对公司财会机构设置的几点思考

财会部门是企业的核心管理机构,财会部门的设置是企业组织机构设置的重要问题。公司作为市场经济的一种具有代表性的企业组织形式。其财会机构的设置工作具有重要意义。本文就公司的财务与财会机构分设问题以及如何设置财会机构进行探讨。     

论公司制企业组织结构的设置

公司制企业是现代企业制度的主体。公司制企业组织机构的设置原则应遵循绩效原则、综合成本最低原则、内部制约原则、竞争原则。公司制企业组织机构模式分为A型公司组织机构、M型公司组织机构、U型公司组织机构。一般情况下，企业集团组织机构的设置应选择M型：国有垄断行业、金融企业组织机构设置应选择A型：生产制造企业、商贸企业组织机构设置应选择U型。     

论公司制企业组织机构的设置

公司制企业是现代企业制度的主体.公司制企业组织机构的设置原则应遵循绩效原则、综合成本最低原则、内部制约原则、竞争原则.公司制企业组织机构模式分为A型公司组织机构、M型公司组织机构、U型公司组织机构.一般情况下,企业集团组织机构的设置应选择M型;国有垄断行业、金融企业组织机构设置应选择A型;生产制造企业、商贸公司组织机构设置应选择U型.     

论工业企业物资管理组织

市场经济下，工业企业生产经营所需原材料等物资已由以计划申请为主转变为以市场采购为主。企业物资管理的目标和任务已发生了重大的变化。与此相适应，企业物资管理组织也必须作出相应的调整，以保证物资管理目标和任务的顺利实现。基于此，本文就企业物资管理组织设置的原则、组织形式等问题进行了探讨，提出了大、中型工业企业物资管理组织机构设置的模式和机构设置中应注意的有关问题。一、企业物资管理组织设置应首先考虑的原则。企业物资管理组织如何设置并不存在统一的模式。它应与企业的行业性质、规模和经营战略有关。不仅不同企业…     

论责任会计在现代企业制度中的运用

现代企业的特征要求企业必须建立科学的领导体制和组织管理制度，责任会计较好地适应了这一要求。责任中心的设置与责任会计制度的建立必须和企业组织机构相适应；必须建立全面、高效的责任成本控制系统；逐步完善综合、严密的结算制度；切实加强以人为中心的责任管理。责任会计在现代企业制度中的作用举足轻重，其运用方法一定要适应现代企业制度的组织结构形式。     

物业服务企业总部支援实务案例

“公司总部又要派人来支援了!”听到这个消息，项目部ViCky总经理再也坐不住了。自从上次总部品质管理部一行人来到项目部进行了为期三天的年度内部联合检查，给ViCky总经理留下了一份长达20页的检查报告后，总部似乎就把这件事给忘了。本想项目部就此可以稍微调整一下工作节奏，没想到时隔两周，总部又要派人过来“支援”了；更让项目部ViCky总经理烦恼的是，近来开发商似乎也对项目接管一年以来的工作效果表现出诸多不满，天天要求提高服务水平、突出服务亮点，可是有限的费用预算，还是让ViCky总经理在考虑如何改变物业服务经营思路时显得有些捉襟见肘。几件事情凑到一起，真让Vicky总经理有些吃不消，本想和公司总部联络一下，是否可以等到下个月再派人过来“支援”，但是得到的答复是：支持人员明早到达，而且要在项目部支持四周的时间。     

论企业组织机构的形成与设立

企业组织机构类型的演化实质上是一个遵循“残余权（剩余索取权）与控制权相对应”规律的权力分割过程；为求合理解决激励机制与经营者选择机制问题，企业组织机构的设置应服从于如下原则：残余权（剩余索取权）与控制权对应原则，降低组织成本的原则，社会利益原则。     

物业管理企业培训体系整合方案研究

培训体系对于物业管理企业的生存和发展具有重要的意义,针对当前物业管理企业培训体系存在的普遍问题,在明确培训体系整合原则的基础上,形成了物业管理企业培训体系整合方案,即组建专业化组织机构、科学设置培训内容、系统改造培训流程。本文以管理处主任培训层面为例,详细介绍培训流程的实地操作过程。     

网络环境下企业信息安全管理组织机构设计

合理的企业信息安全组织机构设计是保证企业信息安全管理的前提，本文分析了当前企业信息安全管理组织的现状，并总结了企业信息安全管理组织机构中存在的问题，最后提出了企业信息安全管理组织机构设计的实施办法。     

企业统计机构改革的基本设计

企业统计机构设置是企业统计改革的内容之一 ,也是企业统计制度创新的重要组成部分。统计机构设置合理与否直接涉及到统计职能的发挥程度。企业统计机构的设置没有可以照搬的固定模式 ,但都应遵循科学性的原则 ,有针对性地量身定做。     

