地勘事业单位薪酬管理存在的问题及对策分析

地勘事业单位岗位机构设置工作的已全面开展,虽然目前地勘事业单位本着"效率优先、兼顾公平"的原则,紧紧围绕建立高素质人才战略目标,在不懈努力,想积极探索一套适合单位人才战略特点的分配激励机制。但是在职工的薪酬制度上仍存在"大锅饭"和平均主义分配倾向,没有与其岗位、能力、特别是业绩紧密挂钩,在优秀技术人才、学术带头人和技术科研管理骨干方面缺乏有效的激励机制。因此,建立一套适合地勘事业单位特殊工作岗位特点、全面发展、全面提升对外竞争力和创新力的、有的针对性、合理性和有效性的薪酬体系,是实现地勘事业单位在可持续发展的必然选择。本文通过探讨地勘单位薪酬管理存在的一系列问题,提出了改革和完善薪酬管理的观点和看法,目的想对薪酬管理理论做出有益的补充并能为推动地勘单位的薪酬管理的进一步发展做出有益的贡献。     

事业单位薪酬管理与员工激励探索

在现代管理中,人力资源被认为是最宝贵的财富之一,对事业单位的发展发挥了重要作用。其中,员工激励是推动事业单位参与社会管理、提高服务质量的关键,薪酬管理是员工激励中的有效手段。论文结合河北省粮食和救灾物资储备中心的管理实践,阐述了薪酬管理与员工激励之间的关系,分析了薪酬管理对员工激励的作用以及存在的不足,提出了改进措施,以期为存在相似问题的企事业单位提供借鉴与参考。     

体育场馆员工薪酬管理研究

从人力资源角度来看,体育场馆正面临着新的市场挑战和竞争压力,其中成本上涨压力首当其冲.在这种情况下,体育场馆必须要认真加强薪酬管理,提高成本管理水平,谋求新的发展机遇.本文以体育场馆为研究对象,分析体育场馆员工薪酬管理现状与问题,在基础上,提出完善体育场馆员工薪酬管理的对策.     

知识型员工的薪酬管理

知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生,如:薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;知识型员工工作积极性不高;薪酬制度不健全;对知识型员工的激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普遍员工混为一谈;知识型员工的薪酬计量方法单一;重视"外在薪酬";忽视"内在"薪酬",等等。鉴于上述状况,其对策是:应加强知识型员工薪酬管理工作;推行全面薪酬管理制度。     

绩效管理在地勘事业单位的运用研究

实施绩效管理对地勘事业单位战略性发展、提高管理效率和发挥员工潜力具有重要意义。本文通过对地勘事业单位绩效管理的运用情况进行梳理,发现当前地勘事业单位存在绩效管理意识淡薄、绩效实施缺乏与员工的有效沟通、绩效考核评价指标不合理及绩效反馈与改进机制不完善的问题。究其原因,内部在于单位管理者对绩效管理重视程度不够、单位管理模式与绩效管理不适应及单位绩效管理知识储备不足;外部在于地质勘探行业的特殊性及绩效管理方式的变革性。针对其原因,本文提出增强绩效管理意识、强化管理者与员工的有效沟通、构建科学合理的绩效考核评价指标体系及完善绩效反馈与改进机制的对策建议。     

地勘事业单位内部控制管理探究

随着中国特色经济社会主义进入新时代,事业单位分类改革也进入了关键阶段.地勘事业单位作为我国重要的基础性与公益性的事业单位,为我国经济社会的高质量发展提供了不可替代的重要保障作用.地勘事业单位内部控制对单位内部经济活动起着重要的作用,它直接影响着地勘事业单位的正常运行.通过对地勘事业单位内部控制管理的研究,针对内部控制存...     

事业单位人力资源管理中薪酬管理的问题分析

在事业单位中,人力资源管理是其非常重要的一个环节,而健全的薪酬管理制度,能够在一定程度上提升员工的工作积极性,有效的对单位工作责任感进行增强,有利于事业单位的良好发展。然而,结合当前事业单位的整体发展现状得知,在人力资源方面,薪酬管理机制缺乏健全性以及完善性,管理过程中存在的问题也相对较多。故而,在这种背景下,本文即对事业单位人力资源管理中薪酬管理问题进行了分析,并在依照实际现状的基础上,制定了相应的管理对策,希望可以为相关人员提供一定借鉴。     

试论宽带薪酬在地勘类事业单位的应用

事业单位的薪酬制度普遍存在着论资排辈、"吃大锅饭"、平均主义等不良现象。地勘单位作为事业单位,加强薪酬制度建设,推行岗位绩效工资制,吸引更多优秀人才,以适应市场竞争的客观要求,是当前地勘单位亟待落实的一项任务。     

