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在知识经济时代,技术型人才纷纷走上创业之路。然而正如我们看到的,这些“知本家”往往“创业未半而中道崩殂”,要么被“资本家”所抛弃,如新浪的王志东;要么为职业经理人所排挤,如苹果电脑公司一度下野的乔布斯。企业创始人必须离开吗?他们遇上了什么样的问题?他们应该在何时离开? 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2007,(4)
<正>企业该参加什么样的展会?回答这个问题既简单却又不那么容易,说它简单是因为现在国内每年举办的展会数以千计,庞大的数量意味着其中“总有一款适合你”,但不容易弄明白的是,“到底哪款适合我”?有的企业信奉“舍不得孩子套不着狼”,坚持非大展名展不入,还有的则锱铢必较、四处撒网。这些做法都合适吗?让我们来听些业内专家的看法。 相似文献
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1.我知道公司对我的工作要求吗?2.我有做好工作所需的材料和设备吗?3.在工作中我每天都有机会做我最擅长做的事吗?4.过去的七天里我因为工作出色而受到表扬吗?5.我觉得我的主管和同事关心我的情况吗?6.公司有人鼓励我发展吗?7.在工作中我觉得我的意见受到重视吗?8.公司的使命或目标使我觉得我的工作重要吗?9.我的同事们致力于高质量的工作吗?10.我在公司里有一个最要好的朋友吗?11.公司有人和我谈我的进步吗?12.过去一年里我在工作中有机会学习和成长吗?我所谈的就是如何推动生产效率、利润率、员工保留率和客户满意度。这十二个问题大家可以简单思考一下,是评测公司或者一个团队简单精确的方法,如果你创造一个环境,使员工对所有十二个问题做出肯定的回答,你就塑造了一流的公司和团队。初看这些问题觉得十分简单和浅显,多看几次就会觉得非常耐人寻味。首先大家可能注意到,我这十二个问题都是用一个极端的用语问的,那就是“最”。如果这些问题,员工都做出非常肯定的回答,这是非常困难的。而这一点正是它的创造者—盖洛普的用意所在:一定要用这种极端找到一种能够区分最有效率的团队与一般的团队。如果少了这个“最”字,它的威力就会丧失。我们在座的各... 相似文献
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企业文化是决定企业生存发展的软性因素,是非制度性因素,是一种心理契约。近年来,企业文化成为很时髦的词汇,好像不谈企业文化就没了品味。可事实上在面对“企业文化表现最多的是什么?”、“企业文化能为企业带来什么?”、“如何建设企业文化?”这些问题时,大多数人要么只知其然,不知其所以然;要么既不知其然,也不知其所以然。 相似文献
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不久前在电脑城里闲逛的时候,笔者发现了一款报价只有2888元的配置,细看配件也不是太差,不禁产生了兴趣。“请问能否仔细介绍一下这款配置?”销售人员十分礼貌地回答:“先生,你好!这是我们公司推出的一款超值配置,它采用了Intel公司的Celeron 1GHz处理器。请问你知道Intel吗?Intel公司是全球……”“对不起,我知道。”“而且这款电脑还配置了128MB的内存,128MB啊……软驱、显卡、声卡等等一应俱全……”“请问这台电脑的显卡是什么型号呢?我可以用它玩《魔兽争霸》吗?”幸好我曾经玩过电脑游戏。“你说《魔兽争霸》吗?对不起,这款游戏要求太离谱了,很多高档电脑都不能玩,不过你可以用它玩、《星际争霸》,而且它们都是同一公司出品的游戏,绝对一样好玩。”“那你能把它安装上让我看一下 相似文献
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岑安滨指着桌上的杯子对记者说.“同一个杯子,从你的角度是看不见它的商标的,而从我的角度却瞧得很清楚.是角度决定了结果。”“做人也一样,关键是你要看到积极的一面。”他认为人总是看社会的阴暗面,久而久之要么很消极,要么就圆滑世故。而与此相反,他认为自责是一种好品质。他说.“我是一个自责的人,天生容易受人影响。”所以,他经常把身边的人当成偶像,然后不断地模仿学习,但不知不觉地就走到了偶像的前面。 相似文献
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景岗山有过一首很流行的歌曲,歌名是《我的眼里只有你》,但估计也只能用作“娃哈哈”的广告词了.因为对于这位“老车迷”来讲他的眼里还有车。景岗山是十对车容易“移情别峦”的人.从捷达到车田到现在他开的宝马.数起他换过的车简直让人瞠目结舌。 相似文献
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“老板,还记得我吗?”两个十六七岁、打扮入时的小姑娘从几双悬挂的手绘帆布鞋后面探出了脑袋,“我忘记带票了.能不能现在把我预订的鞋给我。”老板迟疑了一会儿,便拿出一双“趴着”两只可爱的小懒猪的粉色帆布鞋递给了她们。其中的一个迫不及待地换上鞋子,问她的同伴:“怎么样?好看吗?”“还不错。”听罢此话,小女孩拎着旧鞋心满意足地走了。 相似文献