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2005年6月15日,万科董事长王石接受《中国房地产报》记者刘晓云专访时称:宁可看到楼市下跌,也不愿意看到房价反弹。在宏观调控如火如荼、很多房地产开发企业都重新调整战略规划的背景下,王石明确表示:整个万科的战略、做法没有大的改变,只是局部有一些调整。比如廉租屋、微利房这一块以前没有涉及,“5·11”文件出台后,万科认为有必要介入这个市场,即使只有2%的利润,万科也要介入,把它当作是一种社会责任(详见《中国房地产报》2005年6月20日头版报道《王石:我不愿看到房价反弹》)。 相似文献
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一、万科两次大规模引进人才计划的背景比较 国内万科曾先后于2001-2002年实施“海盗计划”和2007年启动为期3年的“007计划”,火规模引进人才,推动公司持续领跑行业。通过系统比较可以发现,万科两次大规模引进人才计划所面临的企业内外部环境有很大的不同。 相似文献
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广州万科将用3—5年的时间,成为该区域内有潜力的细分市场的主流供应商。重点是注重产品的新突破,致力于城乡结合部的价值提升。这是记者在采访广州万科副总经理付凯时了解到的。广州是万科集团珠三角战略的关键之一,但也是万科很晚才涉足的城市。一年多的时间,说长不长,说短不短,但对于一个成熟的房地产开发商来说,已经足以证明在房地产市场上的地位。南海四季花城、黄埔城市花园的横空出世已说明了一切,这就是广州万科在2004年带给广州人最深的视觉回忆。 相似文献
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这是一个有着传奇色彩的“经典”企业,“经典”不仅仅是指它20年飞速的业绩,而是以“小企业”自称的企业态度,它的“减法”战略,富有魅力的管理模式,还有它那富有明星气质的掌门人王石。今天的万科既是一个完美的经典、又是它开拓奋进的起点…… 相似文献
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自从地产巨头万科集团的全国扩张战略触觉进入广州,就凭借四季花城、南湖、黄埔三个项目从西、北、东三个方向形成了对广州房地产市场的合围之势。同时有三个项目在手的广州万科一下子就进入了广州主流房地产市场。 相似文献
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在中国二季度GDP增速3年来又跌破8%后,持续低迷的房地产市场能否再度引领经济上涨引发了公众的广泛关注,呼唤楼市调控政策放松的声音不绝于耳。近日,有学者甚至公开表示"放松调控信心","地产才是大救星"。对此,大多数专家认为,房地产调控政策绝不能放松,要谨防房地产借机要挟中国经济。只有转变经济增长方式、调整经济结构才是中国经济长期可持续发展的正确道路,仍然走依靠房地产带动经济增长的老路无疑是饮鸩止渴。 相似文献
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当前房地产业大体处于周期波动的第二阶段、即繁荣阶段的前期。如果能通过采取反周期措施,把增长速度、楼价、“炒家”等问题妥善解决好,那么繁荣阶段就能持续时间长些。 相似文献
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目前中国房地产市场的过度繁荣,已吸引了越来越多的人甚至普通居民也追逐其中。一旦房地.产价格或土地价格发生剧烈变动时,最终将把银行也拖入不可预测的坏账风险之中 相似文献
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转型经济时期的中国政府仍保留着大政府的形象,制度处在一个逐渐完善的过程中,在这种环境下经营的中国企业有更强的动机参与非市场活动以求获得政策变化带来的利益或避免政策变化的不利影响。但实践中存在着不同企业面对同样环境却采取截然相反的非市场策略的现象。本文采用案例研究方法,从企业内部自身特征出发,探寻造成这一现象的深层次原因。 相似文献