工商银行零售业务重新包装问题研究

商业银行零售业务的包装包括产品包装和网点包装两个层面。外部宏观经济金融环境发生的根本性变化和零售业务面临的4大转型与变革，是商业银行零售业务重新包装的内在逻辑。目前工商银行零售业务包装存在的问题源于营销理论、管理体制、经营机制和市场定位以及发展战略等方面存在的不足。工商银行零售产品的重新包装应当实施品牌、整合、客户细分及优质客户等4大策略；在零售网点的重新馐上，要加强网点空间布局的包装和内部经营格局的重新设计；在配套措施上，应适当赋予中心城市行业产品自主包装权力，加快零售业务管理体制创新步伐，成立零售业务市场营销部门，加大零售业务专门人才引进力度等。     

柯达商业影像系统部倾心倾力中国市场

近日获悉,柯达公司商业影像系统部亚太区、数码影像设备总经理胡树稳先生正式将办公地点迁址到中国大陆,以加强柯达中国市场的管理投入和管理力度。此举显示了柯达公司商业影像系统部亚太区总部对中国市场的深度重视。同时,基于柯达文档信息管理系统系列产品在中国市场的巨大潜力,公司宣布今年将加大对中国市场的投入,加强市场和销售渠道的拓展力度。     

从战略角度分析柯达破产重组的原因

2012年1月底,百年老店柯达公司向纽约南部的地方法院申请破产保护一事在业界引起巨大震动。柯达公司从辉煌走向破产的这一事实完美诠释了企业内部控制理论中对企业发展战略重要性的界定,什么都可以错,战略不能出错;什么都可以失败,战略不能失败。战略失败是最彻底的失败。文章通过分析柯达发展战略失败角度找出导致柯达破产重组的原因。     

工商银行零售业务重新包装问题研究

商业银行零售业务的包装包括产品包装和网点包装两个层面.外部宏观经济金融环境发生的根本性变化和零售业务面临的4大转型与变革,是商业银行零售业务重新包装的内在逻辑.目前工商银行零售业务包装存在的问题源于营销理论、管理体制、经营机制和市场定位以及发展战略等方面存在的不足.工商银行零售产品的重新包装应当实施品牌、整合、客户细分及优质客户等4大策略;在零售网点的重新包装上,要加强网点空间布局的包装和内部经营格局的重新设计;在配套措施上,应适当赋予中心城市行产品自主包装权力,加快零售业务管理体制创新步伐,成立零售业务市场营销部门,加大零售业务专门人才引进力度等.     

论报业竞争中的市场细分与营销组合

在激烈的报业竞争中,报业营销成功的关键是:首先对报业市场进行细分,确定目标读者市场,实现科学的读者市场定位;然后选择合适的营销组合策略.营销组合的四个要素包括:产品、价格、渠道和促销策略,即4Ps.针对选定的目标读者市场,综合运用"4Ps"策略,才能确保报社在报业竞争中立于不败之地,并实现报社的经营目标.     

深度市场细分与客户关系管理

根据现代营销理论，企业进行战略营销的中心，可定义为STP市场营销——市场细分（Segmentation）、目标市场（Targeting）和市场定位（Positioning）。市场细分是企业战略营销的起点，是从消费者或客户的需求为出发点，通过市场调研和论证，将单一的市场划分成多个具有某一种或几种相似特质性的子市场（各子市场之间有时会有交叉）。     

来自公司

柯达赔本甩掉乐凯乐凯胶片近日发出公告,表示柯达将以3700万美元的价格售出所持有的乐凯股份。原本要持续20年的合作关系戛然而止,尽管它曾为此花费1亿美元巨资并耗尽心血。柯达公司相关负责人近日也对记者表示,撤出乐凯,同样也代表柯达对中国股权分置改革的尊重。"双方签订协议时,还没有A股全流通的说法,柯达得到的20%股份是在不吸收市场流通股的前提下。"柯达公司相关负责人说,由于是用高溢价拿到的乐凯股份,如果柯达不撤出,乐凯的股改将面临更加     

Lois Lebegue升任柯达亚太区新总裁

本刊讯日前，柯达公司对外宣布，任命Lois Lebegue为柯达公司亚太区图文影像集团及消费数码影像集团总裁。此前，Lois Lebegue的头衔是亚太区消费及商业集团销售副总裁。在接受媒体采访时，Lois曾表示：“亚太区的增长空间很大，发展机遇也很多。且柯达从不认为自己是一家在亚洲发展的美国公司，而是一家亚洲的本土公司。这就是柯达一直倡导的本土化理念。”     

柯达着眼产品创新，立足行业应用

近日，在即将开幕的2005年国际金融展展会上，柯达公司将针对中国金融行业信息化建设的特点，为银行、证券、保险行业带来了性能更全面、应用更广泛的文档影像管理解决方案。它包括为小型办公环境定制的“桌面小旋风”——柯达i55／i65型彩色扫描仪；适合网点扫描应用的“网点小神童”——柯达i150和i160彩色扫描仪；和专门为企业、政府部门量身定做的“生产急先锋”——柯达i610型扫描仪等多款创新系列产品。     

