面说,企业财务战略管理能够为企业核心竞争力的提升提供健康、可持续的财务条件,并有效控制企业在财务方面的风险。     

统筹我国盐业体制改革

盐业体制改革一直是各界争论的焦点之一,盐业改革的重点是食盐专营体制。2009年的《政府工作报告》中明确提出:"加快铁路、电力、盐业等行业改革。"但是,盐业体制改革的具体措施迟迟没有出台,已经影响到我国盐业的发展。     

如何防范企业集团经营风险——安徽省盐业总公司风险管理策略

安徽盐业成功转型为多元化集团公司,发展很快,成为省级盐业公司的佼佼者,其成功之处在于较好地控制了集团经营风险。其风险管理主要策略有三:一是体制设计,发挥混合所有制组合优势;二是选贤任能,用专业的人做专业的事;三是因企制宜,一企一策,严格控制经营风险。     

试论盐业管理体制改革的必要性

现行盐政制度人为地制造出畸形的市场主体,将本应完整而连续的生产经营链条分割开来,致使价格机制难以发挥调节市场效率的作用;食盐专营的政企不分又造成众多寻租活动泛滥,甚至衍生出极为猖獗的变相避租活动,严重扰乱市场经济的正常秩序,导致经济效益和社会效益双重低下;产销脱节和政企不分的食盐专营制度,也给我国盐业整合带来重重困难。因此,我国应尽快着手盐业管理体制改革,取消弊大于利的食盐专营制度,实施以市场化为主体、行政化为补充的盐业新政。     

河北省盐业专营总公司加速改革 步入规模经营快车道

河北省盐业专营总公司成立于建国初期，是伴随着共和国的发展而成长起来的盐业流通企业，是河北省人民政府确定的食盐专营和市场工业用盐的供应和管理单位。改革开放以来，公司按照加速改革、优化结构，强化行业和企业内部管理、扩大经营规模、提高经济效益的总体思路，以食盐专营工作为主线，     

顺应盐业体制改革，促进企业健康发展

盐业企业的生存和发展迎来了巨大的挑战,提高认识、转变观念、加强盐业生产和组建新公司,是盐业企业和盐业运销人当前和今后一段时期内的艰巨任务。     

基于可持续增长的企业财务策略研究

可持续增长速度是衡量企业增长速度是否适宜的标尺,正确计量可持续增长速度,梳理影响企业可持续增长的制约因素,保证内部财务资源的平衡,是保证企业可持续增长的关键,也是企业财务管理目标的重要体现。本文正是基于这一思想,借鉴了国际财务学界权威的"希金斯可持续增长模型",着力从财务视角探讨了企业可持续增长的内涵、度量、制约因素、以及保持企业可持续发展的财务策略。     

实现财务可持续增长策略的探讨

增长对企业来说是必要的,但关键是要实现销售增长与企业自身财务资源的协调均衡;否则,高速增长就会使财务资源紧张乃至破产。企业可持续增长的思想作为销售增长目标和战略思想已被普遍接受,可持续增长模型作为企业实现与既定经营效率,财务资源及其他政策相协调的重要工具,有助于正确制定财务政策和企业增长战略。在分析财务可持续增长模型及其驱动因素的基础上,提出了企业实现财务可持续增长的策略。     

浅谈盐业政工干部应不断提高的几种能力

随着社会主义市场经济的发展,“以人为本”的思想在盐业发展和盐业管理中得到了不断深入.作为盐业发展中坚力量的政工干部,如何做好思想政治工作,提高企业职工的凝聚力,从而提高企业的经济效益,显得尤为重要.盐业政工干部是企业职工和管理者之间的纽带,肩负着企业生产安全稳定的重要责任,这就要求政工干部必须不断提高自身的工作能力.     

