智擎创新 管理致胜

管理就是如何使资源收益最大化。在发电行业进入微利时代、市场竞争日趋激烈的今天,谁的管理成本更低,效率更高,在一定意义上就决定了谁的优势更大,竞争力更强。发电企业要在日益激烈的行业博弈中赢得发展优势,就必须以创新为引擎,重视创新,突出创新,不断提升企业的相对竞争力。     

执行致胜

执行力是员工意识、态度、素质、能力的综合体现，卓越的执行力是一个成功企业和管理者的基本特征之一，“没有执行力，就没有竞争力”。为此，我们要在科学发展观的指引下，以改革创新的精神研究、思考执行力的问题，创新管理思路，改造工作流程，提高工作效率，确保执行效果，大力营造追求卓越的文化氛围。     

沈志斌：人本致胜

初出茅庐 2000年，郑州工业大学举办40周年校庆活动，校报记者采访沈志斌时问道：当年你做学生时学什么?     

质量致胜不容质疑

在现代市场竞争中,企业的竞争实质上是产品的竞争,而产品的竞争力主要体现在质量上。控制好产品质量不再是可谈可不谈的问题,加强自身产品质量已是企业产品在竞争中求得生存的必要手段。在企业的质量管理过程当中,产品质量不能完全依赖质检人员来检验把关。如果生产流程能生产出零缺陷产品,也就不需要质检员了。只有流程存在缺陷,生产出次品时,才有必要设立质检员并发挥其作用。质检本身也存在一些问题。第一,实行质检只能消除一定的比例次品。有关专家认为,按照经验法则来算,质检可消除80%的次品,另外20%的次品还是     

品牌营销的致胜策略

寻找和运用品牌营销的策略在现今许多企业都具有这些意识,但如何准确把握策略,找到一条符合自身发展的营销策略,并不容易做到.     

谭旭光：“快鱼”致胜

“在Internet经济下,大公司不一定打败小公司,但是快的一定会打败慢的。”这句被IT界广为流传的名言是思科CEO钱伯斯提出的。十多年来,钱伯斯始终坚守“快鱼吃慢鱼”的策略,使思科从一家名不见经传的企业变成了科技行业的巨无霸。     

九招致胜工程变更索赔

工程承发包的DBB模式,就是指建设单位将工程的设计、施工分别与勘察设计单位和施工单位签订合同的承发包管理模式,这在我国是应用较为普遍的一种模式。本文针对DBB模式下,从标书、合同、现场、清单、地质、安全、环保、合作、BIH9个方面,简析工程变更索赔的9种方法,希望能给读者带来一些益处。     

炼厂致胜之道在国际竞争力

加入WTO，将使我国全面融入世界经济一体化的潮流，不仅国内关税水平会有较大幅度的下降，更重要的是国内市场的开放程度不断提高。对炼油企业来说，多年来作为国民经济发展的重要支柱，一直得到国家的大力支持和政策保护。面对入世后逐步开放的市场环境，将面对巨大的挑战。一是关税降低，按照目前的国内成品油定价机制，汽油关税由９％降到５％，将使国内汽油的销售价格降低８０元／吨左右。二是逐步放开进口配额和取消进口许可证。将使国外企业和成品油逐步进入国内市场与我们直接展开竞争。三是开放分销服务，将使国外公司的品牌能够…     

核心竞争力,企业致胜的"秘密武器"

核心竞争力一词的诞生,给我们带来了破解企业“黑匣子”的新的思维模式。核心竞争力的相关理论告诉我们,对企业来说,并不是每项竞争力都同样重要,只有具备充分的用户价值,具备独特性和延展性的企业能力,才能为企业带来较为长久的竞争优势。     

跨行业并购战略致胜——访中华全国律师协会经济委员会主任肖金泉

并购完成之后，并不意昧着并购的成功，只是一个企业新的开始。所以，新的董事会最重要的是要根据企业的现状、行业的地位或者是行业的状况制定出适合企业切实可行的一个发展规划，这是最重要的.     

全员参与质量致胜——胜利油田推行全面质量管理20周年回顾

胜利油田自1986年开始推行全面质量管理．先后经历了试点推行、全面普及、达标创奖和贯彻国际标准、推进体系认证、争创用户满意、追求卓越绩效的发展历程．实现了质量工作的持续深入发展和不断深化提高．     

克已奉农 品质致胜——克胜创塑一流品牌溯源

江苏克胜集团的发展过程,就是克胜品牌铸造和提升过程。克胜系列精品已有11个系列被农业部认定为“无公害农产品生产推荐农药品种”。主产品扫螨净囊括了全国同类杀螨杀虫剂的产销量、质量、市场覆盖率、市场占有率四个全国第一,“扫螨净”几乎成了杀螨剂农药的代名词,先后开发的蚜虱净、金世纪、满园清、绿色通等20多品种涵盖杀虫剂、杀菌剂、除草剂。此外,瞄准“绿色化”,又隆重推出力虫晶、隆维康等生物农药。克胜集团产值、利税每年呈20％以上的速度递增。预计2003年全年实现销售6亿元,创利税5600万元,比上年同期均增长28％。     

正视严峻形势——迎难而上 增强致胜信心 ——扎实工作 坚决实现纺织突破口战役三大目标

1998年上半年已经过去了。党中央、国务院确定的纺织突破口任务完成得怎么样? 应该说,有成绩,但差距还很大。 说有成绩,一是截至6月底,全国已经压缩淘汰落后棉纺锭 280万枚,分流人员40万。二是国有纺织企业在消化54亿元巨额减利因素以后,1—5月经济效益状况与去年同期基本持平,减亏近一个亿。在纺织行业面临市场环境极其困难的情况下,取得这样     

战略联盟是企业发展强大的致胜之道——兼论上海宝钢集团及子公司战略联盟经营

企业战略联盟在20世纪90年代掀起高潮，已成为当今企业发展强大的有效运作模式。世界500强企业已有300多家进入中国，在加入WTO前夕，我国企业纷纷建立战略联明经营。本文试以案例和数据分析阐述战略联盟的内因、形式及优势，并对战略联盟进行了可靠性概率分析，为上海 宝钢集团及子公司经营者进行战略联盟运作提供了参考和借鉴。     

复制创新更是创新

<正>创新这个主题非常重要,尤其是对今天的互联网相关企业来说。中国电子商务已经超过美国,不管是从增长还是零售占比来看。尤其是智能手机出现以后,中国电子商务迅速向二三四线城市下沉。去年年底中国手机用户超过5亿,但仍在以接近25%的速度增长,也就是说最迟到后年,智能手机用户会全面超过PC用户,将来的电子商务主战场会转移到手机端。以前我们谈了很多概念,在没有移动设备的时候这些都只是概念。有了移动设备后,概念才有了落