企业员工股权激励与绩效管理的关系及其应用

绩效管理是股权激励的基础,企业员工股权激励存在的问题主要是激励设计不完善、激励效果不明显;绩效管理中存在的问题主要是绩效管理与企业战略目标脱节、绩效考核体系不健全、考核结果缺乏有效的辅导沟通和反馈机制。主要在股权激励与绩效管理关系的基础上对二者存在的问题进行了分析,提出了有效实施股权激励,提升员工绩效管理的措施。     

博弈论在人力资源管理中的应用

在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已成为企业取得竞争优势的关键要素。本文研究博弈论在员工招聘、绩效考评和奖惩激励制定中的应用。在博弈分析的基础上,对人力资源管理部门提出相应建议。     

企业员工激励问题探讨

当今社会,激励体制的建立与完善越来越受到企业和员工的关注。而员工的绩效与激励体系的建立密切相关,科学的激励体制会大大增加员工的绩效,当然企业的整体效益也会提高。相信通过建立完善而科学的激励体制能让我国的企业在激烈的市场竞争中取胜。     

认可激励对员工绩效的影响研究

分析认可激励的理论发展和实践历程,以及认可作为一张企业的"感情牌",能否在管理者重点关注的工作绩效以及留任员工方面产生作用。以90名企业正式员工为调查对象,采用问卷调查法对员工认可感知、工作绩效进行测量,对认可激励与员工工作绩效的关系进行探究。通过调查数据分析,发现认可激励显著地进入到了预测工作绩效的回归之中,对员工工作绩效有着非常显著的正向预测作用。     

浅论公司绩效管理中存在的问题与对策

绩效管理是一个完整的系统，是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标所达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。本文在调查研究了当前部分公司绩效管理的现状的基础上，分析了目前绩效管理过程中存在的问题．并提出优化企业绩效管理的一些对策，以期与大家一起共同探讨。     

浅析有效提升林业企业员工工作绩效的途径

在林业企业人力资源管理中,绩效管理是常见的内容之一。为了促进林业企业的可持续发展,需结合林业企业自身的经营特点有效提高员工的工作绩效。而通过了解并满足员工的工作需求、合理设计职位说明书、有效激励员工的工作积极性、及时了解并提升员工工作满意度等途径可以达到提高员工的工作绩效的目的。     

激发员工活力是绩效管理之本

在日益激烈的金融竞争形势下,农村信用社须着力推进全面绩效管理,以此激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,从整体上提升企业的绩效全面绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标方面达成共识的基础上,通过激励并帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理方法。核心在于激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,以达到改善企业绩效的效果,最终实现为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富的企业综合目标。推进全面绩效管理的步骤近年来,江西省农村信用社(农商银行)在加快业务发展过程中,创造性地提     

员工绩效管理中的问题与对策

绩效管理在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业和组织为了考核员工、部门和组织的工作效能,进而激励员工努力工作,也纷纷引入绩效管理这一鼓励工具,从而达到实现企业目标的最终目的。但许多企业的绩效管理要不是流于形式,要不就是观念上存在偏颇,没有科学系统的进行,以致成效差强人意,如何对员工绩效管理中的问题进行分析,并寻找到切实可行的对策,就成为理论界和实务界所关注的问题。     

进行科学绩效考评的关键问题

绩效考评是人力资源管理的关键和基础,是指对员工的工作进行客观的评价。员工的培训与配置、员工的报酬、员工的晋升、转岗和调动都需要以绩效考评为依据。科学的绩效考评,在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈控制作用与沟通作用。科学的绩效考评的最终结果是提高员工的积极性,提高效率,从而提高企业竞争能力。一、完整理解绩效考评内容。在我国企业管理过程中,有不少管理人员错误地认为,绩效考评就是对员工工作结果的考查评定。实际上,在对员工进行绩效考评时应该同时关注两方面的内容:员工的工作结果,即国外所谓…     

如何发挥人本管理的作用

工作分析是目前企业人力资源管理的重要组成部分,在工作分析中更好地发挥人本管理思想的作用,将更为有效地提高企业的管理水平。人本管理强调以尊重和相信员工为前提,重视与员工的交流沟通,提高员工激励政策,鼓励员工参与工作分析,通过以人为本的理念来提高企业的管理绩效。     

人性化视角下企业员工绩效管理研究——以Y企业为例

传统的绩效管理倾向于关注是否实现企业目标和基本人事决策,重视考核指标和流程的设计,通过行政指令下达目标任务,然后发现员工的差错并给予考核评分,根据相应的考核结果对员工进行奖惩。其绩效管理缺乏人性化,许多员工往往是被动服从管理。文章将以Y公司员工绩效管理为例,分析传统的绩效管理中缺少人性化的原因,提出人性化绩效管理的相关建议。     

