论企业文化的审美塑造

一、企业精神的审美塑造企业精神是企业的价值体系和行为规范的概括和总结。企业精神主要体现在企业审美文化上,不仅指艺术美,而且包括生产、生活、人的精神品质等美的因素。审美文化是人的本质的最高层次。审美虽伴随生理快感,但它必须表现为一种喜悦、愉快的心情,具有强烈的爱憎,是人的一种高级情感。审美文化在企业中,也是和整个生产经营联系在一起的高层次的文化活动,它影响和反映着企业的精神面貌,是企业精神最集中的折射。因而,企业审美文化能够摆脱对外在形式美的单纯追求,达到内在美和形式美的统一。企业职工的审美理想体现在追求内…     

构建和谐的企业管理文化

近年来,和谐管理已成为管理学界所关注的重要课题,作为一种新型的管理模式,和谐理念已被越来越多的中外企业所接受,并在实践中取得了诸多实效。德鲁克曾经说过：“管理以文化为基础,企业任何的变革必然需要有文化相支撑,才能使相应的观念深入人心。”企业文化建设,就是系统地影响员工的观念,规范员工行为的一种重要手段。     

浅谈如何建设优秀的企业文化

企业文化的重要标志或者核心就是企业价值观。看待一个企业文化的成功与失败，它的“优”、“劣”、“有”、“无”，就是要看企业的核心价值观，即所体现于企业成员所共有的行为方式、信仰和价值观。但是很多管理者，甚至是企业文化的推广者，对于企业文化的内涵和形成却认识不足，走入一些误区。本文列举了常见的六种错误观点并进行了分析，有针对性地阐述了建设优秀企业文化的六个要点。     

浅谈企业文化管理考核

管理的过程是将管理思想付诸管理实践的过程，也是将管理理念付诸管理行为和组织个人行为的过程。企业文化管理所要做的工作主要包括一是全面梳理管理思想，并清晰化、系统化，这也就是当前我们讨论的企业文化建设的过程；二是将管理思想通过一定的方法和工具应用于管理实践．直接作用于组织行为和个人行为．最终实现组织目标的过程，     

企业管理文化及其创建策略

1、企业管理文化有别于企业文化 企业文化己经被国内外学者从不同的角度给以定义,也己经为许多企业家与管理者们所认识。而企业管理文化的定义并不多见,有些是以企业文化来定义企业管理文化。作为人类文化体系的一部分,管理文化是伴随着人们管理活动产生的。在管理活动中,人们总是会表现出一定的行为模式、价值观念、道德规范、精神风貌等特征,这些特征深深地根植在管理过程中。     

企业文化与员工关系的问题与对策研究

员工关系管理在企业的经营管理中的地位一直颇为重要,它的好坏直接关系员工态度、行为,并对绩效产生重要影响。实际上,很多企业在员工关系管理中都存在各种问题,而企业却缺乏系统的指导思想去应对这些问题,在员工关系管理认识方面还相差甚远,找不到卓有成效的管理途径。因此,企业文化为员工关系管理提供新的视角。企业文化是企业成员集体智慧的结晶和成果,与企业员工自身息息相关,因此文化在员工关系管理中占有举足轻重的地位,本文通过对企业文化与员工关系的影响分析以及企业关系管理存在的问题分析,提出了企业在文化有效指导下如何进行员工关系管理,为企业建设和员工关系管理带来新的思路。     

如何建设企业文化

企业文化的内涵什么是企业文化？企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。具体来说．企业文化的内涵应该包括以下四点——     

企业经营文化 企业组织文化 企业文化体系

企业经营文化企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略思想,其中经营活动的出发点即“为什么而经营”是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、     

