加强预算与企业期间费用控制研究

全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营,达到提升企业管理水平的目的。期间费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,而这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿。期间费用根据其在生产经营过程中所起的作用不同,可划分为营业费用、管理费用、财务费用。期间费用在企业会计核算中具有重要的作用,它对企业的经营成果、财务状况、现金流量都有着直接或间接的调整作用。因此,加强全面预算管理和期间费用的会计控制,对提高会计信息质量至关重要。     

工程建筑安装工程费用计划与预算分析

随着我国经济的快速发展,建筑事业的发展呈现逐渐加快的趋势。工程建筑安装工程费用计划与预算,是建筑工程项目在建设过程中非常重要的一个事项,合理的费用计划与预算能够有效地控制工程建筑安装工程建设中资金成本的使用,明确工程建筑安装工程每一个环节中资金成本的使用状况,使每一个环节中资金都能够得到合理的运用。所以,建筑工程项目中的相关部门要充分重视建筑安装工程费用计划与预算的规范,加强建筑安装工程费用计划与预算工作的管理,确保费用计划与预算的合理性。     

基于预算管理视角的制药企业费用管控问题及对策探讨

随着社会经济的不断发展,制药企业面临着日益激烈的市场竞争,在这种环境下制药企业必须加强管理,特别是加强费用管控提高企业的成本竞争力。当前,很多企业都借助于预算管理加强费用管控。预算管理是一项系统性很强的工作,能够将生产成本和控制理念有机地结合在一起,真正地实现预算管理下的成本精细化。因此,预算管理在制药企业的费用管控中具有十分重要的意义。预算管理不仅能够确保制药企业的经营效益,还可以让制药企业顺利实现战略发展目标。本文针对预算管理在费用管控中的应用进行了分析,并且提出了一些具有针对性的解决对策,以供参考借鉴。     

浅谈企业对费用预算的管理与控制

当前的经济形势不容乐观,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就要从成本方面加强控制以赢得成本优势,这就需要做好费用预算管理与控制,它是从企业内部挖掘潜力的有效手段之一,是一种先进的管理模式,能够为企业赢得最大化的经济效益和良性发展目标。本文将围绕该论题展开讨论,以期能够不断加强我国企业对于费用预算的管理与控制,从而不断提高企业的管理水平和整体效益。     

论港口企业预算管理中存在的问题与对策

一、企业预算管理的含义与作用 企业预算管理是指从企业的整体出发，通过科学预测，以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及达成手段，它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。从而对企业及各业务部门的经济活动进行调整与控制，实现企业全面管理的重要工具。     

浅议企业全面预算管理中的问题及改进方法

随着我国市场经济的快速发展,企业在产品销路、成本上涨等方面面临着严峻的考验。目前,多数企业开始通过强化全面预算管理工作,以达到控制企业成本、费用支出,提高资金使用效率的目的。本文通过对目前我国企业全面预算管理工作内容、重要性及存在的问题进行分析的基础上,提出解决全面预算管理问题的若干措施。     

适时开展铁路运输成本费用预算编制审计

铁路企业成本预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。在预算管理中，运输成本费用预算是铁路企业最基本的预算，为促进运输成本费用预算编制的更科学、更合理和更规范，增强运输成本费用预算的严肃性和权威性，审计部门不仅要继续深化运输成本费用预算执行情况审计，而且要积极地推行运输成本费用预算编制审计，从源头上开始治理，以保证铁路企业实现经济效益最大化。     

探讨企业资金预算管理

规范资金预算管理,提高资金使用效益是财务工作中的重要课题.一个企业应当保持足够的现金来防止一时的现金短缺,但又不能把过多的现金置于这种没有收益的用途上,因此对企业资金进行有效管理非常重要.本文在分析了企业的资金管理的基础上,对企业资金预算管理进行了探计.     

论全面预算管理在施工企业中的应用

在当今社会经济飞速发展的时代背景下,建筑行业得到快速发展,施工企业对成本、资金的管控愈发关注,通过落实全面预算管理,能够让成本和资金管控目标得以实现,此举一方面能够实现提升资金利用率的目标,一方面能够针对资金运用实施强有力的监管。纵观当前全面预算管理在施工企业的具体实施情况,可知在实际运用中仍存在不少亟待改进的问题,使得预算管理效果受到影响。本文将在分析全面预算管理在施工企业中运用必要性的前提下,研究当前施工企业全面预算管理中的问题。     

企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策

企业要想在市场中长久生存,管理的好坏是企业的内部稳定器。本文从成本费用中的一个分支——间接费用和期间费用预算管理角度进行研究,对目前间接费用和期间费用管理中存在的问题进行分析,最后从多角度提出解决方案,以期找到行之有效的费用控制方法,提高企业的管理水平,使企业良性发展。     

投资公司优化投资预算的策略探讨

随着我国金融市场的持续发展，投资公司获得了更多的市场机遇和成长机会。但是，机遇和机会不等于收益，对于投资公司来说，资金投资的终极目标就是获取投资收益，以最少的成本获取最大的利润，这就要求投资公司在制定投资决策时，要做好全面预算和科学规划，要对投资项目进行预算控制，制定出合理的预算指标，为公司争取到更多的预期利益。投资公司加强投资预算管理既能提高资金利用率，降低投资成本，也能有效防控财务风险。不过，部分投资公司在投资预算管理过程中仍存在一些问题，对投资公司产生了不利影响。基于此，本文就投资预算对企业投资决策的影响展开分析，阐述了现阶段投资公司预算管理的现状及其困境，并提出了投资公司优化投资预算的策略及建议，以期加快投资公司投资预算执行效率，促进投资公司高质量发展。     

