坚持“六同”引领打造特色企业文化——中国电信潼南分公司特色企业文化建设的实践和思考

习近平总书记指出，文化是推动民族和国家发展最持久、最深层的力量。企业文化是企业的灵魂，是推进企业持续发展的不竭动力。近年来，中国电信潼南分公司（以下简称“潼南电信”）践行集团核心文化理念，以文化指引前行方向，以文化凝聚发展力量，聚焦“六同”打造“六型”特色企业文化，努力营造“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”的良好创业氛围。独具特色的企业文化是推动企业高质量发展的核心动力，促进企业发展质效、管理水平、员工技能、服务质量、团队凝聚力、企业价值和员工价值不断提升。潼南电信先后荣获“全国文明单位”“全国通信行业用户满意企业”“中国电信集团先进基层党组织”“重庆电信先进单位”等荣誉称号。本文从潼南电信公司企业文化建设路径入手，通过分析该公司企业文化建设成功的原因，以期为业界同仁提供参考。     

浅析机关团队文化建设

机关团队文化是机关文化的重要组成部分,加强机关团队文化建设的创新与发展,是创建和谐机关、活力机关的有效途径,也是促进企业做大做强的强力保障。本文围绕新时期机关团队文化建设的新内涵和新要求,总结了机关团队文化建设的三大原则,提出了发展与创新机关团队文化建设的路径。     

企业文化是电信企业转型的动力

<正>为适应电信转型发展的需要,以保证电信企业持续、健康、稳定发展,中国电信集团在转型期间下发了《关于实施企业战略转型的指导意见》。意见中指出:"全体员工中的思想观念转变是企业战略转型的前提",换句话即是:企业转型必须要有强有力的企业文化建设和思想政治工作来做支撑和保障。笔者在电信企业工作多年,深有体会企     

浅议团队建设——以维尔康公司团队建设实践为例

<正>在市场竞争日趋激烈的情况下,加强企业文化建设,打造过硬员工团队,对企业大力拓展市场空间、增强核心竞争力,有十分重要的意义。河北维尔康制药有限公司(以下简称"维尔康")是华北制药股份有限公司下属的生产维生素C及系列产品的大型现代化企业。维尔康公司在管理实践中注重团队的建设,     

构建团队灵魂——打造个性化团队文化

在高度竞争的今天,文化这一软实力的建立使团队的竞争力得到提高。但更多的企业注重企业文化的塑造,而忽视了对团队文化的构建,将团队文化与企业文化相混淆或是盲目地模仿国外的团队文化,致使文化与团队发展不能契合且同一化严重。因此,文章从建立起和谐的人际关系、培养个性化团队文化、与企业文化的关系、与客户文化的契合四个方面分析打造适合团队发展的健康、个性化团队文化。     

构建团队灵魂——打造个性化团队文化

在高度竞争的今天,文化这一软实力的建立使团队的竞争力得到提高.但更多的企业注重企业文化的塑造,而忽视了对团队文化的构建,将团队文化与企业文化相混淆或是盲目地模仿国外的团队文化,致使文化与团队发展不能契合且同一化严重.因此,文章从建立起和谐的人际关系、培养个性化团队文化、与企业文化的关系、与客户文化的契合四个方面分析打造适合团队发展的健康、个性化团队文化.     

创建团队文化解读

本文作者通过长期工作实践,对创建团队文化作了深度解读。提出了"以人为本、快乐工作、团队合作、团队学习、自动自发、追求创新"24个字的团队核心价值观体系,并以此作为企业团队文化建设的方法。     

谈项目管理团队中的文化建设

本文从项目管理团队的角度，论述了进行项目团队文化建设的必要性，并且就如何处理在企业丈化的犬背景之下，首先对团队文化的再定位，然后提炼团队的核心价值观，将团队文化与人力资源管理相结合，将团队文化的要求融入员工的绩效与激励之中，并且文化的形成要与制度相结合，以期望创造出高效的项目管理团队来。     

充分发挥企业文化灵魂作用

文章针对中国电信集团股份有限公司广西分公司当前企业文化建设面临的新情况、新问题,说明企业文化建设的重要性以及结合企业实际开展企业文化建设的方式方法,指出企业必须不断解放思想,改革创新,建设先进的企业文化并充分发挥企业文化的灵魂作用,为企业改革发展与稳定大局提供强有力的支撑。     

充分发挥企业文化灵魂作用

文章针对中国电信集团股份有限公司广西分公司当前企业文化建设面临的新情况、新问题,说明企业文化建设的重要性以及结合企业实际开展企业文化建设的方式方法,指出企业必须不断解放思想,改革创新,建设先进的企业文化并充分发挥企业文化的灵魂作用,为企业改革发展与稳定大局提供强有力的支撑.     

