企业集团财务公司产业链金融业务浅析

随着金融行业创新业务及服务快速发展,多数财务公司开始探索业务转型。除传统的金融服务外,众多财务公司纷纷围绕已有业务不断探索创新。为更好的服务实体经济,充分发挥金融服务职能,实现集团公司产融结合,企业集团财务公司积极探索产业链金融业务。本文主要从企业集团财务公司开展产业链金融业务的必要性、优势及保障因素进行探讨。     

探析财务公司数字化转型之路

数字化浪潮席卷而来,金融服务转型升级迫在眉睫。本文通过结合当前国内财务公司的功能定位及其未来的发展方向,提出如何利用数字化技术进行转型,构建新常态下的金融生态系统,助力企业集团的高质量发展。     

中油财务公司产业链金融服务研究

作为一个特别的内部金融机构,中油财务公司在信息和专业方面拥有一定程度上的优势。但是,中油财务公司也同其他机构一样受到自身某些因素以及国家宏观政策的影响,出现一些无法避免的难题。在密切联系集团实体经济的情况下,更好的发挥金融公司的作用是中油财务公司的责任所在。本文通过剖析中油公司在产业链中体现出的金融服务优势,探索中油公司如何以企业集团的形式在产业链中发展金融服务。     

国企集团财务公司产业链金融试点经验启示研究

就大环境看,我国经济已经迈入了三期叠加阶段,对新常态实行分析、认识及应对是十分必要的。从小环境上观察,伴随供给侧结构性改革的实行、利率化市场金融改革的进一步推广,我国的财务公司面对着息差收窄的情况,2015年财务公司的行业平均贷款利率降低到了4.88%,同比下降55个基点,同商业银行对比低105个基点,传统业务的盈利空间更小,迫切需要转变经营结构。     

论财务公司在产业链金融中的作用

二十一世纪是一个金融行业高速发展的时代,在传统业务领域,各上市银行每年依旧贡献着超过万亿的利润,而信托、券商、私募、基金子公司以及各种网络金融平台、P2P平台都相继引来了自己的黄金期。金融的标签,无论是对于吸引资金和资本,还是人才,都展现出了空前的魅力。因此,越来越多的机构和个人已经不满足于传统的资本回报方式,把注意力都投向了各种投机和套利为目的的金融衍生产品,从而忽略了支持金融业繁荣的根本——实体经济。今年5月,李克强总理在国务院常务会议中提出要深化金融改革,疏通金融服务实体经济的“血脉”。7月,总理再次重申了加强对实体经济金融支持的态度,并相继推出了十项措施帮助企业降低融资成本。在刚刚闭幕的十八届四中全会上,中央也提出了要发挥好金融资源效力,加大对实体经济支持力度,积极拓宽实体经济融资渠道的新要求,政府支持实体经济发展的决心可见一斑。金融与实体经济的联系就像鱼和水。我国能迎来近十多年来金融业的繁荣,与过去几十年实体经济的成长、过去几代人孜孜不倦的艰苦奋斗密不可分。同样,在金融已成为现代经济的核心、成为社会资源配置的重要机制和渠道的条件下,实体经济也依赖于金融的更好服务。财务公司作为集团企业的金融平台,是最贴近实体经济的金融机构,理应成为贯彻国家“金融扶持实体”方针的先锋,成为推动“产融结合”的发起点。     

论财务公司在产业链金融中的作用

二十一世纪是一个金融行业高速发展的时代,在传统业务领域,各上市银行每年依旧贡献着超过万亿的利润,而信托、券商、私募、基金子公司以及各种网络金融平台、P2P平台都相继引来了自己的黄金期。金融的标签,无论是对于吸引资金和资本,还是人才,都展现出了空前的魅力。因此,越来越多的机构和个人已经不满足于传统的资本回报方式,把注意力都投向了各种投机和套利为目的的金融衍生产品,从而忽略了支持金融业繁荣的根本——实体经济。今年5月,李克强总理在国务院常务会议中提出要深化金融改革,疏通金融服务实体经济的"血脉"。7月,总理再次重申了加强对实体经济金融支持的态度,并相继推出了十项措施帮助企业降低融资成本。在刚刚闭幕的十八届四中全会上,中央也提出了要发挥好金融资源效力,加大对实体经济支持力度,积极拓宽实体经济融资渠道的新要求,政府支持实体经济发展的决心可见一斑。金融与实体经济的联系就像鱼和水。我国能迎来近十多年来金融业的繁荣,与过去几十年实体经济的成长、过去几代人孜孜不倦的艰苦奋斗密不可分。同样,在金融已成为现代经济的核心、成为社会资源配置的重要机制和渠道的条件下,实体经济也依赖于金融的更好服务。财务公司作为集团企业的金融平台,是最贴近实体经济的金融机构,理应成为贯彻国家"金融扶持实体"方针的先锋,成为推动"产融结合"的发起点。     