基于全面预算管理的火电企业成本控制研究

本文探究了火电企业的成本构成,总结了火电企业全面预算管理成本核算的方法,分析研究了成本核算的途径,提出了成本控制的指标,研究了控制成本的措施,找到了解决问题的途径。对企业节能降耗,降低经营风险,加强计划性成本开支,实施积极的财务费用、生产费用、煤炭资金等成本控制,进行全面的预算管理,提高企业效益意义重大。     

基于全面预算管理的上市公司成本控制研究

本文以基于全面预算管理的上市公司成本控制为研究对象,结合理论实践,分析了全面预算管理和成本控制之间的关系,探讨了目前上市公司全面预算管理在成本控制中应用时存在的问题,并提出具体的应用途径.研究结果表明,上市企业在经营发展中,需要采取全面预算管理来控制成本,从而降低生产经营费用,科学筹集和分配资金,增加公司经营利润,实现...     

企业全面预算管理现存问题及对策建议

随着经济全球化进程的不断加快，市场竞争越来越激烈，对企业的精细化管理提出了更高的要求。在企业管理中，全面预算管理是一项重要的管理工具，它融入了战略管理和经营管理理念，涉及企业的全业务流程、全体员工，通过全面分析与考核，使企业的所有经济活动都围绕企业的战略目标来开展。根据企业制定的短期计划和中长期发展战略，全面预算管理将经营计划分解落实，明确预算分解原则，有效配置企业各项资源，通过预算执行控制、预算分析、预算考核和评价体系等管理手段，提高资金、成本、资产管理的有效性，从而保障经营战略的落地，促进企业经营目标的实现，提升企业的综合实力。本文介绍了全面预算管理的内涵和现实意义，分析了企业全面预算管理工作的现存问题，并通过剖析问题的根源，提出了相应的解决对策及建议，以期助力企业提高经营管理水平，实现高质量发展目标。     

建筑工程造价预算与成本控制分析

工程造价预算是在工程项目实施过程中,由有关人员对各项费用预算进行评价,编制工程建设计划,以降低工程项目成本,增加企业收益.本文对建设项目成本预算工作的重要性及不足进行了详细的论述,最后提出了在建设项目成本预算阶段进行成本控制的有效措施,以期对相关部门有所帮助.     

加强企业资金预算管理的作用及路径探讨

预算管理是企业经营发展过程中的重点,通过打造科学、合理、完善的资金控制体系,可以推动企业顺利实现自身战略发展目标,并根据企业的发展需求来合理使用各项资源,从而能够有效提高企业经营水平,并促使其在激烈的市场竞争中获取更大优势。基于此,文章首先围绕预算管理的相关概念内涵展开了详细阐述,其次提出了企业在经营期间面临的主要资金控制问题,以及与之相关的优化管理对策。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制体系研究

企业在竞争中需要通过优化管理体系,来保持自身优势。不少企业都已经建立了内部控制体系,实现对资金、人员、经营业绩的全面管控,保障经营的合法合规性,减少损失,提高收益。本文主要探讨企业内部控制体系与全面预算管理工作之间的潜在关系,并探讨在以全面预算管理工作为核心的前提下,应如何构建内部控制体系,以此来提高预算管理质量,实现全面预算管理目标,合理分配与利用企业资金。     

企业全面预算管理与资金集中管理有效融合研究

企业是国民经济的主导力量,部分企业在规模不断壮大的同时,面临着竞争力不足的问题。如何有效提升自身竞争力,创造良好的经济效益,是企业当前需要考虑的重点问题。不少企业开始选择积极创新财务管理模式来为企业竞争力增加筹码,最直接的表现是全面预算管理和资金集中管理的运用及有效结合。全面预算管理和资金集中管理相结合,能够更加规范企业的预算和资金管理行为,对提高资金使用效率、促进经济平稳增长大有裨益。但实践中,还存在一些复杂的问题,难以达到想要的效果。部分企业在发展过程中仍然对全面预算管理和资金集中管理缺少深刻的认识,在企业的整体运行过程中忽视了企业资金管理的重要性,缺少相关的监督机制,导致企业的整体运行缺少标准。本文对企业全面预算管理与资金集中管理的融合进行分析探究。     

浅议预算管理在财务管理中的作用

一、预算管理的主要内容预算管理是西方发达国家多年积累的企业先进管理经验。是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点,进而延伸到如生产、成本和资金收支等重要经济活动各个方面的科学管理方法,对企业的健康发展起着举足轻重的作用。是以目标利润为中心，在一定时期内对其经营所涉及的经济资源进行整体控制的一种现代化科学管理方法。     

油田企业成本预算管理的模式研究

成本的控制是企业在现在激烈的市场竞争条件下,提高企业的竞争力和经济增加值最大化的有效方式。油田企业要进行有效的预算管理,不断地提高企业的经营管理水平,降低生产成本,促进企业发展。基于此,针对油田企业的成本预算管理进行策略上的分析,以期不断地强化企业的生产经营的全面预算管理模式,从根本上控制企业的生产经营成本。