企业诊所:新兴的智力产业

<正> 随着全球经济一体化时代的到来,21世纪的企业竞争将成为企业综合实力的竞争。单一因素的成功只能带来企业昙花一现的虚假繁荣,而企业效益的高速增长则取决于诸多因素的综合运作水平。商战风云变幻莫测,"病"变而"药"不变,凭"经验"照"老方"抓药,自然难逃血本无归的厄运,于是一批麋集了经济智囊人物、专门从事给企业进行"会诊"的"企业诊所"应运而生。所谓"企业诊断",就是根据企业的     

创业企业的企业文化

真正有能力的人来到一个企业,为什么愿意为这个企业效劳？一方面是这个企业有很大的发展空间,在这里工作觉得有奔头;另外,当然是他要拿到自己认为物有所值的物质回报的激励,这是肯定的;第三条也非常重要,就是在这个企业工作,能够心情舒爽,上下级团结一致,没有办公室政治,这个软环境也非常重要;当然,第四条是所在的企业能够有很好的声望。     

企业的使命企业的责任

企业应该承担社会责任吗?承担社会责任仅仅意味着付出吗?承担社会责任是企业持续发展的必要前提吗?对于中国企业来说，承担社会责任是一个遥远的命题吗?     

企业是谁的企业

一般谈到企业的归属,总是简单认为企业是投资人的企业,谁投资(实质上只是投入钱财资本)创办企业,该企业即归谁所有.国有企业、私营企业、外资企业、股份制企业的成份划分,正是依据企业投资人身分的确认.     

企业家的企业与企业的企业家

能否实现从单一规模到有效规模、从经营产晶到经营价值、从野蛮成长到文明成长的转型升级．是中国企业能否持续做大做强的关键。而成功的难点是企业家自我超越与领导力的更新。     

企业文化：企业的软实力

<正>企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的,并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和企业文化是在自身发展过程中形成的以价值为核心的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值,提升企业竞争力的无形力量和资本近几年,企业文化建设很被推崇,大有风起云涌的态势。而企业文化的含义是什么,无论企业界、还是学术界,都莫衷一是。有关资料表明,企业文化的定义达上千种之多。这其中流传最广、认同度最高的,当推埃德加·沙因的定义:企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循     

企业标准化与企业的商业利益

在市场经济不断发展的过程中, 标准化及非标准化往往是交替进行的, 标准化或非标准化是手段, 目的在于使企业获得巨大的商业利益。     

企业企业留人的五味术

随着经济全球化不断深入，科技进步日新月异，企业之间竞争日趋激烈，企业都意识到人才是企业兴盛之基，发展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失是企业必须面对的问题。当然，保持一定比例的人才流动，对企业管理和效率的提高是有必要的。一般来讲，企业的流动率保持在10％左右为宜，过高的流动率会使员工缺乏归属感，导致短期行为。同时，也增加了监管及替换成本。有统计显示，一个员工离职以后，企业从招聘新人到顺利上手，仅替换成本就高达离职员工薪水的2倍到3倍，优秀员工的替换成本则更大。     

电子商务企业的企业文化建设

移动互联网时代的到来,大量的电子商务企业在经济全球化发展进程中涌现出来,成为了行业竞争的重要推手.传统的商业竞争是物化的竞争,主要依赖产品的低成本、高质量获得经济利润.当互联网成为了商业运作的载体,商业竞争由实体竞争转向了软实力竞争.于是,商业品牌战略、企业文化战略、营销途经和营销策略等等,都成为了竞争的资本.与传统企业的特性有所不同,电子商务企业的文化特点由其运营的特殊性决定了企业文化的特殊性.本论文着重于探究电子商务企业文化建设,并针对于电子商务行业的企业文化中所存在的问题提出相应的对策.     

企业文化 改善企业的效率

实现企业效率的最大化，是企业的终极目标，也是企业管理的永恒主题。事实上，效率是一个发展着的概念，人们关于效率的理解和认识是随着企业的生产、经营、管理活动的不断深化而深化的。在企业三种效率中，X效率具有特别重要的地位和作用，它是解决企业全部效率问题的“总阀门”。从经济学的角度看，持续改善企业的X效率，是企业文化重要的历史使命和重要的价值体现之一。     

企业文化是企业的灵魂

邓小平同志在论述物质文明和精神文明的关系时明确提出两手都要抓,两手都要硬的观点。对于一个企业来说,在市场经济条件下,不仅要靠科技竞争和人才竞争,也要靠企业的品牌效应,靠人文关系和团队精神。企业文化的社会魔力往往要超越它所拥有的物化生产能力。作为企业的法人和管理人员必须提高对企业精神生产重要意义的认识,高度重视企业文化的建设,在资金投入,宣传力度上给企业文化加力,向企业文化倾斜。     

论建筑企业的企业文化

在市场竞争中企业文化是企业发展不可缺少的内在动力，作为建筑企业面临日益严峻的生存压力，建设具有自身行业特色的企业文化是必需的。本文从建筑企业文化的特征入手，阐述了如何建设建筑企业文化，以期进一步推动建筑企业文化的建设。     

企业文化是企业的生命

毛泽东指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”著名民营企业集团——四通公司总裁段永基套用毛泽东的这段话说：“没有文化的企业是庸俗的企业。”而笔者想说，没有文化的企业是没有生命的企业。回顾20年来民企大起大落的发展历程，许多经营成功的企业皆因文化失败而最终走向没落。     

企业文化是企业的终身大事

企业文化是一个热点词汇,“谷歌”一下,约有一亿二千二百万项符合企业文化的查询结果。企业文化更是一个渐行渐热的实践运动。最近召开的中央企业企业文化建设推进会上,公布了一组调查数据:根据对146家中央企业的调查,近95%的企业成立了工作领导机构,84%的企业初步确立了企业精     

未来的企业是幸福企业

Q：经历了经济危机的洗礼,原有做企业的很多思路都被证明是不科学的。未来的企业会是什幺样的？企业家该如何应对这种变化？     

建设企业自身的企业文化

在社会主义市场经济的今天,企业之间的竞争已不再是单纯的资金、技术和人才等方面的竞争,而转向企业经营思想、企业请神、企业道德等企业文化方面的竞争。 企业文化就是企业作为一个特殊社会群体的存在模式,它的生存和发展方式,具体体现为企业整体的思想、心理和行为方式,通过企业的生产、经营、组织和生活的运营而表现出来。它是战略、结构、人员、技巧、作风、制度的核心,企业文化应作为确立进一步改革的思路,理顺各种问题的主线和指导思想。由此可见,企业在面临激烈竞争的情况下,迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从…