基于财务公司的产业链融资服务模式探究

处在当前我国的全面改革发展背景下,在市场经济的逐步形成和成熟发展基础上,一些财务公司的产业链融资服务模式的发展也进行了相应优化。产业链融资已经在当前的企业融资中,成为比较重要的融资渠道,并对企业在市场中的生存发展起到了重要影响作用。面对当前企业竞争日益激烈的发展环境,产业链的高效灵敏发展就比较重要。基于此,本文主要就产业链金融的内涵以及特征体现加以阐述,然后结合实际对财务公司下产业链融资的优势以及发展的问题加以分析,最后结合实际对财务公司下产业链融资服务的作用发挥和优化发展策略进行详细探究。     

数字人民币视角下的企业集团财务公司运营转型探究

在数字经济快速发展的大背景下,面对数字人民币这一新型资金形态,作为企业集团资金集中管理平台的财务公司,深入探讨其如何运营,积极做好适应性转型,既是服务实体经济的需要,也是自身持续健康发展的需要。通过SWOT模型的系统分析,有助于企业集团财务公司在推广应用数字人民币的过程中,如何用好自身优势、补上自身短板、抓住市场机遇、直面风险挑战,以便找准运营转型的路径和方向。并基于此,为企业集团财务公司提出了有针对性的基本定位策略、经营发展策略、财务管控策略、资金池运营策略、新型数字基础设施建设策略、数字人民币生态建设策略、风险管控策略等七大系列的具体举措。     

财务公司产业链金融信用风险控制机制研究——基于缓解中小企业融资约束的视角

从缓解中小企业融资约束的视角出发,对基于抵质押制度和声誉机制共同激励的财务公司产业链金融信用风险控制机制进行研究。在一个中小企业类型为单边非完全信息结构的假设条件下,建立博弈模型分析抵质押制度与声誉机制共同激励下中小企业的行为选择,研究发现共同激励可以有效扩大财务公司的安全授信边界,既能确保财务公司控制中小企业信用风险,又能增加中小企业的授信额度。     

“双循环”新发展格局下产业链金融服务研究——以光伏产业为例

产业链金融作为解决中小企业融资问题的途径之一,近些年迅速发展,在国家政策支持及金融科技的支撑下,商业银行纷纷发力产业链金融。光伏产业是新兴能源产业,多数商业银行针对光伏产业链金融推出产品服务,但产品和服务模式还不完善。本文首先梳理了产业链金融的研究现状和光伏产业融资的相关研究,然后介绍了光伏产业的发展历程及目前商业银行对光伏产业链金融的支持现状,接着详细阐述了商业银行发展光伏产业链金融面临的问题,最后有针对性地提出了对策建议。     

对企业集团设立财务公司的金融服务模式研究

在实际工作中,笔者发现国家开发银行与设立了财务公司的企业集团的合作内容比较单一,开展存款业务更是困难,由此便引发了对如何服务好此类集团客户的思考.首先,本文介绍了财务公司与企业集团的关系,总结了集团财务公司的功能;其次,结合开发银行的特点,从贷款、存款和中间业务三个方面分析了集团财务公司的发展对开发银行的影响;再次,在前文分析的基础上,提出了开发银行服务集团财务公司及其所属企业集团的切入点;第四,以河北建设投资集团及其财务公司为例,分析了开发银行对集团财务公司及其所属企业集团提供金融服务的思路;最后,提出了开发银行对集团财务公司及其所属企业集团提供综合服务的策略.     

