打造物供信息平台提升企业核心竞争力

信息化是现代物流的重要标志和特征，在如今经济快速发展的网络时代，已成为现代物流的生命线。物流企业要实现管理现代化，就必须依靠先进的信息技术来支撑企业的高速成长。峰峰集团物资供销分公司从企业实际出发，坚持科技先行的思想，积极采用现代信息技术和手段，2003年起先后建立起了物资供应链管理信息系统、办公自动化（OA）系统以及物资供应电子商务网站系统，形成了企业信息化促进企业物流快速发展的良性发展格局。     

关于国有物资企业向物流企业转型的思考

流通领域的新态势表明，现代物流企业是物资企业的发展方向，物资企业向现代物流企业转型势在必行。     

建筑施工企业精准物流管理

物资成本在施工企业总成本中占有较大的比重。通过降低物资成本从而降低企业的总成本,而建筑施工企业精准物流管理是一种有效的物资管理方式。本文首先分析了传统建筑施工企业物流管理模式的弊端;在此基础上提出了精准物流管理。进而分析了精准物流管理的基础:建筑施工企业信息化、基于精准建造的建筑施工企业流程重组和精准建造思想。更进一层分析了精准物流管理模式以及实施的关键。最后,对精准物流管理的实施提出了建设性的建议。     

创新供应物流模式加强企业物资管理

现代企业物资管理就是对企业生产活动需要的各类物质的采购、运输、供应、保管进行的一系列管理活动,现代企业物资管理活动十分的复杂,需要建立在物资计划的基础之上,还需要将物资收发作为中心,以采取核算工作作为核心,整个物资管理工作包括物资计划管理、合同管理、物资收发、仓储管理、财务稽查、物资统计等多个环节,企业开展供应物流的目的不仅仅是给自己的生产提供保障,更在于用最为低廉的成本和消耗来保障企业的物流供应,从而有效的降低企业的经营成本。就现阶段来看,很多企业使用的都是一种自供物流模式,这并不利于企业的可持续发展,本文主要分析企业物质管理的创新供应物流模式。     

浅谈中小储运企业向现代物流企业的转变

随着科技、经济的快速发展,我国加入WTO,全球经济一体化逐步形成,人们对现代物流的内涵又有了更深刻的认识,发展现代物流是我国传统储运企业改革和发展的方向。在竞争日益激烈的环境下,大量的中小储运企业如何尽快适应现代物流的发展,这是我们迫切需要研究的问题。     

浅论生产企业的物流服务与管理

在生产企业怎样确立现代物流服务模式,如何强化现代物流服务功能,怎么进行物流服务管理与考核,以实现现代物流服务与与管理效益,最终实现企业效益,是一个十分值得探讨的话题,本文将就此问题作一初步探讨。 1 物流服务既要保证供应,更要注意服务成本 现代物流服务与管理,是现代管理技术和现代管理手段在物资流通领域的体现,是高质量满足顾客,通过实现服务     

基于ABM分析法的工业企业物资统计与管理

随着科学技术的进步,物资管理方法的发展也比较迅速,如何将现代物资管理与工业企业管理接轨,传统的统计方法应用于工业企业的物资管理之中,成为制约企业发展的瓶颈,本文论述了基于ABM分析法对工业企业物资管理的作用。     

提升物流企业集群的功能

目前，我国以开发区、保税区、港口、机场以及传统物资储运企业为轴心，已经形成一些颇具规模的物流中心、物流园区等物流企业集群，集群效应已经显露。以天津为例，看要发展现代物流，应如何提升物流企业集群的功能。     

县级物资企业改革：理论家与实践家对话

县级物资企业改革：理论家与实践家对话●曾宪林徐超作者简介：曾宪林著名管理专家，中国矿业大学北京研究生部经济研究所所长、教授。长期从事物资管理研究，出版《现代物资管理工程》、《物流管理系统工程》、《经营决策》等著作１０余种，对企业体制改革和加强企业管理...     

基于铁路传统物资企业向现代物流企业转型的思考

在铁路传统物资企业纷纷进军国内物流业的过程中,铁路传统物资企业如何转变自身角色,准确定位自己,成为其立足于物流行业的关键.然而"铁老大"的传统角色,为铁路传统物资企业转型带来了诸多难题.笔者认为,铁路传统物资企业必须通过转变思想观念、推进体制改革及塑造现代企业文化才能助推其向现代物流企业成功转型.     

