企业家建设企业文化的对策研究

搞好企业的关键是企业家，建设企业文化的关键同样在企业家，企业家在企业文化建设的过程中地位突出。企业家要明确自己的地位，强化企业文化意识，注重理论的提炼和理性的提升，不断提升自己的素质，发挥在企业文化建设中的主导作用。     

古朴君子 鹏路扶摇话人生——解析徐德凝的快乐人生

作为从社会最底层拼杀出来的民营企业家，徐德凝是在经历了创业的艰辛与成功的喜悦后，走向辉煌的。作为一个非常喜欢思考和提问的人，他又把自己的思考、疑问、困惑和想法与整个民族的繁荣昌盛联系在了一起。于是，他又从哲学角度思考民营企业的出路应在打造自己的企业航母，造就一支有主流文化又具有鲜明时代特色和高度历史责任感的企业家队伍……除思索自己的民营经济阵营外，他更喜欢通过写诗思索人生、思索生活，因此，他又是一个“快乐的批发商”。     

民营企业的文化建设

企业文化的重要性是勿庸置疑的。企业文化就是一个成熟而健康企业的思想与灵魂，企业就好象一个人一样，如果一个人没有自己的思想和灵魂，那么还谈什么生存，还谈什么价值。企业也是一样，如果一个企业没有自己的文化，那么这个企业就失去了自己的思想和灵魂，还有什么理由和条件去和国际知名的企业竞争呢。中国有着长达几千年的封建文化道德观念，深深地影响着当代民营企业家的思想和行为。体现在当今的企业文化方面，就是民营企业家的专横管理，一言堂、家长制、家庭至上等。因此形成民营企业家一人决定企业命运的局面。因此我们说，封建…     

浅谈企业文化形成与传承的途径

企业家通过自己的阅历和学识对企业、社会,市场,客户、员工甚至对人生进行深入的思考和反思,形成坚定不移的信念,对自己经营的企业进行科学的定位,形成企业自己独特的经营理念、企业价值观.而如何将这些经营理念和价值观转化为广大职工的统一行动,从而形成自己独特的企业文化,以及在形成自己独特的企业文化后,如何将它传承下去,以永葆企业活力和生机,避免走进把企业文化看成提炼几条企业精神、企业宗旨,然后写到纸上,贴到墙上,或者编成小册子发给职工就算完成的误区,这些问题都是广大企业家和理论工作者一直探索的重要课题,本文笔者分析了一些企业文化的形成和传承的途径和措施.     

新形势下营销策略新思考

企业已经进入竞争新时代，许多企业在营销方面面临许多新的困惑，创新性地思考并实践新的营销策略，成为企业和企业家的追求。本文提出了加强文化建设、树立营销新理念，完善激励机制、打造营销新队伍等6方面新思考，意图更好地促进大家进一步思考和实践，把企业发展得更好。     

企业文化是这样培育出来的——上海良友集团的实践和探索

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉．是企业核心竞争力的重要组成部分。近些年来．越来越多的企业家认识到企业文化的价值．许许多多的企业甚至不惜花重金来建设自己的企业文化．渴望通过这只”无形的手”管理好企业．促进企业健康发展，提高自己的形象．提升市场竞争力。然而，一个企业文化的形成并非一蹴而就的。尤其是培育数十年、百年成长的企业文化，     

中小企业家的“内急”

中小企业家的文化素质直接影响着企业文化建设的性质和文献，中小企业家的文化素质同企业文化建设的水平成正比。企业家是企业文化的首倡者，整合者，示范者和变革者，企业变化在一定意义上说就是企业家文化。     

优秀企业家——现代企业发展的引擎

任何一国经济的起飞与发展都必然以企业的兴旺发达为基础，而企业家是企业的灵魂与人格化，企业家在我国经济改革及经济建设中有着非常重要的地位，发挥首重要的作用，那么我国现在企业家队伍主要存在着哪些弊病，如何创造一个有利于企业家成长的平台，企业家应该上个月有哪些素质，企业家在企业中所起的作用等等，这一系列的问题都值得我们思考和探索。     

信息广场

有关企业文化的信息每天都如潮涌一般地扑面而来。名企业家、学者还有媒介人士每天都在思考着、探索着、品味着、侃谈着企业文化。每个月我们在这里为关注企业文化的你拮取其中最鲜亮的几朵浪花……     