关于事业单位薪酬管理与薪酬激励的探讨

事业单位改革已进入攻坚克难的阶段,为了实现政府购买服务效益最大化,必须改革事业单位传统的薪酬管理体制,推进转换机制,提高服务效能。本文通过分析事业单位薪酬管理中存在的弊端,提出薪酬激励机制是完善分配制度,提高职工的积极性,实现事业单位制度性改革的重要推动力量。     

事业单位人力资源管理中的薪酬对策剖析

在经济快速发展的过程中,事业单位人力资源管理工作的重要性日益凸显,受到了社会各界的重视,事业单位人力资源管理制度也逐渐完善,通过有效的人力资源管理,充分调动员工工作积极性,在事业单位内部形成良好的竞争氛围。事业单位人力资源管理工作中,薪酬管理是最为重要和关键的一项工作内容,通过制定合理的薪酬激励制度以及奖惩制度,能够使员工的工作积极性得到充分调动。论文就当前事业单位人力资源管理中薪酬管理工作存在的问题以及相应对策进行探讨。     

事业单位薪酬存在问题及改革策略分析

随着事业单位体制改革的进一步深化,事业单位组织形式变得越来越完善,但是在薪酬方面,一些事业单位还存在一定的问题。基于目前存在的问题,本文在对事业单位薪酬现状及存在问题进行分析的基础上,探讨事业单位应该对现有薪酬体系进行改革的策略,借此提升事业单位员工的工作效率,最终达到提升事业单位运营效率的目的。     

事业单位员工培训管理

随着我国事业单位改革的日益深化和人本管理时代的到来和发展,事业单位的人力资源将会成为其核心发展资源。员工的培训质量将直接影响到事业单位职能的履行和成效。总结了事业单位员工培训管理的现状,并针对存在的问题,提出了改进策略。     

地勘事业单位人事管理分析

随着现今经济的飞速发展,地勘事业单位的发展步伐也在渐渐地加快,随之而来的陈旧的地勘事业单位人事管理模式也需要进一步的改革与完善。地勘单位聚集着大量的地质勘查专业技术人才,是地质勘查优质人力资源的聚集地。有效的人力资源管理,不仅对地勘单位的事业发展,而且对推动中国地矿经济的发展都具有十分重要的意义。本文将在说明地勘事业单位人事管理的重要性的基础上,分析现阶段地勘事业单位人事管理中存在的一些不足与问题,并且根据实际情况提出相应建议,以期地勘事业单位人事管理发展的越来越好的同时地勘事业单位也能够较之前更上一层楼。     

对事业单位后勤服务部门薪酬管理和薪酬激励的思考

科学合理的薪酬管理制度是单位吸引、激励、留住人才的重要手段之一,对提高单位的竞争力有着不容忽视的作用。要解决用薪酬保证人力资源优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素,制定适宜的薪酬策略,来分析和设计单位薪酬管理制度。我通过研究科学院后勤部门收入分配这一范例发现了,科研事业单位现行的薪酬机制存在收入分配不合理,缺乏激励机制及缺乏自主分配权力等问题。文章提出了在事业单位推行薪酬管理创新必要性及发挥薪酬激励效应的可行性。     

中小企业知识型员工薪酬管理研究

本文运用人力资源管理、组织行为学等相关理论,通过剖析我国中小企业知识型员工薪酬管理制度中存在的问题,在借鉴国外经验的基础上,提出对我国中小企业知识型员工薪酬管理的一些看法。     

基于事业单位的绩效考核和薪酬管理分析

文章从事业单位绩效考核的理论基础出发,对于现阶段的绩效考核工作进行了全面的总结,在此基础上提出了绩效考核的关键点所在,提出要开展事业单位绩效考核与薪酬管理之间的融合,并结合实际情况,探析了事业单位绩效考核结果与薪酬管理结合的误区,从而提出了事业单位绩效考核与薪酬管理结合的策略。     

投资行业企业员工薪酬管理的策略探讨

文章从投资行业企业员工的构成和工作特点入手,系统地剖析了其员工薪酬管理现状和存在的问题及其原因,并针对性地提出了员工薪酬改进的原则和实施对策。     

薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响

当前社会主义公平正义建设成为构建和谐社会的重要组成部分,公平因此成为我们薪酬管理的价值追求。企业薪酬管理的公平程度会对职工的归属感、工作效率等方面产生重要的影响。所以我们在对国内外薪酬公平管理的情况,结合我国薪酬公平管理的状况,重点对薪酬管理公平性对员工的薪酬满意程度的影响作了研究分析,从中我们认为薪酬管理公平性不仅会对员工薪酬满意感产生重要影响,更会直接或间接影响到职工的工作效果,进而影响到整个企业的经济效益。