柯达商业影像举办三大城市巡展

5月30日至6月13日期间,柯达公司商业影像系统部陆续在北京、上海、广州三大城市举办“柯达2000 e-时代影像管理巡展”大型活动。在本次巡展活动中,柯达公司展示了一系列具有代表性的新产品,其中包     

“蓝海战略”与市场细分研究

本文用市场细分战略的理论结合万豪酒店集团、奇瑞QQ汽车以及王老吉等的成功营销实例,阐述STP战略在营销中的重要作用。     

对农村信用社市场营销的分析与思考

制约农村信用社市场营销的因素分析 市场营销理念缺失，市场细分能力较差，营销定位模糊。一些农村信用社没有树立起真正的市场营销理念，把市场营销简单地理解为组织存款，忽视了存款、贷款、中间业务的一体化营销和整体营销。在市场营销的过程中只注重了广告宣传、门面包装、柜面服务等外在形式，而在细分市场、开发产品、满足客户需求等方面缺乏深入的研究，组合效果差，缺乏系统的策划，难以形成营销实力。众多信用社的服务格局、产品、价格雷同，目标不明确，营销定位不准，策略的针对性不强。     

你的发卡距离饱和有多远——国内信用卡蓝海战略之发卡分析

国内各大行纷纷建立专门的信用卡中心，向信用卡市场发起冲击。本文通过分析信用卡发卡量等方面情况，研究哪些细分市场刚刚兴起，哪些空白，哪些已处于亚饱和状态。并就市场现状，引发国内各大发卡行“你们的信用卡发展战略饱和值是否在其位”之思考。     

大数据进入2．0时代

在机遇与挑战并存的大数据的2．0时代，更快地数据处理、更可靠地数据质量，以及更注重细分市场的应用市场，将成为大数据2．0时代的重要特征。     

恩智浦卓越智能识别技术助其巩固细分市场领先地位

恩智浦半导体NXP Semiconductots N．V．近日宣布，随着公司连续8个季度在所有智能识别技术应用细分市场实现总销量持续增长，其在全球智能识别市场的领导地位得到进一步巩固。恩智浦致力于提供具有安全性、便利性和连接性的端对端解决方案，并制定了旨在构建完整的智能识别应用生态系统的发展战略，从而成为了电子政务、交通运输、门禁管理、RFID标签、基础设施、     

商业银行差异化战略比较研究

本文认为中国上市商业银行差异化战略实施的具体策略包括战略导向、数据库建设、市场细分、市场定位、产品差异化、分销渠道差异化、服务差异化和形象差异化。实证检验表明:国有、股份制和城市上市银行的差异化战略路径存在一定的差异。战略导向和客户数据库建设对上市银行差异化战略存在普遍的促进作用;分销渠道差异化对各类上市银行均未产生作用;国有上市银行的差异化优势在于市场细分、产品差异化、服务差异化和形象差异化,股份制上市银行的差异化优势在于市场定位,城市上市银行的差异化优势在于市场细分、市场定位和服务差异化。     

个人理财市场细分及客户群差异性分析

目前我国商业银行个人理财业务尚处于初级阶段，个人理财市场的钿分还很简单，尚没有进行更深入的、多层次的分析。针对这一情况，本文借鉴“家庭生命周期”的分析思路，选取人口统计变量和家庭生命周期变量等综合指标作为客户细分变量，对给定的调查样本实施市场细分。为此，本文利用方差分析探讨了一般客户、重要客户、未来潜力客户和战略客户4组客户理财个性的差异性以及对银行理财服务质量期望的差异性。同时，还分析这4组客户对主要理财工具、理财产品的需求特点，并在市场细分的基础上制定出差异化的、有针对性的营销策略。     

七大新兴产业全接触

七大战略新兴产业涵盖面较广，市场预期又较高，使得局部市场理解透彻的行业炒作到了较高的程度，但冷门细分领域又尚未被充分挖掘，因此冷热不均的状态提高了投资机会的把握难度。     

对市区支行的市场定位及发展的粗浅思考

正确的市场定位是竞争取胜的关键。在农业银行股改进程加快的新形势下，切实提高市区支行的市场竞争力。市区支行必须制定正确的市场定位战略和有效的市场细分，确定目标客户群，并以此为依据提供差异化的特色服务，树立自己独特的市场形象，占领相应的市场份额。以农行淮南分行为例，除凤台县支行支持“三农”外，现有5个一级支行（营业部）、8个二级支行均在市区内，其服务对象与业务范围均在城区。     

新移民日记：购物场所的选择

美国有形形色色的购物场所。这些购物场所功能区分明确，而且有着明显的细分市场垄断特点。也就是说，在每个相对细化且相对稳定的市场中，只有两三个巨头在经营。只要搞清楚每个细分市场中的“领头羊”是谁．消费者就可以根据自己的需要精准地选择适合的购物场所。