高科技企业文化研究

高科技公司是伴随着二战以来新技术革命的兴起和迅猛发展而出现的。它与传统企业的区别在于它们以现代高科技为依托,以为人类提供更高级的生存方式为目标,具有持续的创新能力。目前,世界上大多数公司都在大举进军高科技产业。在我国,虽然高科技产业发展较晚,但已经出现了一批初始投资较少,发展迅速,机制灵活,且具有相当规模的高科技公司,为我国的经济发展注入了生机和活力。本文从分析企业文化的重要性入手,系统地分析了高科技企业所适合的参与性、创新性企业文化,并结合有关案例,提出高科技企业进一步发展时企业文化所面对的问题和解决方法。     

企业文化与企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展的深层原动力和核心竞争力。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射和品牌六大功能。企业文化要从定位、理念、执行、机制、创新五个方面来加强建设,从而形成特色企业文化,促进企业科学健康可持续发展。     

企业管理中的企业文化建设的研究

近年来,企业文化对企业管理的影响日益突出,其为企业带来的种种利益,促使很多管理者努力建立企业文化,以便于管理企业。对于很多学者和管理者而言,企业文化只是企业管理中一个有效的工具,所以企业文化应当被赋予什么地位,如何建设企业文化成为管理者十分关心的问题。在企业文化的建设中,要根据企业管理需求塑造合适的企业文化,但是不能单单只考虑这一方面,下面就企业管理中的企业文化建设做简单探究。     

企业文化建设必须以人为本

<正> 加入世界贸易组织后,我国企业竞争进入了多元战略时代。企业不仅需要过硬的产品,而且更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑。企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和企业的物质文化等四个层面构成的,这四个层面那一项也离不开“以人为本”的指导思想。     

管理的“软”手段：企业文化

企业文化：企业不变的行为模式所谓文化,意味着一种不变的行为模式。按照《韦氏新大学词典》的解释,文化是人的行为的完整模式,其中包括思想、语言、行动和人造物品等,它取决于人们学习和向后世传递知识的能力。一旦这种行为模式最终得以固化,就能够演变成人们自觉自愿的行动,此时,人们既不需要物质的激励,也不需要外在的监督,都愿意按照这种既定的行为模式付出不懈的努力。     

企业文化管理的五大关键

文化管理是一种新型的现代企业管理方式,它倡导企业重视人性特征、强调感情沟通、树立企业精神、塑造英模形象、形成团队板块,充分依靠全体员工提高生产效率。实施文化管理日渐成为当代企业管理的潮流。笔者认为,企业实施文化管理要抓住五大关键。关键之一:依托人性特征是文化管理的坚实根基。文化管理的着眼点是人,它是一种人性化的管理模式。文化管理的高品位、深层次也集中表现在人性的复归以及使企业这种“文化机关”成为文化人的精神家园上。管理学上对人的不同看法、判断和假设,产生了不同的管理对策。泰罗的科学管理把人当作物,产生…     

丰富企业文化内涵，引领企业和谐发展

企业文化建设是一种管理行为和管理方法,它用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑,规范企业和员工行为,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,激励企业与社会的和谐发展。几年来,机械工业第九设计研究院（以下简称九院）注重联系企业发展实际,从物质、精神、制度和行为等各个层面积极探索,提炼了企业的传统精神、企业愿景、核心理念、管理思想以及质量方针,初步形成了九院特色的企业文化理念,培育了员工崭新的精神风貌和良好的职业行为,提升了企业的经营能力和技术实力。     

企业文化与企业管理的关系研究

企业文化代表了一个企业外在与内在的有机融合,是加强企业管理的主要途径,也是保证企业在激烈的竞争中实现长期稳定发展的重要保证之一。企业文化是企业中一种无形的力量,其优点与缺点都直接影响到一个企业未来的发展方向。企业文化与企业管理之间是相互作用,相互促进,共同发展的关系,企业文化在某种程度上可以推动企业管理不断进步,企业管理可会促进企业文化的发展。所以,企业要想提高内部管理能力,必须提高企业文化。文章主要对企业文化与企业管理之间的关系进行简要分析,为促进企业更好更快的发展起到积极作用。