打造责任型领导力

危机下,如何让继任之树长青？“有力的领导”才能创造“有力的增长”,企业能否在危机中突破,取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼,优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

打造责任型领导力

危机下,如何让继任之树长青?有力的领导才能创造有力的增长,企业能否在危机中突破,取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼,优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

打造责任型领导力

危机下,如何让继任之树长青?有力的领导才能创造有力的增长,企业能否在危机中突破,取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼,优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

打造系统型领导力

"满意的产品源于好员工,每个企业都想拥有顶尖的员工.但是,好员工是否能长期留下来,取决于他对领导的使命和执著是否认同.员工感知领导力的好与不好,甚至能从身体语言感受到他所说的、想的是否一致."德国企业领导学院院长丹尼尔·皮诺说.     

打造系统型领导力

“满意的产品源于好员工，每个企业都想拥有顶尖的员工。但是。好员工是否能长期留下来，取决于他对领导的使命和执著是否认同。员工感知领导力的好与不好，甚至能从身体语言感受到他所说的、想的是否一致。”德国企业领导学院院长丹尼尔·皮诺说。     

打造系统型领导力

“满意的产品源于好员工，每个企业都想拥有顶尖的员工。但是。好员工是否能长期留下来，取决于他对领导的使命和执著是否认同。员工感知领导力的好与不好，甚至能从身体语言感受到他所说的、想的是否一致。”德国企业领导学院院长丹尼尔·皮诺说。     

打造责任型领导力

危机下,如何让继任之树长青？“有力的领导”才能创造“有力的增长”,企业能否在危机中突破,取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼,优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

打造领导力驱动型组织

企业因缺乏胜任的领导者制约发展《沃顿知识在线》去年曾对中美商会和企业家进行了一次专题调查,结果发现,在当今商界,公司普遍面临一个致命问题:能胜任的领导者非常稀缺,并且这一问题已经威胁到了公司的长期发展。大多数公司无序而失衡的现状,正是领导力不足、管理混乱的表现。而这一点,在前不久前发生的两起知名企业的管理事件中再一次得到了充分的印证。     

企业教练术的领导力背景

传统领导力难以适应全球化竞争 2001年在深圳市某百货商场曾发生过这样一件事：康妮娜公司负责全国销售的经理在检查公司产品存该商场中的销售时发现原定一个月销售15万元的目标到月中才完成了2．5万元，他就询问那位女销售主管，可她却列举了商场人少、摊位位置又不好等客     

《企业教练：领导力革命》

领导力是当代企业的热门话题，而教练技术应用于企业界并对领导力的提升更是最新的前言课题。在国外，“企业教练”热早已如火如荼。最近十年来，教练技术作为一种新的管理理念在西方管理界特别是在美国得到了广泛的应用，并且成为管理顾问业中的一支主要流派。     

打造卓越的领导力

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,获得持续健康发展,打造卓越领导力是关键。培育卓越的领导力, 首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次,作为企业领导人应根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面,要想打造卓越的领导力,企业还必须塑造自己的价值观并始终用这一价值观指导行动。     

教练式领导力和雇主品牌的轻管理

我认为,领导力,从本质上说是很自然的力量,自然到就像是一幅画。这幅示意图,山有型,水有灵,人在其中,我称之为＂教练式领导力——登山模型＂。整体看,该模型分为三层：山顶是组织的愿景目标层,山腰是领导对员工的沟通层,山脚是激发员工的登山动力层,若将三层合一,领导就会很有力量。对于每一层的含义,我们可以理解为：一是目标引领层。我把教练式领导称作激发式领导,它的关键是,要激励员工主动出击,取得佳绩。     

教练技术对军校学员领导力培养的启示

培养和提高军校学员领导力,有利于增强军队干部队伍素质,提高军队组织运行效率,对于提升部队战斗力水平具有重要的意义.本文首先阐述了军校学员目前的领导力培养模式及其效果,而后介绍了教练技术的概念、 特点和步骤,并借鉴教练技术的理念和方法,对军校学员领导力培养提出了四点启示:一是注重目标导向,设置个人挑战;二是构建教练关系,促进相互影响;三是迁善心理状态,激发个人潜能;四是做好跟踪反馈,增强自我认知.     

女性领导力的打造秘笈

你可能深谙领导艺术,但不要忽视自己是经理人中的女性。那些男人婆式的女主管,实在没什么魅力可言,又何不利用自己的性别特质,来个四两拨千斤呢？     

周斌:打造信息化领导力

领导力要和信息化结合在一起,转化为信息化领导力。医院的发展走过了农业经济、工业经济和知识经济三个时期,现代医院正是在知识经济背景下知识与信息共存的模式。当前,人类面临着两大科学的突破,一是生命科学,一是信息技术。而信息系统与医学系统在控制逻辑的过程上存在着惊人的相似,都需要经过反馈与调解。医院的信息化既要实现信息化管理,为信息技术提供施展     

IBM如何打造领导力？

在翰威特公司于2003年评选的美国企业领导人才最佳雇主名单上．IBM名列榜首。而纽约《世界经理人》杂志在2002年推出的”发展领导才能的最佳公司排名中IBM同样名列榜首不可否认，IBM在过去90年的迭宕起伏中确实积累了大量丰富的经验、教训与智慧．并凝聚在IBM自己的领导力培训里．启发和培养了一批批IBM领导团队．进而帮助这个巨人不断“浴火重生”。     

话说教练型领导

在 27届悉尼奥运会上,孔令辉战胜瓦尔德内尔获得乒乓球男单冠军。他快步扑向蔡振华,象手足情深的兄弟般彼此紧紧拥抱。没有年龄上的鸿沟,没有教头与队员的隔阂,没有职级上的限制,有的是荣耀共享、亲密无间。　　作为蔡振华,是领导、管理、教育孔令辉的师长。按常规,本应象诸多领导那样,师生有别,大小有序,保持距离,以示权威。然而,他们不仅在此刻的场面中,而且在日常的训练、生活中却分明是兄弟伙伴、良师益友,这当然使某些领导“历史悠久”者觉得不可思议。　　长期以来,我们珍赏的领导多为“群雁之首”,多为组织的大脑…     

"学习型"铸造领导力

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!     

领导力课程(管理教练法)教学实践体会

一、开设领导力课程的收获我们已经在本校的研究生和本科生教育中率先尝试开设了新型领导力(教练式引领:以下简称领导力)课程,这在全国范围的高校中也是首次尝试,在课程实践中,学生获益匪浅。在课程进行过程中,通过观看视频和电影资料、进行性格测试、分组讨论、实战演练等等多种灵活的方式,让学生了解新型领导力的思想和概念,