投资预算审计初探

随着企业集团规模的扩大、投资领域多元化，企业充分加强投资经营战略，不断增强竞争发展能力和防风险能力。加速企业资本资产增值速度。因此，企业对外投资项目的好坏不仅关系到企业能否迅速扩大规模。改善生产经营，取得长期经济效益。而且关系到企业未来的发展和命运。一旦决策失误，会影响企业财务状况和现金流量，将长期制约企业经济效益的提高．甚至会导致企业破产。开展投资预算审计是内部审计面临的一个新课题，应特别慎重。     

构建我国的资本预算体系刍议

资本预算从西方引入我国已有二十多年的历史，英国会计学者Ｌ·查德威克说：资本投资评价即为资本预算。企业资本预算的决策，是企业保持长期性获利能力的主要因素之一，基本上都是借鉴管理会计。西方的资本预算虽原则上也适合我国，但社会制度、经济环境、历史文化背景等方面存在着较大的差异，因此，要本着洋为中用和理论联系实际的精神，认真地进行调查研究和系统分析，尽快地建立一套适合我国国情的资本预算体系。 一、我国资本预算体系的适用环境起点 构建我国的资本预算体系的环境起点应该以完善的社会主义市场经济体制为出发点，主要…     

风险投资决策EXCEL实物期权定价模板构建

企业在考虑投资决策时,所采用的传统资本预算方案在评估比较稳定的现金流时是准确的。但是它忽视了企业在制定决策后的管理弹性,近年来受到了越来越多的理论工作者和企业投资人士的质疑。而实物期权与传统的资本预算评估方法(如常用的净现     

企业互补性项目投资包资本预算模型研究

在企业前后期项目投资之间存在互补性关系时,可将具有互补性投资特点的前后期项目看作是一个投资包,构建投资包资本预算模型,从整体角度考察企业的投资决策。以净现值为决策指标,构造关联性项目未来收益现值的关联系数变量,假定该关联系数变量服从正态分布,给出互补性项目投资包的资本预算模型,以辅助企业进行多期互补性项目的投资决策。     

财务预算管理——行之有效的管理手段

全面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的一种重要方法。预算管理是指企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行经费的计划和安排过程。企业预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。其中经营预算、资本预算最终都是落实到财务预算上，并体现到企业的财务决算报表中，由此可见，财务预算管理贯穿于企业管理的整个过程和各个层次，一个良好的财务预算管理机制，可以使企业有效地防范各种财务风险，实现企业的快速、健康发展。     

试论公司财务计划与财务分析

公司是一个有机的系统。是一个关于资本预算、资本运营、资本结构和股利分配的一系列相互作用的决策和政策所构成的系统。其中资本运营就是企业的资金流动,从而使企业资产增值;资本预算是长期资金的投资问题,这里指的是财务口径的投资,偏重于行为的性质．而不像会计口径的投资侧重于科目。仅指企业对外的投资。财务预测实际上是一种特殊的财务分析。这种分析之所以特殊．是因为涉及财务的未来状况．而未来是充满不确定性的,所以严格地说财务预测是对财务未来进行估算。     

企业预算的性质,体系及编制

企业预算的性质、体系及编制江苏盐都县财政局杨佩礼随着市场经济的发展，投资活动不断扩大，企业经营计划和决策的作用愈显重要，人们已经认识到企业预算在管理中的计划职能。拟就企业预算的性质、体系及编制作一些探讨。一、企业预算的性质企业预算是对预算期内经营活动...     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是指企业对资金进行控制、管理、监督和使用的活动。资金管理活动可以帮助企业规划经营、扩大资金规模、发展、提高企业整体管理水平。企业资金管理在筹资、投资和经营活动中还存在诸如筹资渠道单一、结构不合理、跟踪措施缺失,风险体系不健全、决策不力、监管不严,资金利用率低、预算不完善、人才匮乏等问题。据此,本文提出扩大融资渠道、合理安排企业资本结构、完善筹资活动后续管理,建立风险管理体系、提高投资决策能力、加强投资项目监管,提高资金利用率、加强预算管理和人才建设等措施,以期帮助企业提高资金管理水平。     

缺乏资本市场价格信号下企业兼并的资本预算

本文依据传统的企业兼并决策的现金流量法以及企业兼并理论,试图探索一种缺乏资本市场价格信号下企业兼并的资本预算方法。 一、缺乏资本市场价格信号下企业兼并的资本预算方法选择和要求 企业兼并的资本预算方法有许多模型,其中最重要的是现金流量法、公式评估法和杜邦模型等。在我国,诸多兼并企业和被兼并企业并不是上市公司,而在缺乏资本市场价格信号     

谈资本预算对投资概念的注解

当企业拥有的投资资金非常有限，而面临着多种多样的投资机会时，企业的长期盈利能力在很大程度上取决于管理层的资本预算决策能力。由于各种投资机会都是长期性的，而未来经营环境和经营状况都有很大的不确定性，这使选择投资机会的问题变得非常复杂。为作出明智的投资决策，管理人员需掌握一系列分析工具，以帮助并引导决策者比较、权衡各种投资方案的优劣。本文着重介绍这些分析工具。     