我国盐业专营现状及其市场化发展的探讨

亘古至今,盐就是事关国计民生的重要战略物资,我国自春秋战国时起便开始实行盐业专营制度。随着市场经济的发展,现行盐业专营体制已开始显现出它的弊端,亟待完善。本文就我国盐业专营体制市场化的深入发展提出了自己的看法。     

基矛可持续增长的企业财务策略研究

可持续增长速度是衡量企业增长速度是否适宜的标尺，正确计量可持续增长速度，梳理影响企业可持续增长的制约因素，保证内部财务资源的平衡，是保证企业可持续增长的关键，也是企业财务管理目标的重要体现。本文正是基于这一思想，借鉴了国际财务学界权威的“希金斯可持续增长模型”，着力从财务视角探讨了企业可持续增长的内涵、度量、制约因素、以及保持企业可持续发展的财务策略。     

近代陕北盐业与陕北社会

食盐是百姓生活的必需品,盐税是政府财政收入的重要组成部分,盐业的发展同当地的社会和百姓生活联系紧密。近代陕北风起云涌,社会急剧变化,陕北盐业对于在保持陕北社会的稳定、经济的发展以及文化教育方面起到了重要的推动作用。     

广西壮族自治区盐业公司

广西区盐业公司是国有大型流通企业,负责全区民食和部分工业用盐的供应。近几年来,公司领导及全体员工,锐意改革,大胆创新,走出一条主业发展、副业兴旺的新路子,被区经贸委授予一九九七年全区经济效益先进企业称号。广西壮族自治区盐业公司     

浅谈盐业体制改革的应对措施

在我国,食盐专营作为我国体制的一部分,为我国人民的健康做出了巨大的贡献。然而,随着时代的进步,社会经济迅速发展,原有的盐业体制已经不适应当前经济发展的需求,要求盐业体制改革的呼声越来越高。本文就企业如何应对盐业体制改革进行分析,并从国家方面、企业方面与个人方面提出应对措施。     

江苏省井神盐业有限公司

今年8月，江苏省盐业集团井神有限公司60万吨盐硝联产扩建工程胜利竣工投产。该项目是江苏盐业“十一五”规划建设的龙头项目。是省发改委2005年度加快推进苏北地区发展的重大项目、2006年度新开工重点项目。总投资约4．38亿元，工程历时一年。该项目的竣工投产，标志着江苏盐业在做大做强的进程中迈出了坚实的一步。同时。也为江苏盐业向盐化工相关联行业和领域延伸，     

我国盐业企业战略转型机制探析——以中国盐业总公司为例

战略转型是企业对动态变化环境的一种适应,对企业可持续发展具有重要作用。文章在借鉴已有研究成果的基础上,论述了企业战略转型的内涵,并结合我国盐业企业生产经营管理实践,从变革方向、资源整合、战略管控、持续创新四个维度,构建我国盐业企业战略转型的分析模型。同时,运用该理论模型分析中国盐业总公司战略转型的过程及其绩效变化。在此基础上得出了微观和宏观的结论并提出了盐业企业战略转型的进一步研究方向,以期为推进我国盐业企业成功实施战略转型提供有益的理论支持。     

企业社会责任对财务可持续增长的影响研究——基于创业板企业数据

文章选取24家创业板企业连续3年的数据为研究样本,分别从总体社会责任和各利益相关者责任角度对社会责任指标与财务可持续增长指标的关系进行了实证分析。研究发现:企业总体社会责任履行情况与财务可持续增长指标正相关,不显著,而从利益相关者角度来看,只有企业履行对供应商的责任与财务可持续增长指标在5%的水平上显著正相关,其他利益相关者责任与其财务可持续增长指标无显著相关性。这种结果可能与创业板企业所处的发展阶段以及自身的发展状况有关,建议创业板企业履行社会责任要量力而行,各个利益相关者对企业的期望要符合企业的实际发展情况。     

新形势下加强盐业企业财务工作绩效问题的思考

盐业企业财务工作的绩效问题一直不受到盐企财务工作人员的重视，随着我国盐业企业改革的不断深入以及将中盐总公司建设成为一个具有现代企业治理体系的国际型企业这一大背景下，如何加强盐业企业财务的绩效工作成为我们业内所探讨的热点。文章结合盐企财务绩效工作中的实际问题，提出了完善财务绩效指标体系，建立绩效简化核算指标，注重协同效益以及平衡资产负债比例四个方面的对策，希望能对今后盐企财务的绩效工作改革提供帮助。