建筑施工企业的精细化财务管理研究

在当今建筑施工市场竞争越来越激烈的大背景下,采用精细化财务管理模式将是建筑施工企业提高经营效益以及市场竞争能力的必然选择。文章结合目前建筑施工企业财务管理中存在的问题,提出精细化财务管理策略,以期能够有效提高建筑施工企业的财务管理效果,为企业长久健康的发展打下基础。     

现阶段财务管理初探

财务管理是企业管理的重要组成部分．渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展．从某种意义上说．财务管理是企业可持续发展的一个关键。     

浅谈建筑施工企业中针对项目进度的财务管理

目前,建筑施工企业不仅仅需要项目施工管理,还需要项目进度的财务管理,这样才能企业更好的发展与生存,提高企业的经济效益,达到开源和节流的目的。项目财务管理是企业管理的基础,是企业财务管理的中心环节。因此,对于建筑施工企业中项目进度的财务管理,首先提出的问题,采用相应的对策解决问题,增强施工企业管理者的项目财务管理能力,促进管理带动效益,而谋求进一步的发展。本文首先从项目资金管理,其次项目成本控制,再次项目责任成本管理,然后会计委派制,最后会计核算基础规范等五个方面切入,浅谈项目进度的财务管理中存在的问题,对这些相应的问题采用相应的改进对策。     

关于加强施工企业项目财务管理的思考

随着市场经济的发展,建筑业竞争激烈,施工企业项目经济效益有待提高,财务管理通过事前、事中、事后的控制,为管理者提供项目财务状况,进而节约成本,提高项目经济效益,保障现场施工。目前施工企业项目财务管理过程中存在一些问题,急需改善。文章从施工企业项目财务管理的意义出发,阐述了当前施工企业项目管理存在的问题及原因,并针对这些问题提出了相应的解决方案,力求促进施工企业项目财务管理合理健康发展。     

如何加强建筑施工企业固定资产的财务管理

市场经济的良好运行给建筑企业创造了广泛的发展空间,随着建筑行业的不断扩张,其施工量、建设规模的庞大势必会导致企业固定资产的持续增加.因此,本文通过对建筑施工企业固定资产财务管理工作的特点及现状分析,力图通过有效的管理措施改进落后的财务管理方式,增强建筑施工企业的综合竞争力,使之又好又快的持续发展.     

如何加强建筑施工企业固定资产的财务管理

文章首先分析了加强建筑施工企业固定资产管理所具有的重要意义,然后针对目前的建筑施工企业的资产管理存在的问题,提出相应的加强固定资产管理的措施。     

建筑施工企业项目成本管理初探

对于建筑施工企业来说，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存发展。因此，建筑施工企业必须高度重视项目成本管理工作。     

浅析企业发展中的财务管理思路

财务管理作为企业管理工作中的一部分,是企业管理的核心。我国经济发展正处在上升阶段,企业的财务管理方法也要根据现实需要进行调整。文章对我国企业现阶段的财务管理状况进行分析探讨并提出相关建议,以期我国企业能在经济发展中运用更好的财务管理方法,实现企业的发展目标。     

施工项目财务管理认识浅谈

工程项目是施工企业获利的重要组成部分、是实现经济效益的重要途径。因此对其财务管理的水平直接影响施工项目的最终利益。财务管理在工程项目中不仅要承担其本身只能,还要发挥控制、监督的作用,是施工项目获得最大收益的重要力量。本文就施工项目财务管理制度入手,进而提出存在问题,从而得到对施工项目财务管理认识的浅述。     

探析建筑施工企业的财务管理现状

财务管理作为现代企业管理的核心,对企业内部管理具有重要作用,特别是对于建筑施工企业。本文首先强调财务管理对建筑施工企业的重要意义,然后深入分析当前建筑施工企业中财务管理现状及其原因,最后提出相应对策,以此促进财务管理在建筑施工企业的有效实施。     

强化集团公司财务管理 提升企业管理水平

随着全球经济一体化进程和我国加入WTO，我国企业所面临的竞争亦将国际化。大中型企业为了自身的生存和发展，在国家的推动和支持下实施战略改组，通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段，将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的、具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团，这对调整产业和产品结构，资源配置，提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义。然而，所有这一切仅仅为企业走向世界创造了良好的外部环境，如何根据市场经济发展的要求，规范运作行为，强化科学管理，建立适应经济发展的现代企业集团财务管理模式，     

论施工企业集团公司财务管理制度

基础设施建设作为国家建设的支点,对于提高民生和拉动国民经济起到了至关重要的作用。本文从当今施工企业财务管理制度的内容入手,分析施工企业在财务管理制度建设中存在的问题,找到其中原因,总结实践工作经验,建立和创新施工企业的财务管理制度,为施工建筑企业能够创造良好的经营业绩和财务状况提供重要的保障。     

电力施工企业如何在市场竞争中谋发展

目前受发展中的市场经济体制影响,施工企业参与竞争面临严峻考验.但从企业长远的发展方向来看,施工企业走向市场已经是历史的必然.因此,如何在市场中求生存,求发展,在竞争中取胜就成了电力施工企业必须认真考虑的问题,建立完善的质量保证体系是施工企业发展的最终选择.     

企业管理应以财务管理为中心

现代企业制度的建立，不仅确立了企业作为独立的经济实体和市场竞争主体所应享有的法人财产权，而且对企业的物质利益的独立性和完整性给予了承认和尊重。因此，企业也就拥有了充分的理财自主权。从而为企业实施有效的财务管理提供了先决条件，使财务管理渗透到企业管理的各个方面，并最终成为企业管理的中心。本文试就企业管理以财务管理为中心这个问题进行论述，以期对改善企业管理，提高企业经济效益有所启发。     

加强财务管理 提高营运能力

近年来,随着粮食流通体制改革的不断深入,粮食企业的生存发展环境发生了极为深刻的变化,越来越多的粮食企业开始走向市场,深化经营,以求在激烈的市场竞争中获得先机。但是,由于长期受到计划经济管理理念及相关粮食政策的影响,大多数粮食企业的财务管理模式还是比较粗糙的,既没有树立以财务管理为核心的企业管理理念,     

加强投资项目财务管理

随着国家投资体制改革的深入发展,企业对外投资情况已较为复杂。既有股权投资,又有债权投资;既有长期投资,又有短期投资;既有控股项目,又有不控股项目等等。加强对投资项目的财务管理日显重要。投资项目的财务管理不同于经营者财务管理。出资者要追求资本收益的最大化,既不能过分干预企业的生产经营活动.又不能放任不管,任其自     

浅谈企业的财务管理

面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,对于促进企业经济效益具有重要意义。     

建筑施工企业的项目成本管理与控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中．要以最小的物资消耗和劳动消耗来创造较大的价值,通过获取工程款,以收抵支并有所盈利。可见,施工项目成本管理与控制是施工项目管理中的核心,必须抓住成本这个提高企业经济效益的关键因素,实行全员全过程的控制。     

应用信息化推进集团企业集中式财务管理

一．概述 随着我国加入WTO．企业面临的压力和挑战越来越大，我国企业要更好的适应国际市场竞争的需要，必须加快企业信息化进程来提高我国企业竞争力和管理水平。企业管理的核心是财务管理。而我国集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散．预算管理困难．监管力度和时效性不足，财务信息的准确性不高等问题。因此，应用信息化技术，积极推进集团企业集中式财务管理是一条有效途径，是当前加强企业管理．深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中项非常重要的工作。