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李桦 《中国人力资源开发》2010,(10)
本文以工作狂倾向为研究重点,将高科技企业员工划分为三种类型,指出狂热工作者虽然提高了工作绩效,但会对个人健康、工作家庭冲突产生较为严重的负面影响,因此应当采取措施降低员工的工作狂倾向。 相似文献
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工作投入与工作卷入和工作狂的区分 总被引:1,自引:0,他引:1
工作投入(work engagement)是组织心理学家在最近引入的一个新概念,新的概念在最初被介绍的时候,总是要避免与已经存在的概念相重复。工作倦怠(burnout)的研究已经有30多年的历史了,是当前人们争相研究的热点,它 相似文献
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随着职场竞争压力加剧,沉迷于工作无法自拔的"工作狂领导"在企业中愈发常见。面对工作狂领导,下属的态度不尽一致,有些积极追随响应,也有部分下属选择逃避抵制。鉴于此,基于领导-下属匹配理论,本研究提出工作狂领导对下属的影响取决于下属的工作中心性程度。在与工作狂领导共事时,高工作中心性的下属会产生高程度的领导认同,进而促进绩效水平的提升,而对于低工作中心性的下属,该影响效果会被削弱。通过对某互联网金融公司103位领导及其536位下属进行两阶段问卷调查,本研究提出的理论模型得到了数据支持。本研究的发现有助于辩证看待工作狂领导的有效性,加深对工作狂领导与下属匹配的理解,为构建和谐上下级关系提供有益借鉴。 相似文献
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冰洁 《中国乡镇企业会计》2000,(2):45-45
小时候想过年,盼长大;成了大人不想过年,怕变老。其实,大也罢,老也罢,只要心不老,生命永远是年轻的;在年轻的心面前,新年永远是鲜活的。我不知道时空中是不是有这样一个点:去年、今年、明年在这里交汇;昨天、今天、明天在这里融合,就像三维坐标的原点。我只知道人世间确实... 相似文献
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