民营企业员工的流动与管理

员工流动的原因 　　中小民营企业员工主要有高级管理与技术人员、销售人员和普通人员几类人员组成.在这三类人员中,普通人员流失比例在每年18%左右,销售人员的流失率高达40%,高级管理人员的流失也在20%左右.其原单位绝大多数是省内的,同行业占66%,国企占60%,且80%的员工与原单位还保持着联系.……     

民营企业员工的流动与管理

员工流动的原因中小民营企业员工主要有高级管理与技术人员、销售人员和普通人员几类人员组成。在这三类人员中,普通人员流失比例在每     

芦荟综合开发十年回顾

北京轻工业学院海口技工贸实业开发公司,是经原轻工业部办公厅批准在海南海口市注册登记的北京轻工业学院直属独资公司,是以科研、生产、经营、服务于一体的集体所有制的高新技术企业.公司员工中大学本科以上学历的专业人员占员工总数80%,其中归国学子占员工总数15%,硕士研究生占员工总数20%,高级技术职称的科技人员占员工总数50%.     

中小企业销售人员流失的原因分析——基于劳动力市场理论的分析

本文分析了中小企业销售人员流失的现状和成因,认为在目前的劳动力市场中,销售人员的供给与需求处于非均衡和分割状态,其有效需求远远超过了劳动力市场的供给,并且,中小企业内部劳动力市场难以形成,销售人员的需求无法内部化,因此,销售人员的高度流失是不可避免的。基于此,本文认为在激励相容理论框架下,设计合理的激励机制把销售人员内部化是降低中小企业销售人员的流失率和稳定员工队伍的关键．     

旅行社人才危机及管理探析

目前,我国旅行社行业正面临着极大的机遇和挑战,尽管国内外旅行社竞争的直接表现是市场竞争,但归根到底还是人才的竞争.在其他行业,正常的人员流失一般在5%-10%左右,而当前旅游企业员工的流失率竟高达20%以上.面对这样的危机问题,应采取未雨绸缪、综合治理、归纳总结等措施加以解决.     

知识型员工流失风险管理

在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识性员工流失给组织带来的损失是组织人力资源管理中的一大难题。该文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给组织带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。     

知识型员工流失风险管理

在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识性员工流失给组织带来的损失是组织人力资源管理中的一大难题。该文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给组织带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。     

论如何建设X公司现场人员职业发展通道

在制造业领域,现场人员(工人和支持生产的技术员)占公司人才结构的比重在70％左右,这个群体决定着公司产品的质量、决定着产品的交付时间、决定着公司发展的速度和程度,如何管理现场人员,如果激励现场人员,使他们的绩效目标与公司的生产目标、战略目标紧密结合,显得尤为重要.一个良性的、科学的、合理的职业发展通道可以满足员工自我发展的需求,可以激励员工的创造力和潜力,可以提高员工对企业的忠诚度和贡献度等.     

"不识庐山真面目,只缘身在此山中"北京IT行业大比拼

"薪"情一:职类比拼--销售研发"薪"情不错 根据德翰创业标准岗位等级状况,从上至下分位六个等级区间,分别是高层管理、部门正职经理(通常成为部长)、部门副职经理、高级行政/专业人员、行政/专业人员和员工.下面我们就几个关键层级选取不同职类进行对比分析.     

企业并购中核心员工的留用及管理策略

当今,兼并、收购是市场经济中企业资产重组最重要的方式,企业并购会产生多方面的直接收益,然而并购会产生许多风险.由于核心员工流失而造成的人力资源风险就是其中之一,核心员工的人数不多,却是能力最强、最具战略意义的员工,往往是人员流动中最先流失的.在企业并购中若失去了核心员工,并购也就没什么价值可言了.因此,并购后,通过各种激励机制对核心员工保留和续任,并使其发挥出能力已是关键.     

高质量 正规化 全方位的服务

重庆招标采购(集团)有限责任公司是经重庆市人民政府出资并批准组建的从事招标和政府采购的专业化的企业集团。集团公司是由重庆机电设备招标局、重庆市机械设备成套局和重庆市政府采购中心联合组建而成的。集团公司注册资金为3400万元人民币,现有员工100余人,其中具有中、高级技术,经济职称的招标专业人员80人,占员工总数72%。集团公司及其所属单位拥有国家有关主管部门授予的中华人民共和国国际招标机构甲级资格、技术改造项目设备招标代理甲级机构资格、重庆市市级政府采购代理资格、中央单位政府采购代理备案资格、工程设备监理资格、工…     

企业家视角下的员工流失成本计量模型研究

文章基于企业人力资源管理决策的目的,以企业家的视角,从企业的投入与产出角度出发,提出了员工流失和员工流失成本的定义.在此基础上,引入时间变量,运用柯布-道格拉斯生产函数创建了员工流失成本计量模型.     