基于业态融合的企业数字化审计转型路径研究——以Z金融服务公司为例

数字化审计转型是企业实现高质量审计及智能化内控的关键突破口,先进的数字化审计已成为企业提升内部控制水平与业务能力的重要手段。本文主要以我国先进装备制造企业Z公司旗下金融服务公司的发展历程为例,揭示其多样化的业态形式及其在业务流、信息流、价值流上的数据融合,剖析其数字化审计转型的路径特征,总结经验,为行业数字化审计提供一定的应用价值和启发示范效应。     

数字化转型背景下商业银行人力资源配置现状及对策——以N银行A分行为例

本研究选取N银行A分行为研究对象,通过分析其人力资源配置和管理现状,探索商业银行人力资源管理数字化转型的可行路径,并针对性提出相关政策建议。     

内部审计数字化转型实践探索 ——以中国人民银行贵阳中心支行为例

以大数据为核心的新一代数字技术为内部审计工作提供了新的技术方法,有助于提升工作效率和质量、推动内部审计工作数字化转型,是新时代业务变革的必然要求,也是提升内部审计价值的重要途径.本文立足大数据技术发展背景,探索人民银行内部审计数字化转型的实践路径,为大数据技术环境下内部审计数字化转型提供新的思路和决策参考.     

财务公司产业链金融信用风险控制机制研究--基于缓解中小企业融资约束的视角

从缓解中小企业融资约束的视角出发,对基于抵质押制度和声誉机制共同激励的财务公司产业链金融信用风险控制机制进行研究。在一个中小企业类型为单边非完全信息结构的假设条件下,建立博弈模型分析抵质押制度与声誉机制共同激励下中小企业的行为选择,研究发现共同激励可以有效扩大财务公司的安全授信边界,既能确保财务公司控制中小企业信用风险,又能增加中小企业的授信额度。     

地方性中小银行数字化转型助力乡村振兴——以宿迁地区中小银行为例

金融是新时代经济发展的重点和核心,乡村发展离不开金融业的支持,中小银行作为农村金融服务的关键力量,其数字化转型是服务“三农”、助力乡村振兴的有力抓手。为进一步帮助各中小银行推进数字化转型工作,为其提供切实可行的数字化转型思路以及转型样本,文章以宿迁地区中小银行为调研对象,通过线上发放问卷、线下实地走访调研的方式,从业务、技术、理念等层面深入研究各家银行在数字化转型过程中的成效与不足。研究发现,中小银行通过对大数据、人工智能、区块链等新技术的应用,呈现出服务智能化、渠道一体化、场景数字化的趋势,并不断扩大自身金融服务范围、提高金融服务质量,推动更多金融资源配置到县域乡村,助力形成乡村振兴大格局。     

内控合规管理数字化转型路径之思考——以城商行为例

城商行亟需借助行业数字化转型契机,推进内控合规管理体系的数字化转型工作。文章介绍了内控合规管理面临的形势和存在的主要问题,从构建内控合规管理体系框架分析了内控合规数字化转型思路在于结果管控与过程管控、数据采集与数据处理,提出城商行应当构建以内控合规标准、内控合规运行、内控合规数据、内控合规评估为核心的数字化内控合规管理体系,并设计了具体路径。     

新形势下普惠金融数字化转型对金融扶贫的积极作用——以内江市“插花式扶贫”为例

十九大后,党中央明确提出要打好精准脱贫攻坚战,加大金融扶贫力度,为新形势下国有商业银行开展金融扶贫工作指明了根本方向。国有商业银行作为党领导下的脱贫攻坚生力军,精准扶贫国家队,要坚决打好金融扶贫攻坚战。本文通过对国有商业银行数字化转型下普惠金融特点进行分析,以内江市"插花式"扶贫工作作为实践,思考新形势下国有商业银行在普惠金融领域数字化转型对金融扶贫的积极作用。     

数字化转型背景下金融机构业财融合实施路径探究——以中国进出口银行为例

构建金融有效支持实体经济的体制机制是“十四五”时期推进金融发展与改革的重要任务,当前内外部经营环境急剧变化、经营业态改革深化,银行作为我国金融体系的基本组成部分之一,亟待在内部管理和发展模式上作出根本性转变。业财融合作为整合内部数据和资源的有力模式,能够充分打通数据要素流通路径,更好地发挥好财务管理职能作用,有效提高经营效益。在数字化转型背景下,业财融合离不开信息技术的支持。近年来,进出口银行以“科技+数据”为驱动,依托IT蓝图建设全面深化数字化技术赋能,搭建全链条集成式业财解决方案平台,切实推进业财融合,服务战略发展,促进财务转型和职能转变,全面提升管理能级。