我国事业单位人力资源管理中的激励机制探究——基于制度经济学的分析视角

本文以制度经济学中的博弈论为理论基础,对事业单位及其人力资源管理的基本属性与特征进行分析,重点分析事业单位人力资源管理中管理者与员工的博弈关系,研究显示:在当前的激励约束机制下,管理者的最优策略是疏于管理,员工的最优策略是消极工作,这是一个非正常的现象,但在现实中却广泛存在。因此文章将从制度经济学的视角下剖析事业单位人力资源管理激励约束机制存在的问题,最终结合当前我国事业单位的运营现状,提出完善事业单位人力资源管理激励约束机制的对策建议。     

员工绩效管理要有新策

随着人才竞争的日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要。当前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段。就农发行而言,员工考核中仍然存在着参评面窄、指标设置不够合理、结果未能与员工职务升降挂钩等问题。要做好员工绩效管理工作,需要引入现代企业人力资源管理的理念,结合农发行及员工的实际状况不断调整和完善。     

加拿大皇家银行:质量绩效激励计划的应用

八十年代末．加拿大皇家银行引入了 质量绩效激励计划,并在随后的应用中对 其进行了完善。 他们以“满足业务重点,提高竞争力” 作为质量绩效激励计划的设计目标。 设计原则共分为三点:第一．质量绩效 激励计划应该对有益于股东、客户及员工 的事情进行奖励;第二,质量绩效激励计划 应与工作绩效有明确的关联关系．并应反 映出员工对这些绩效的贡献;第三．质量绩 效激励计划应建立在员工的工作能力基础 上。具体内容是所有皇家银行金融集团中 的质量绩效激励计划由与自己年度业务计 划相关的业绩与对手比较的业绩而定。个     

跨国公司绩效考评研究

企业推行绩效考评的最终目的是最大限度地激励员工的工作热情,对员工行为进行约束和牵引,对员工的技能和专长进行培训,提高工作绩效水平。员工的工作绩效直接关系到企业的竞争力效益,员工的绩效考核系统是依据各个部门的战略目标制定的,所有公司员工的考评过程全部记录在系统平台上,     

企业实施全面预算管理探析——以SH贸易公司为例

全面预算管理是企业优化资源配置、实现战略目标的有效手段。在当前经济增速放缓的条件下,企业更应重视全面预算管理。本文分析了SH贸易公司实施全面预算管理的情况.指出存在问题,提出可行对策:提升预算管理在战略中的地位、优化公司组织结构、建立预算反馈和调整机制、融合预算和绩效考评、集成相关信息系统以及对员工进行预算管理的培训。从而使组织运行效率、员工执行力、企业管理水平得到了极大的提升。     

在项目管理中如何打造一支高效团队

在项目管理中,一支高效团队的形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工工作的积极性和创造性,可以提高企业的绩效,可以增强企业内部协调能力,有利于员工的潜能发挥。本文阐述了在项目管理中把握好团队建设的方法,使之有效服务于项目的实施。     

谈天融投资(集团)公司员工绩效考评

随着国有企业体制改革的进一步深化和现代企业制度的逐步建立,企业员工绩效考评工作作为企业人力资源管理的一个重要内容越来越受到人们的重视,如何做好企业员工绩效考评工作已成为企业人力资源管理的一个重要课题。 员工绩效考评是指用系统的方法、原理评定、测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果,绩效考评的最终目的是提高员工的工作效率,开发挖掘员工的潜在能力,实现企业的经营目的。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整     

股权激励对广汽集团财务绩效的影响

近年来,我国制造业进入产业转型升级的关键时期,各大企业对于人才的争夺愈发激烈,越来越多的企业选择能够将激励对象与企业深度绑定的股权激励计划来留住人才、改善公司治理结构和提高企业市场竞争力。本文以广汽集团为例,研究股权激励对企业财务绩效的影响,并提出建议,从而完善股权激励方案。     

授权型领导风格及其影响

长期以来,国企员工享受着“铁饭碗”待遇,然而,近几年在严峻的市场竞争环境和亟待改革的内外部环境下,一定数量的原有老牌国有企业面临着严峻的考验,深化改革、完善治理任务艰巨。向管理要效益,“管人”是最为重要的一环,因此充分激发员工责任感、使命感、紧迫感,引导在岗职工的思想观念转变,激励自发、率先行动,充分激发在岗职工的主动性,是推动地方国有企业绩效改革和高质量发展的重要课题。通过调查发现,地方国有企业中领导的授权型风格正向影响员工的主动性行为,领导授权水平提升不仅影响员工个人自身能力的成长和职业生涯发展,也有利于企业的持续健康发展和组织绩效的改善提升。