伦敦商学院 非财务报告的力量

在全球的很多国家,由于政府的立法规定,关于环境、社会或者治理活动的非财务报告开始接连出现。问题是,这些可持续发展报告是否真的改变了公司的行为,改变了公司与股东,乃至更广阔的社会联系呢？     

康奈尔大学商学院 萧条时期的口头激励

经济萧条时期,公司现金流趋紧,激励员工的奖金额度很有限。这时,赞赏就成了一项重要的激励手段,怎样很好地利用这种手段呢?     

伦敦商学院——创新思维的重要

多年来．学者、咨询顾问以及无数的理论都企图帮助那些成熟的大公司，期望它们能成长为创新的典范．从而开拓更广阔的市场。然而．最近的100年里．这些成熟的大公司却没有开创出新兴的市场。为什么？     

新—代商学院的特征

现代企业与顾客共同创造价值,商学院可以以此为师,与学生一起共同创造知识。对当代的企业来说,“服务”正在成为创造价值的同义词。即使在制造业中,服务（而不是产品销售）在总收入中昕占的百分比也在源源不断地增长。例如飞机发动机制造商劳斯莱斯（Rolls—Royce Engines）,其总收入的54％即来自于售后眼务合同。劳斯莱斯为客户提供使用价值．而不是简单地为客户的供应链提供一个部件。航空公司都希望飞机安全可靠,与生产完毕把发动机往组装工厂一放即宣告万事大吉的制造商相比,能够提供完善售后服务的劳斯莱斯显然更值得合作。     

解读美国成功企业的员工管理

“幸福员工”工程当美国费城的罗森布鲁斯国际公司创始人的曾孙亨利·罗森布鲁斯１９７４年加入到罗森布鲁斯国际公司的时候，这是一家有８３年历史、２５００万美元资产的小旅游公司。亨利·罗森布鲁斯在其事业的早期就意识到，要迎接由于票务管制的放松而产生的机票竞争以及公司旅游部门所带来的挑战，他需要引进顶尖的人才并找到一种办法释放他们的创造性和热情。他认为，恰到好处地为客户服务，是一项挑战性很高的工作。如果从事服务的人萎靡不振，服务将大打折扣，因此使员工幸福成为亨利·罗森布鲁斯个人首要的任务。首先，罗森布鲁斯…     

钢铁企业需要市场力量

为角逐争霸全球钢铁行业,世界各大钢铁企业近年来展开了兼并重组的激烈竞争,而中国的钢铁企业,似乎在这场“角逐”中暂时失语。全球钢铁产业发展史一个重要的经验教训是,凡是依赖于政府垄断的企业均不具有持续发展的竞争力。从大企业发展的历史来看,决定性的还是市场力量。选择市场化,是中国钢铁企业长远健康发展的必由之路。从控制产能过剩的角度看:今年9月5日,在中国钢铁工业协会会员单位办公会议上,协会领导在分析中国钢铁工业面临的形势时说,我国钢铁行业产能过剩的问题,现在已经成为热门话题,钢铁生产总量增速要与市场需求增速相协调。…     

伦敦商学院 战略协调藏“金”

战略协调能够让企业更快地进入市场、适应环境变化、减小公司的投资压力,因而能够让公司获得更多机会。那么,战略协调可以解答一些什么问题呢？     

快乐的力量

最近几年,“快乐”成了一个重要的概念。喜马拉雅山脉东侧的不丹王国现在除了国民生产总值以外还要考量国民快乐。法国和英国也打算使用类似指标。而美国在200多年前就把追求快乐的权利写入了宪法,但这样的例子很少见。     

俄亥俄州立大学费舍尔商学院——“讲故事”：高效信息传递的方式

所有的公司都会要求员工定期进行现场报告，但这种报告因为过于枯燥无聊，常被与会员工忽略，因而达不到信息传递的效果。如何使任务报告以更高效的方式实现员工问的信息传递？借助高效的中介工具。     

需要层次论在外派员工管理中的应用

从2000年国家正式提出企业“走出去”战略至今。我国在境外设立的各类仓业已遍布全球177个国家和地区,超过1．35万境内投资者在境外设立氽业1．8万家,境外企业资产总额近2万亿美元。十八大报告提出,加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力．培育一批世界水平的跨国公司。越来越多的中国企业将走出国门,开启“出海”征程,如何对外派员工进行科学有效的管理？著名心理学家马斯洛提出的“需要层次论”给予我们一些重要启示。     

约克大学斯古里克商学院 外部董事股权激励的影响

研发能够提高企业的长期效益,但会在短期内给企业带来伤害。经理人员是不喜欢风险的．因为冒险的成功不会使他们的收益增加太多,而失败却会造成很大的损失。因此,包括研发在内的各种风险较大的项目总是不被他们所喜欢。而营销和广告投入的效果却是立竿见影的,短期的骄人业绩就像是一个成绩表,使他们面对猎头公司的时候有更多的证明自己能力的资本,并在企业业绩下降时能够更加自由地跳槽。因此,营销和广告投入更符合他们的短期利益诉求。     

文化的力量

当企业所处区域的文化环境与该企业的文化迥异时，必须大力加强企业文化的建设。只有如此．才能使企业在文化的较量中立于不败之地，从而保有企业独有的竞争优势。     

知识型员工的招聘与面试管理

企业的竞争根本是人才的竞争,竞争的取胜就是人才的取胜,对于人才的引进、培养与提升,很多企业认为到:公司的事业追求必须与每个个人的事业追求相统一,要让每个人在为公司工作的同时,使自己的"美梦"成真.正是基于这些认识,企业逐渐变为"人本管理",就是以人力战略为导向,并确立了求人、用人、育人、晋人与留人等人才观,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青.而企业的发展,绝大多数功劳归结于知识型员工,知识型员工与非知识型员工相比,具有许多不同.     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源.有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据.建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线.     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源.有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据.     

依靠员工办企业

企业要发展,改革是动力,稳定是基础,只有维护广大职工群众的根本利益,积极发挥员工的作用,才能真正从根本上维护企业改革、电力发展和社会稳定的大局——     

员工要“理”,不要“管”

<正>管理学是一门非常高深的学问。做好管理不仅仅是一门技术,更是一门艺术。即使学过管理的人也不一定会做管理,能做好管理。那么,人们如何才能做好管理呢?管理到底是管什么呢?理什么呢?管是手段,理是目标。因为人性的弱点是不希望被别人管他,但是又怕别人不理他。     

怎样才能让员工对企业感兴趣

在现实中，大部分企业热衷于企业文化建设的主要原因，是认为企业文化能够用来“教育员工”，增加员工对企业的凝聚力和忠诚度。其基本的理论依据是，制度管不到企业经营管理的方方面面，只有文化才能让员工自觉地工作。     

达特茅斯大学塔克商学院——联盟采购还是电子采购？

随着外包和网络下单的迅速普及，很多公司建立具有专业的采购团队以及和一些核心供应商建立长期关系，而有的公司使用网上招标采购战略。采购经理经常面临着这样的问题：战略联盟关系应该继续吗？还是应该网上招标采购？什么样的产品和服务更适合网上招标？     

西北大学凯洛格商学院开发社会责任型市场

有一种理论认为,只有当消费者对环保型产品或“绿色产品”有所需求时,企业才会生产。然而凯洛格商学院教授克劳斯·韦伯（Klaus Weber）研究发现,需求并非唯一的“创新之母”。有时,人也会被是非观所产生的强大信念驱动,成为社会与经济变革的推动者。