企业网络的效率边界研究述评

企业网络是一种既不同于企业也不同于市场的中介性组织形式。企业网络的出现是企业追求效率的结果,同时,它的出现也对现代企业理论关于企业与市场的两分法提出了挑战。对此,理论界纷纷从不同视角对这一新型组织形式展开了讨论,提出了疑问,如什么是企业网络、企业网络存在的价值、企业网络的效率边界应该多大等。本文将对目前学术界关于这些问题的研究现状作一简述。     

浅析民营房地产企业如何加强和完善内部审计工作

民营房地产企业由于国家无强制规定,其内部审计起步较晚,在机构设置、职能定位、审计范围、审计手段、人员素质等许多方面存在着不少问题和困难.本文提出加强与完善内审工作可从企业的外部环境和内部因素两方面着手:一方面,国家和内审协会应对民营房地产企业的内审工作提供指导并进行监督;另一方面企业应从自身加以重视,在内审机构的设置模式、职能、内审内容上要准确定位,在内审人员的素质上要严格把关.此外,还应建立相应的激励机制.     

论企业内部审计存在的问题及其改进措施

随着市场竞争和信息技术的发展,企业内部审计作用越来越重要,呈现出企业内部管理的必然选择.但企业内部审计发展过程中存在诸多问题,如对内部审计的重视程度不够、内部审计职业化程度不高、内部审计机构人员的素质不高、企业回避内部审计工作的监督作用、内部审计的审计手段落后等.本文针对这些问题找出原因进行分析,并提出以下改进措施：一是企业内部审计的定位要明确,二是合理设置内部审计组织机构,三是扩大企业内部审计的职能,四是改进内部审计的管理方法,内部审计的规范化管理,五是加强内部审计人员的后续教育.     

企业统计机构改革的基本设计

企业统计机构设置是企业统计改革的内容之一，也是企业统计制度创新的重要组成部分。统计机构设置合理与否直接涉及到统计职能的发挥程度。企业统计机构的设置没有可能搬的固定模式，但都应遵循科学性的原则，有针对性地量身定做。     

对施工企业项目部货币资金内部控制的探讨

货币资金内部控制制度建设日显重要。针对施工企业项目部货币资金内部控制制度建设存在的问题,结合工作实践,要树立以人为本理念;加强重视,明确货币资金内部控制制度在项目部管理中的重要作用;抓住关键控制点,实施重点监控。     

完善公司组织机构 实施现代企业制度

公司是一种以完善的企业法人制度为基础,清晰的产权制度为核心,科学的内部组织机构为保证的现代企业。这种现代企业要求有一个合理的内部组织机构及内部相互制约系统来保证其有效地运转。为此,公司必须建立健全组织机构,并在公司运转过程中不断地完善组织机构,正确处理好董事长与股东会、董事会、监事会之间的关系,充分发挥监事会的监督作用,以保证公司这一现代企业的健康发展。     

我国企业集团全面预算管理应用研究

全面预算管理在我国企业集团的运用还存在着预算组织机构设置不完善、预算方法单一、预算责任划分不清等诸多问题。完善组织机构设置、选择并优化预算编制程序和编制方法等,是解决问题的必要措施。     

企业技术创新组织分析

创新的组织机构会影响到组织的效率，组织效率又直接关系到创新的成败与效率。因此，建设适合企业技术进步的、高效的技术创新组织机构是企业技术创新中应考虑的内容。本文对企业选择技术创新组织形式时应考虑的问题进行了阐述，对企业技术创新组织的主要形式进行了分析，说明了各类组织适用情况，并对企业技术创新组织形式的一个新动向“虚拟技术创新联盟”的特征进行了研究。     

提高企业内部审计质量的对策研究

内部审计部门是现代企业自我约束、自我监督的重要机构,是完善企业经营、管理的内在需要。但现实中很多企业的审计质量控制存在企业内部审计机构设置不规范、企业内部审计队伍素质有待提高、内审质量控制手段不完善等诸多问题,应从完善审计保障机制,提升审计人员的能力,健全内审质量控制手段,建立质量控制保障机制等方面加以解决。     

以企业流程为导向建立组织运作新方式

企业传统组织形式存在着多种弊端 ,为改善建立在分工制度基础上的组织形态的弊端 ,企业界正掀起一阵企业流程再造的风潮 ,尝试将零散的作业活动组合成兼具效率和弹性的流程导向式组织。企业组织的精简化、扁平化、网络化 ,已成为未来企业组织形态发展的必然趋势