论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用

开展企业战略管理会计的理论与实务研究对我国企业的日常经营、战略管理、竞争成长和可持续发展具有重要意义,特别是对企业财务战略的制定起着前提性、条件性、基础性和先导性的作用。因此,企业须在战略管理会计的作用下科学合理地制定适合自身生存与发展的财务战略,以便规范和优化企业的财务结构,提高财务效率,从而实现企业整体的战略发展目标。     

海尔集团财务战略分析

随着经济的飞速发展,谋求企业价值的提高已经成为企业集团之间竞争的主要手段。财务战略管理相较于传统的财务管理更加先进,它规划且推行企业的筹资战略、投资战略和收益分配战略等,是着眼于企业未来的发展战略。它准确锁定企业未来的发展方向,确保财务战略的筹划和执行是为企业的发展战略而服务的。本文以海尔集团作为研究对象,从三个方面对海尔集团财务战略管理存在的问题进行剖析,并对海尔未来财务战略的选择提出建议。企图全面认识和了解财务战略管理,对之后企业选用财务战略起到借鉴作用。     

财务战略管理及其实施

财务战略管理包括财务战略的制定、实施和评价,由于财务战略或者支持企业战略或者与企业战略相悖,制约战略的实施,因而对企业的发展起着重要的作用,有时甚至起着决定性的作用。一、财务战略的基本特征     

关于财务管理战略的实施问题研究

在整体的企业管理过程中,资金是一个企业的整体运作的经济源泉。在资金管理中确定财务的整体开支控制。整体的财务管控是属于对于整体的工程的资源配置的效率与效果的体现,把握财务管理的整体战略实施。对经济管理的整体实施情况进行汇总,保证企业的财务管控进行相应的调整与管控。而财务战略在一定的意义上来说是对于整体的财务资源的效率与效果的整体的管控,在正确理解财务管理在企业内部的作用的基础上,加强对财务的战略含义以及特征进行分析,有效的掌握财务类型的内容,对于企业的发展具有十分重要的意义。     

财务战略管理在民营企业发展中的应用研究

随着民营企业的快速发展,其在推进国家建设、强化国家实力方面起到的重要作用愈加明显。加强财务战略管理能够帮助民营企业提高自身管理水平,增强企业核心竞争力,对推动民营企业实现高质量发展具有现实意义。本文通过分析民营企业现阶段财务战略管理工作中存在的不足,根据具体需求制定对应的优化措施,帮助企业树立正确的财务战略意识,旨在促进财务战略与企业战略发展方向保持一致,助力企业发展。     

现代企业财务管理研究新领域：战略财务管理

自二十世纪60年代初钱得勒（Chandller）提出企业战略问题以来，随着科学技术和社会经济的迅速发展以及企业经营环境的日益复杂和不确定，战略管理已成为企业管理的关键部分，在企业发展中起着统驭作用。财务管理作为企业管理的重要组成部分，与战略管理有着密切的联系：一方面财务管理是战略管理的重要支撑，离开了财务管理，战略管理便成为空中楼阁；另一方面财务管理只有从企业战略的全局出发，规划、控制和评价企业活动，才能充分发挥其作用。正如卡普兰等人所说：“过去十年来，思想与活动都曾是水火不容的两大支系一一公司财务与公司战略，经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的专属，公司战略也不再是总经理们的特区。战略与财务之间的联系日趋紧密与明显。”     

企业财务战略管理实施框架构建的研究

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,以不断增加企业价值,实现价值最大化.财务战略的实施和制定同样重要,制定比较全面、系统的财务战略实施目标、结构体系、运行机理等,关系到财务战略实施有效运转的重要方案.文章着重从财务战略的实施方面展开分析,探讨基于价值创造的财务战略管理实施层次框架的构建.     

企业生命周期的财务战略选择

随着战略管理在企业管理中作用的不断加强,财务战略管理也突然出举足轻重的作用。企业通过制定和实施财务战略,控制企业总体风险,可获得企业持续竞争优势,从而实现企业长期稳定发展。本文结合企业生命周期特征,遵循企业财务活动的基本规律,分析各阶段特点和优劣势,从而制定与之相适应的财务战略,旨在促使企业可持续发展。     

基于企业经济循环的财务战略研究

明确企业财务战略的角色定位、构建企业财务战略管理框架,对于推动企业财务管理层次的全面提升以及增强企业核心竞争力至关重要。本文从企业经济循环的一般模式出发,探讨了财务战略应有的角色定位,并基于企业经济循环构建了财务战略管理框架。     

中小企业财务战略管理的问题与对策

一、中小企业财务战略管理存在的问题 我国中小企业财务管理具有决策快速、灵活等优势,部分中小企业由于相对灵活的财务决策机制,企业各项成本得到了有效控制,管理有序,实现了企业的快速成长。但目前我国的许多中小企业对财务战略不够重视,忽视了财务战略在企业管理中的作用,只注重企业短期的利益,没有考虑企业长期的发展,管理中比较“短视”。     

财务战略管理相关理论问题研究

加强财务战略管理是企业战略管理目标实现的重要保障,但财务战略管理作用的充分发挥需要理论的指导。因此,本文试图对财务战略管理的产生、内涵、目标、内容和定位等理论问题进行研究以指导财务战略管理决策的制定、实施、控制和评价。     