供应链管理模式下企业物流管理的研究

互联网+时代,电子商务产业快速发展促进了物流产业的发展,供应链管理是物流行业中的重要因素,对物流产业的可持续发展起到重要作用。物流科学的管理是物流企业发展的重要因素,基于供应链管理模式下的企业物流管理符合现代物流企业管理的需要,对物流企业的发展起到一定作用。本论文从不同方面阐述供应链管理模式下企业物流管理的研究,希望为研究供应链管理模式的专家和学者提供理论参考依据。     

论作业成本法在物流企业中的应用

近年来中国现代物流业得到了较快发展但相较于国外现代物流企业,我国物流企业成本管理观念还比较淡薄,不能准确计算出不同物流服务产品的成本,对如何降低物流运作成本也缺乏研究,还是使用传统的成本计算方法,而传统成本计算方法不适合现代物流企业成本管理需要。因此研究出适合物流企业自身特点的成本管理方法已是必需。本文在研究作业成本法应用特性,分析物流企业成本构成特点及成本管理存在不足的基础上,对作业成本法在物流企业成本管理中应用的必要性与可行性进行了分析,并就作业成本法在物流企业中的具体应用思路进行了探讨。     

物流企业供应链管理实践研究

很长一段时期内,国内物流产业一直以传统模式运营管理,随着经济全球化,传统模式已不能适应经济发展的需求。随着电子商务的发展,物流企业进入了供应链的时代,物流企业的生态已发生天翻地覆的变化,传统的成本与规模优势已经被整个供应链优势所取代,也就是说供应链的优劣对于企业的生存与发展至关重要。物流管理竞争和供应链管理水平竞争已经变成了现在企业竞争的主要方式。鉴于此,本文分析了传统与现代的物流差别,对以往落后的物流模式向供应链管理转变的必然性进行了剖析,在此基础上,提出了传统物流企业向现代物流企业转型的对策。     

物流企业信息化及内部控制研究

随着经济的发展,信息技术的飞速更新换代。现代的信息技术产业改变了消费方式和生产劳动结构。传统的物流企业也在逐渐的变革中进步和发展,信息化是发展的方向和趋势。文章围绕着当代物流企业的信息化管理进行探讨,阐述了在物流企业管理中的问题和应对措施,以及如何优化物流企业的内部管理系统,逐渐实现企业迅速的经济发展。     

现代物流企业是仓储物流企业发展的必然阶段

高效运作,科学管理的现代仓储不仅可以加快物资在企业中的流动速度,降低企业运作成本,还可以实现对资源的有效控制和管理。文章在分析我国现阶段仓储物流企业现状的同时,探讨了传统仓储企业如何向现代化物流企业的转化。     

物流企业信息化及内部控制研究

随着经济的发展,信息技术的飞速更新换代.现代的信息技术产业改变了消费方式和生产劳动结构.传统的物流企业也在逐渐的变革中进步和发展,信息化是发展的方向和趋势.文章围绕着当代物流企业的信息化管理进行探讨,阐述了在物流企业管理中的问题和应对措施,以及如何优化物流企业的内部管理系统,逐渐实现企业迅速的经济发展.     

传统物资企业向现代物流企业转型模式研究

<正>一、转型的目标模式设计 传统物资企业的经营范围和类型是多种多样的,大体上可分为两种:一种是专门从事生产资料和部分生活资料经营的隶属于各地方或不同行业部门的物资公司,另一种则是主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务的仓储公司和运输公司。在传统物资企业向现代物流企业转型时,需要根据企业自身的不同经营范围和类型、目前主业     

油田企业物资储备合理化策略

近几年来,油田不断深化物资管理体制改革,大力推进现代企业物流的发展,大库存保供的观念已有所改变,库存储备量进一步降低。     

我国物流企业品牌创建策略

优质的物流服务是物流企业品牌的基础,只有建立在良好服务品质的基础上,才能保证企业的品牌拥有美誉度。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被广泛认为是企业在降低物资消耗,提高劳动生产     

传统运输企业向现代物流企业转变的分析与对策

分析物流的特点及其在国民经济及企业发展中的地位，分析传统运输企业向现代物流企业转化的客观市场条件，结合我国物流发展现状，讨论我国传统运输企业向现代物流企业转变的必要性与可行性，进而分析我国发展物流业存在的问题和机遇，并提出传统运输企业向现代物流企业发展的对策和建议。