浅析财务团队文化建设

财务管理在企业管理中占重要地位,是提升企业竞争力的有力保证.而有着卓越团队文化的财务管理团队是财务管理有效发挥作用的关键,笔者从财务团队文化建设的角度,分析了打造卓越团队的要素与重点,以期培养造就一支积极进取,素质过硬,富有凝聚力、创造力、战斗力的财务团队.     

论建筑施工企业项目团队文化建设——以四川公路桥梁建设集团有限公司大桥分公司为例

项目团队,是建筑施工企业项目管理活动的实施主体,当前,建筑施工企业在项目管理和团队建设方面,还存在诸多问题.特别是大中型建筑施工企业,陈旧管理模式已严重阻碍项目优质团队的打造和经营绩效的实现.本文主要对建筑施工企业项目管理和团队文化建设进行了探讨.     

试论工程造价咨询公司企业文化的特点与价值

企业文化是推动工程造价咨询公司持续发展的根本动力,它在规范执业行为、增强内部凝聚力、防范职业风险、促进企业和职工共同发展等方面具有特殊价值。廉洁文化、团队文化、忠诚文化是工程造价咨询公司企业文化建设的重点。     

论企业文化在团队建设中的作用

团队的成功是建立在团结互助的基础之上的。一个优秀的团队不仅需要能力强,素质高的优秀个体,更需要心往一处想,劲往一处使的互助集体,而能把大家凝聚在一起的核心理念就是企业文化。本文就企业文化在团队建设中的作用进行全面的探讨。     

对团队文化的认识和理解

本文从团队、文化以及团队文化的概念、要素和意义等方面进行了探究,同时结合团队文化建设实践进行论述,对企业的团队文化建设有一定的指导意义,对一个单位的升级转型具有巨大的推动和促进作用。     

IBM全球服务公司实践团队的演进模型

IBM全球服务公司的“实践团队”,与HP公司的“知识团队”、施乐公司的“家庭小组”、世界银行的“专题小组”等大致相同,是指企业中具有相似的工作岗位或共同背景的员工组成的团队或集体,这些团队的成长和发展一直是西方企业文化建设的重点。本文的作者P. Gongla博士与C. R. Rizzuto在IBM全球服务公司“实践团队”演进过程中负责该公司高级知识管理方面的项目。他们在对60多个团队进行深入细致观察和研究基础上,提出了一个团队演进的模型,并从人员、过程、技术支撑等方面对团队的进化进行了系统说明和分析。这一模型对于理解企业文化变革以及企业的知识管理,具有一定的启发意义。限于篇幅,笔者着重对原文中的模型部分作了编译。特此说明。     

如何构建符合现代企业制度的团队文化（上）

一个有效的团队能使一个机构组织充满生机和活力。它能使人不辞辛劳、精诚团结、忠于职守、敬业向上;它能使组织变得更富于生命力和创造性。但管理者怎样才能在自己的企业中建立团队并把它发扬光大呢? 让我们从下面这个企业获得一点灵感和启示吧! 基本情况: 采油二厂是中油股份长庆油田公司下属的一个以原油生产为主的二级单位,组建于1971年。长期以来,一直是长庆油田的主力生产单位和利润大户。现用工总量4205人,资产总额40.4794亿元。固定资产原值62.10亿元,净值38.08亿元。     

“团队文化”挺起建筑脊梁

公司团队文化是团队在发展过程中形成的工作方式、思维习惯和行为准则.团队文化是企业文化的延伸和拓展.近年来,中铁五局建筑公司大力开展团队文化建设,积极践行"勇于跨越、追求卓越"的企业精神和"客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业"的核心价值观,有效提高了企业的市场竞争力,促进了企业持续稳定健康发展.     

“五园建家”：集团文化落地的探索与实践

在企业集团化管理过程中,很多下属公司先于集团形成了具有自身特色并已被广大员工接受的企业文化,客观上形成了＂儿子在先,老子在后＂的现象。在这种情况下,下属企业怎样认识处理自身文化与集团文化之间的关系,怎样解决自身文化与集团文化之间的矛盾与冲突,使自身文化与集团文化相统一,已成为一道待解的难题。山东电力集团潍坊供电公司中的探索与实践，收到了较好的效果。     

建设“学习·创新”文化打造科技创新团队

攀枝花钢铁集团有限责任公司钢铁研究院（以下简称钢研院）是攀钢（集团）公司的技术研发中心,西部唯一的以钢铁钒钛为主的综合性企业研究开发机构。近年来,钢研院努力挖掘和整合文化资源,结合实际开展了“学习、创新”文化建设,锻造了一支极具凝聚力和战斗力的攀钢科技创新团队。