企业财务管理环境与财务战略管理

随着经济全球化趋势的不断深入,企业之间的竞争更加激烈,企业为了确保服务质量,降低成本,提高经济效益,更好的适应当前的市场经济条件,企业需要制定行之有效的财务战略,充分发挥企业财务战略管理的功能,才能确保企业实现财务管理的目标。企业需要以自己所处的经济、政策、行业完善度以及企业的财务和管理者的能力等环境为依据,科学分析,然后制定并实现财务战略,实现企业利润的最大化。文章主要探究了企业财务管理环境下财务战略管理的规划以及实施控制。     

运用管理会计推动财务管理转型的突破点

当前,国家宏观调控和产业导向不断优化,市场竞争从主要依靠数量扩张和价格竞争逐步转向以质量型、差异化为主。如何提高企业价值创造能力、资源利用效率和管理效能,为企业财务管理带来了新的挑战与机遇。作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具,管理会计发展的核心来源于企业的内部管理需求。在日益严峻的经济压力下,企业战略转型和精细化管理需求更加迫切,管理会计应用于实践必将在推动企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用。     

财务战略管理的最高境界:打造财务核心能力

企业财务管理系统是一个独立而综合的完整系统,它通过价值形式贯穿于企业经营和管理的方方面面。由于资本的稀缺性和对企业资源配置效率的重要性,企业财务能力越来越显示出其在企业核心竞争力中独特的重要性,同时也对企业战略的制定和实施产生重大影响。财务核心能力即是财务管理与核心竞争力有机结合的产物,它的形成与发展对于提高企业整体竞争力和保持持续竞争优势至关重要。鉴于此,本文在研究财务战略管理三大阶段的基础上,探索财务战略管理的最高境界——打造财务核心能力的方法与措施,为更有效地培育财务核心能力、不断提升企业的核心竞争力服务。     

民营企业财务战略管理存在的问题及解决对策探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在提高我国国际竞争力、创造就业岗位和财政收入等方面发挥着重要作用。但是，现阶段部分民营企业发展现状并不乐观，普遍存在着生存周期较短、复合增长率偏低等问题，造成这些问题的原因有很多，其中财务战略管理的缺失或低效就是一个主要原因。民营企业如果对财务战略管理缺乏清晰、明确的认知，就难以构建财务战略管理体系，难以发挥财务战略管理对企业持续发展的重要作用。基于此，本文首先对财务战略管理的内涵进行了阐述，接着对民营企业财务战略管理的特征进行了分析，然后探究了现阶段民营企业财务战略管理中的常见问题，最后提出了相应的解决方法和措施，以期为民营企业开展财务战略管理提供有益参考。     

管理熵和管理耗散视角中的企业财务战略研究

企业在发展过程中,随着规模的扩大,其轨迹呈现出从有序到无序的内在演变过程,因而通过各种财务战略引导企业不断创造有效能、吸收负熵流、减少正熵流、促进管理耗散结构的形成,对推动企业可持续发展就显得尤为重要。本文正是从管理熵和管理耗散这一全新的视角出发,对其与企业发展的规律作了积极的探索,并以此为基点研究了企业财务战略的内涵与特点,同时提出了新视角中的各种财务战略,希望能给企业的管理实践以积极的启示作用。     

电网企业财务一体化管理研究

财务一体化管理是指在企业财务管理领域推进组织架构、管理制度、业务流程、业务表单、作业(业务)标准、授权体系六个方面的规范和统一,推动企业向经营型管控模式转变。文章以广东电网公司为例证,阐述电网企业推行财务一体化管理在规范财务和业务流程化、提高会计信息质量、提高资金使用效率和企业运营效率及经济效益等方面的作用。     

战略地图在高端核心零部件企业的应用——以XY公司为例

战略地图是描述和勾勒公司战略的可视化工具,是战略设计和战略执行的纽带桥梁。通过逻辑性极强的因果模型和平衡计分卡的应用,战略地图帮助企业在实践中设计战略、执行战略、监控战略和评价战略,强调战略细节和颗粒度。XY公司通过战略地图工具进行战略管理,解决了企业战略编制和战略执行脱节的问题,将企业管理中最关键的业务和事项进行清晰严谨的整合,聚焦企业的关键问题,将业绩评价体系划分为财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的关键指标,推进业务战略的设计、落地、监控和评价,提高企业的核心竞争力和行业引领地位。     

论周期性因素在财务战略中的作用

财务战略作为企业总体发展战略的内容之一,在企业中具有举足轻重的作用。正确、充分地认识财务战略形成及实施过程中的影响因素,将有利于企业财务战略管理的运行。本文从周期性影响因素角度出发,详细论述了周期性因素存在的必然性及其在财务战略管理过程中所起到的不可忽视的作用。     

对民营企业加强财务战略管理的相关探讨

随着社会经济的不断发展，民营企业也不断发展壮大，在推动社会经济快速发展、增强经济活力、扩大就业等方面逐步发挥了重要的作用。为了更好地适应当前的市场环境，民营企业应当不断完善现有的财务战略管理工作内容，充分发挥自身的经营优势，从容面对内外部经济环境的变动，维持自身的稳定发展。为此，本文简单概括了财务战略管理的相关理论及特征，然后对当前民营企业在财务战略管理方面遇到的问题进行了简单分析，并提出了一定的优化和改进策略，希望能够对民营企业财务战略管理水平的提升起到一定的推动作用。