浅谈企业进行有效激励的原则与措施

在企业管理的实践活动中,要达到对员工进行有效激励的目的并不是一件容易的事情。企业采用激励手段,必须了解被激励者待满足的合理需求,且其有潜在的力量可以发挥。然后,通过有效的激励手段可以将人的潜力发挥出来,达到促进企业发展的目的。     

销售管理工作中的激励原则与措施探讨

销售是目前市场上极其重要的一个岗位,各行各业均离不开销售人员,如何调动销售人员的工作积极性,成为了企业所需要注重的重要内容.销售管理工作可以对销售人员实施有效管理,要想激发销售人员的主观能动性,需要在销售管理过程中重点实施激励措施.本文分析了激励的概念,探讨了激励原则以及激励措施,以期能够为销售管理工作的开展提供有效参考.     

现代激励理论与企业激励机制

随着我国城镇化进程的加快,国民经济持续快速增长,中国企业已步入快速发展阶段。企业的快速发展,必然引起内部管理能力的提高,有效的人才激励机制成为企业快速发展期急待解决的问题。本文研究分析了激励理论在现代的发展演化过程,并提出了企业激励机制的搭建思路。     

现代激励理论与企业激励机制

随着我国城镇化进程的加快,国民经济持续快速增长,中国企业已步入快速发展阶段。企业的快速发展,必然引起内部管理能力的提高,有效的人才激励机制成为企业快速发展期急待解决的问题。本文研究分析了激励理论在现代的发展演化过程,并提出了企业激励机制的搭建思路。     

有效激励的原则和方法

要想让鸡多下蛋，就得给鸡儿多吃食，吃的少，多下不了蛋：不给吃食，鸡下不了蛋：如果要让鸡下符合人需求的营养高的蛋，那么就要对鸡饲料的营养成分进行研究合理配制。激励就是对员工的需求进行研究，激励的目的就是要使员工在获得满足之后，高水平地发挥自己的潜能。     

现代企业理论中的几个激励问题

与效率原则一致的合同暗含着这样的安排:根据投入品的生产贡献来向资源分配收入。无论是在自由竞争的市场上还是在相互合作的经济组织内部,只要能根据劳动生产率来支付报酬,就能更好地激励要素充分地投入,这样也就能更充分地利用有限的经济资源。在企业被认为是生产要素间的一系列契约的联结,并且每一种要素都是在为其自我利益所驱使时,要素的具体职能是需要分离开来进行处理的。通常情况下,这种职能的分离都会产生经济学家关注的代理问题,使代理人行     

激励政策在现代企业人力资源管理中的有效应用

激励首先是心理学上的一个术语,指激发人的行为的一种心理过程。在现代企业中,人是最重要、最活跃的一种资源,是企业发展的最根本动力。而要想改善现代企业的经营,更进一步地做好人力资源的管理,一套行之有效的激励方法和加强员工的激励是关键。基于此,就在人力资源管理中的激励问题的必要性、方法、原则等方面进行分析,以期进一步提高企业人力资源管理水平。     

关于现代企业激励制度的研究

本文通过简要的介绍激励制度的含义、具体分类,并指出了激励制度中的激励主体与激励对象,分析了激励制度对于企业生存与发展的重要意义,指出了激励制度实施过程中的具体问题,并提出了具体的企业激励制度的完善措施。     

现代企业知识型员工激励问题研究

知识型员工在现代企业中具有十分重要的地位,他们能够让企业充满发展的动力。但很多管理者仍重视眼前经济效益而忽略长期人力资源战略,对知识型员工的激励还存在很多问题。本文通过对企业中普遍的知识型员工激励问题进行分析总结,从人本管理的思想出发,提出提高知识型员工激励水平的措施,希望能够帮助企业更好地进行知识型员工的激励。     

浅析薪酬激励原则对企业薪酬管理的理论指导性

物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。薪酬激励又是物质激励的一种主要形式。遵循一定的薪酬激励原则,设计适合企业自身的薪酬激励机制,从而调动企业职工的工作积极性,激发职工内在的活力,以达到既节约企业的薪酬成本又达到调动职工工作积极性,实现企业最大收益的效果。     

构建现代企业精神激励体系——以淮北电力为例

如何进行精神激励,如何不断更新精神激励的方法是当前企业提升员工积极性和创造力所急待解决的问题。文章以淮北电力现代企业精神激励建设为例,从精神激励的方式、体系构建以及路径选择等方面进行了探讨。     

企业知识型员工有效激励措施探究

知识型员工已经成为企业的基层员工和经理层的主力人群。知识型员工需求正向个性化和多元化方向发展,需求层次变得日益无序。本文分析了当前企业在激励方面存在的问题。在此基础上,以需求层次理论、成就需求理论、双因素理论为指导依据,分别从个人成长、工作自主、企业文化、薪酬制度等方面论述知识型员工激励措施。     

浅议现代企业管理运用的激励体制

本文以A企业在管理过程中所采用的激励体制为例,指出了现代企业所运用的激励体制的不足,并针对不足之处提出了相应的解决措施。     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持“按需激励”和“物质激励和精神激励相结合”的原则。     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持按需激励和物质激励和精神激励相结合的原则。     

浅谈激励理论在现代企业中的运用

现代企业要完成计划目标和提高工作效益,就必须充分发挥全体员工的积极性和创造性,根据心理学的激励理论原理,在现代企业中合理地运用激励理论,对调动企业员工的积极性和发挥企业员工的创造性,提高工作效益具有重要作用。     

浅析企业人力资源激励误区

从激励的核心概念着手，通过评析主要的激励理论的优点与不足，找出企业在激励实践中所存在的一些误区，激励理论更好地服务于人力资源管理实践。