辽宁恩德设备制造安装有限公司

辽宁恩德设备制造安装有限公司成立于1997年，与朝鲜平壤技术贸易中心合资，经过技术创新，设备更新和市场开拓，企业生产能力不断扩大，已由过去几百吨的生产能力扩大到5000吨的生产能力，销售产值由过去的百万元上升至亿元水平，技术力量和水平不断上升。拥有员工200多名，其中工程技术人员占员工的35%，现已跨入国家机械行业的中型企业。     

高校后勤编外员工流失原因及对策分析——以南京农业大学后勤集团公司为例

劳动力市场竞争日趋激烈,高校后勤编制外员工流失成为普遍现象,在一定程度上制约后勤公司发展.本文以南京农业大学后勤集团公司为例,通过问卷调查方式收集相关数据,从南京农业大学后勤集团公司人力资源现状出发,采用平均值和标准差法与单因素方差分析法,通过员工满意度指标分析南京农业大学后勤员工流失的主要原因,结果发现员工流失主要受到企业自身因素和员工个体因素的影响,并针对性地提出了解决编制外员工流失的具体对策建议.     

兢兢业业只为中国人的新世纪

一、新宇公司概况天津市新宇资讯系统工程有限公司是在天津市高新技术产业园区注册的高科技企业，目前国家级软件园——天津华苑软件园五家骨干企业之一。公司立足于目前蓬勃发展的信息产业领域，主要从事计算机应用软件开发、办公自动化系统开发、MIS系统开发、信息资源加工、计算机网络系统集成及网络工程施工。公司现拥有专职员工70多人，其中从事计算机软件设计、开发、服务等技术人员38名；市场策划及销售人员15名；网络设计及专业布线人员12名；管理人员若干名。企业员工中大专以上学历人员占90％左右，其中博士生1名，硕士生5名，…     

销售行业人员流失问题及缓解措施

本文分析了销售行业人员流失的原因,提出企业改善销售人员管理水平的对策:创新企业领导机制,给予销售人员最大的个人发展空间;优化薪酬机制,保证销售人员经济待遇;完善企业的学习晋升机制,避免埋没人才;重视销售人员的精神生活和休息时间。     

关于饭店员工流失问题的思考

随着我国饭店业竞争的日益加剧,员工特别是优秀员工在饭店中的作用日益突出.饭店雇员流动率过高,特别是优秀员工的不断流失已经成为许多饭店面临的一个难题.笔者从饭店员工流失的原因和影响入手,对我们应该如何看待员工流失及如何解决员工流失问题做了一些探讨.     

疏浚企业人才流失原因分析及对策——以A公司为例

<正>企业概况A公司成立于2003年,是一家具有港口与航道工程施工总承包一级资质的大型国有企业。主要经营航道疏浚、吹填造陆,及码头、防波堤、护岸建造,软基处理、堆场等水工工程。成立之初,公司人员不足30名,年产值不到3000万,处于亏损状态;经过近十年的发展,该公司已经成为一个正式员工近500名,年产值近30亿,年利润超2亿的大型施工企业。人才招聘、流失情况在公司现有人员中,35岁及以下员工约占67%,主要是通过校园招聘渠道进入公司的,2006至2011年年均员工增长率为43.5%(见表1),其中     

员工忠诚度中营销人员企业中的作用

社会快速的发展，导致了人的心理变形，为了金钱财富不择手段。人们的道德观念已经发生了改变，在利益和权力的驱使下，人们正在用违法的手段，来达到自己的利益目的。这样使得我们不得不对企业员工进行忠诚度的考验。尤其是销售人员直接影响到企业的生存。本文通过员工对企业的忠诚、能力与背叛进行比较，企业应该怎样留住这些员工？销售人员应该具有什么样的能力来说明销售人员对企业发展的影响与作用。     

国有企业知识型员工流失的风险管理

在建立社会主义市场经济体制过程中,风险普遍存在.市场经济是风险经济.我国企业在面临众多发展机遇的同时,也面临着巨大的风险.风险管理这一新兴的管理职能作为我国国有企业经营观念的重大突破,在国企经营稳定、提高国有企业经营效益、吸引更多优秀人才和意识到风险管理的重要性等方面具有十分重大而深远的意义.文章从风险管理的涵义和风险管理的发展过程入手,阐述了知识型员工的概念、特点及对国企知识型员工流失进行风险管理的必要性.通过对国有企业知识型员工流失的现状及原因的分析,介绍了知识型员工的流失会对国有企业的运作、核心技术或商业机密的泄漏和国企声望等方面产生风险,并有针对性地提出了建立专门的员工流失风险管理部门、制定知识型员工流失的风险管理计划和进行知识型员工流失的风险防范等措施.旨在提高国有企业在市场竞争中的风险管理能力,防止和减少知识型员工流失的风险损失,使我国国有企业有强大的人才保障,并立足于世界.