企业财务预算的重要性

企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法,在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,以市场为导向,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流量为中心,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动进行的计划和规划运行,确保企业理财目标实现的有效管理机制。它是企业全面预算的一部分,搞好企业财务预算,能使企业回避财务风险,实现顺利发展。一、现代企业财务预算的功能分析1.财务预算的决策功能。财务预算是对未来的一种管理,是实现企业财务管理目标的整体行动规划,因而对企业决策有导向性功能。首先,…     

构建资本预算决策的净现值扩展分析框架

净现值法是现代财务管理理论中备受推崇的资本预算决策方法,而内部收益率法却更受实务界的欢迎,但任何方法都不能适用于所有的资本预算决策.本文在分析净现值法缺陷的基础上,指出通过对净现值指标加以扩展,建立净现值扩展分析框架,把动态回收期、动态回收期指数和边际增长率都包括在资本预算的财务评估框架中,反映从净现值到边际增长率的自然递进过程,可以提供对资本预算决策财务优越性更有价值的分析.     

刍议陕药集团加强财务管控的探索与实践

为了适应改革需要,陕西医药控股集团有限责任公司(简称陕药集团)由原来的行政性公司改制为市场化企业集团,明确了"由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营"的战略定位.为了适应企业战略转型,集团及时调整财务战略,确定了"从机关财务核算到集团财务管控、从决策执行型职能到决策支撑型职能转变"的财务管理目标,并采取有效手段,提高财务管控能力,促进企业顺利实现战略转型及快速稳健发展.     

“股权资本成本决策陷阱”及其修正

资本成本是用来评价资本预算和投资决策的、与项目风险相适应的必要报酬率，是投资者愿意为投资项目提供资金所期望获得的最低报酬率，而非企业资本实际的历史成本。当经营者按股东利益采取行动时，它就反映为投资者在可比资本市场上进行同等风险项目的投资可能获得的报酬率。资本成本是公司估价、筹资决策和投资决策的重要基础和依据，应用十分广泛。但现有的股权资本成本计算方法存在重要缺陷，这种缺陷很可能会把公司的筹资或投资决策引向失败——即踏入“股权资本成本决策陷阱”。为了表述上的方便，本文将现有的资本成本计算方法称为“传统方法”；相应地，将以传统方法计算的资本成本称为“传统资本成本”。     

公用事业上市公司盈利能力与资本结构的实证分析

近年来,国家逐渐放松对公用事业的管制,一改以往国家直接投资、建设、经营的模式,开始鼓励民间投资,使我国公用事业的产业环境发生了巨大变化,进而对其融资策略及资本结构决策行为产生影响。企业的资本结构与其盈利能力之间有什么关系?以2006年深沪两市公用事业上市公司为样本,选取了影响企业盈利能力的主要指标,利用主成分法对其进行综合评价,并与影响企业资本结构的主要指标资产负债率进行相关分析与回归分析,试图寻求公用事业企业资本结构的最优解,为我国公用事业企业资本结构的优化提出建议。     

融资结构与资本预算方法选择

传统的资本预算方法因没有考虑负债对企业的影响,权衡理论认为负债会给企业带来节税收益,降低股东与经理之间的代理成本,同时也会给企业带来财务困境成本和股东与债权人之间的代理成本。修正现值法、权益现金流量法和加权平均资本成本法,是西方主流反映负债融资对投资项目价值正负效应杠杆企业的资本预算方法。本文对此进行了探讨。     

浅析完善企业投资管理

投资是通过资源的重新配置和资本的重新组合,使资本创造利润,获得保值、增值的过程。投资管理是投资行为人为实现投资目标而对投资的各项要素或环节进行的规划、组织、协调、控制和经营。对企业而言,投资是扩大生产经营,提高盈利能力,实现资本保值增值,增强企业实力的重要途径。一项投资从项目的提出、立项、可行性研究、策划、评估决策、资本投入、投资经营、直至实现投资目标,是一个投资管理的运动过程。     

对企业集团实施全面预算管理的几点思考

财政部于2001年4月和2002年4月分别发布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,为企业实施财务预算管理提供了制度保证.企业财务预算是在经营决策的基础上,围绕企业战略目标和发展规划,对预算期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运动所作的具体安排.经营活动预算、筹资活动预算、投资活动预算、资本预算等共同构成企业的全面预算.本文就以下问题谈些看法.     

对企业推行全面预算管理的思考

一、全面预算及全面预算管理的内涵 全面预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排.财务预算、业务预算、资本预算共同构成企业的全面预算.全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是指利用预算确定和实现整个企业年度经营目标的过程,包括预算编制,预算实际执行,预算调整和预算奖惩环节.     

企业财务报表分析

财务报表分析具有广泛的用途,人们用它来寻找投资对象和兼并对象;预测企业未来的财务状况和经营成果,评价公司管理业绩和企业决策;通过财务指标对企业偿债能力、资产运用能力和投资收益能力、现金流动能力进行分析,掌握企业财务状况,进行正确决策。但是,随着资本市场的发展,这些财务比率指标在计算、分析评价上已显现出一定的局限性,需要加以改进和完善。