高度重视企业家在技术创新中的作用

企业家既是企业技术创新的主体，又是企业创新活动的策划者和组织者，企业家根据生产力发展的要求，实施要素组合，寻求有利于技术创新的体制和文化环境，在企业的技术创新中发挥不可替代的作用。充分发挥企业家的上述作用，必须积极推进企业家的职业化和市场化，必须尽快建立规范的企业家认证制度和企业家储备制度。     

苏小和的推荐：《后发劣势》

我一直希望中国的企业家抽点时间在制度的层面思考一下自己的企业，在很多我写过的文章里，我也一直在用很多不同的案例陈述许多企业因为在制度上的准备不足，酿成了很多遗憾。我在我的一本叫《过坎》的书里，也提出了中国企业“非制度生存”的概念。[编者按]     

新形势下营销策略新思考

企业已经进入竞争新时代,许多企业在营销方面面临许多新的困惑,创新性地思考并实践新的营销策略,成为企业和企业家的追求.本文提出了加强文化建设、树立营销新理念,完善激励机制、打造营销新队伍等6方面新思考,意图更好地促进大家进一步思考和实践,把企业发展得更好.     

企业歌曲：给企业灵魂一个重要载体

企业文化被誉为企业的灵魂，已经被企业界一致认可。笔者长期与众多企业家接触中，问及企业文化时，企业家都能自豪地讲出来，但是问及中层与基层员工时，80％以上的员工都出现了“企业文化模糊现象”，很多员工说领导要求背过但又忘记了。这就说明我们企业家平时只是通过文字或者在开会时口头强调，并没有通过多渠道、多载体以“寓教于乐”的方式来传授和传播。为此今天我们向大家介绍一个企业文化的重要载体——企业歌曲。     

塑造企业文化 提升核心竞争

随着我国的改革开放和世界经济一体化，国外许多大公司一批批涌向国内市场，中国面临着激烈的竞争环境和竞争威胁，如何在竞争中提升自己的核心竞争力而立于不败之地是每个企业管理者，特别是企业家们所正视和面临的问题。本文从企业文化的功能作用入手，并结合企业的时代发展趋势，对现代企业如何塑造企业文化，提升核心竞争力进行了一系列的阐述。     

内刊定位ABC

企业内刊的定位，实际上就是企业文化的外化和内化。 继承、创新和传播是企业内刊必须要承担的３个功能，大多数企业内刊的编辑．每天忙的也无非是这么３件事。 第一是继承。人类社会已经有了几千年的文明发展史，包括东方文化和西方文化在内，究竟能从中继承多少精华的东西？获得多少对企业有用的帮助？是内刊编辑应该思考的问题。 第二是创新。继承完了以后，你不能光抄别人的东西，更不能总是把死人、古人和外国人的东西搬出来唬人。你要从老板的创新中转承过来一些东西。有一则幽默，标题是：企业内刊是什么？某企业家说：自己读的时候…     

企业家如何在企业文化中发挥感召力

企业家文化（老板文化）是企业文化的最初级阶段，这种文化带有一定的随意性和模糊性，当原始的文化推广方式已经不能将老板文化的夺质精神准确地传达到每一个员工时，企业家就必须亲自推动企业文化的建设。[编者按]     

浅谈企业家与企业文化的关系

企业家在企业文化中的作用问题一直是学术界和实业界研究的热点问题。根据企业文化的特点，我将其分为诞生、发展、传承、变革四个阶段，在这四个阶段中，企业文化有不同的特点，企业家也担任着不同的角色，按顺序分别是创始者、推进者、传承者、变革推动者。     

企业文化是这样培育出来的——上海良友集团实践与探索

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分.近些年来,越来越多的企业家认识到企业文化的价值,许许多多的企业甚至不惜花重金来建设自己的企业文化,渴望通过这只"无形的手"管理好企业,促进企业健康发展.提高自己的形象,提升市场竞争力.     

别让对手看破了你

企业间的竞争，有时就是企业家层面的斗法。因此在企业竞争中，企业家最忌讳的就是让对手看破了自己。     

企业家与企业文化互动策略研究

本文把企业家和企业文化作为一个系统来研究,在系统认识下研究企业家与企业文化的互动问题,以便于企业家问题和企业文化问题都能够得到改善和解决。