电力市场环境下发电企业的风险识别

我国发电企业正在走向市场，面对着各种各样复杂的市场环境，风险随时都会出现。为了保证企业健康发展，必须进行风险管理。企业风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险控制三个部分，本文重点讨论发电企业风险管理的风险识别，包括风险的特征、风险的类型划分、风险的来源等。     

市场环境下发电企业的运营风险控制

本文介绍了发电侧电力市场环境下,发电企业赖以规避市场风险的几种重要金融合约,并从规避市场风险的角度,提出了在发电侧电力市场的设计中,网、厂两家要考虑的一些重要问题.     

论发电企业的风险及预防

企业风险,一般是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失,作为有可能导致企业亏损的一种概率分布,近年来一直为企业经营管理者所重视和预防。在电力体制改革稳步推进和电力市场化竞争日益加剧的新形势下,发电企业不断面临着新的挑战和机遇,也面临着不断积聚的各种经营风险,如何加强风险管理,是电厂经营者必须提起高度关注和重视的。     

发电企业经营性能的探讨

本文分析了不同容量的火电机组及热电联产机组各自在电力市场中的优势,探讨了提高这些机组经营效益的可能性。     

发电企业计划管理体系的探讨

本文旨在认识计划管理体系在发电企业经营管理和发展中的意义。在大亚湾核电站实施计划管理成功的经验基础上,结合国内发电企业的发展和实际状况进一步提出建立和完善计划管理体系的新思路,使计划管理体系在今后激烈的电力市场竞争中成为电力企业立于不败之地并不断发展壮大的有效的管理方式。     

发电企业资产重组浮上水面

由于国有股一股独大，并采取大量的代理委托管理制，大股东具有绝对控制权，企业治理责、权界面不清，企业独立自主的经营权受到一定程度上的限制。现代企业制度运作的结果表明，分散的产权，容易产生有效的运营机制；互补型的资源配置，能够提高规模效益。可通过产权多元化，实现发电企业资产属权的多样性重组；可通过联合、互补，实现发电企业规模的集中性重组。     

我国发电企业市场性财务风险及其防范

关于我国市场性财务风险的概念财务风险概念的理解 财务风险是企业面临的一种最为基本的、最具综合性的风险。本文的财务风险是指广义的财务风险。广义的财务风险是指企业由于内外部环境各种因素的影响,使企业价值或股东价值与期望值发生偏离而蒙受损失的可能性。企业财务风险贯穿于企业各个环节,受到内外部环境各种因素的制约,是各种风险因素在企业财务上的集中体现。     

发电企业危机管理探讨与研究

随着电力体制改革的深人和区域电力市场的形成,发电企业在发展中遇到了许多突出问题,这些问题若得不到妥善解决,容易引发潜在的各种危机。如何成功地处理危机是每个发电企业不能回避的问题,也是每个发电企业必须正视的挑战。为了发电企业的健康发展,将危机管理纳人企业管理范畴．已显得十分必要和迫切。     

试谈电力改革中企业的发电成本控制

厂网分家、竞价上网、五大发电公司成立……伴随着我国电力体制改革的深入推进,电力市场的逐步建立,发电企业在社会经济中的角色也随着发生了质的改变,她正由原来社会经济的服务者逐渐转变为市场经济中的经营者,以市场主体和竞争实体的身份进入电力市场。改革已迫使企业自身摆脱“皇帝女儿不愁嫁”的思想依赖,追求企业经营利润最大化已成为发电企业的发展目标,因此企业运营成本的控制也就成为企业生存发展的依托。     

发电企业的风险管理

电力体制市场化改革，可以调动发电、输电、配电各方主动努力地降低成本，提高市场竞争能力。但是市场化也充满了许多不确定因素，将给企业带来风险，风险的发生即意味着企业的损失，市场环境下企业的损失则完全由自己承担。市场竞争的压力迫使发电企业不得不重视风险带来的威胁，谁先建立有效的风险管理机制，谁就能在竞争中处于主动，就能稳定自己的市场地位。发电企业很多是在原发电厂基础上组建的，原有的经营理念和习惯做法不可避免地会在新企业运营中产生影响。改革前，发电厂的风险管理以安全生产为惟一的核心内容，轻视其他风险管理…     

发电企业面临的挑战和对策

我国电力体制改革方案已经得到国务院批准,这标志着"厂网分开、竞价上网"为核心的电力体制改革在全国范围内进入实施阶段.     

发电企业的财务预算管理

企业要以经济效益为中心，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中 心，而实行财务预算管理是资金管理的具体体现。财务预算管理是企业按照“目标倒逼，责 任到位，闭环控制，偏差管理”的思路，对生产经营过程中各种资源消耗和费用开支按照预 定的目标进行控制，并对脱离目标的不利差异及时采取纠正措施，使企业整个生产经营处于 受控状态，确保预定目标的实现。具体地包括成本费用的预测、计划、控制、核算，以及成 本费用的分析和考核等一系列工作，这些环节内容贯穿于企业生产经营的全过程，构成了一 个完整的控制成本的…     

我国电力企业风险管理中存在的问题与对策

针对我国电力企业的风险管理工作存在全面风险管理意识有待加强、风险管理组织机构待完善等问题,在分析原因的基础上,有针对性地提出了解决对策：电力企业领导人员需从战略高度出发,树立全面风险管理意识,并在机构、人才和物质等方面为全面风险管理提供保障。还应在建立科学的风险评估体系的基础上,充分利用各种风险管理手段,提升全面风险管理水平。     

发电机组计划检修外包合同及风险防范

随着电力体制改革的深化,发电厂的市场主体地位逐渐明朗,市场经济的原则、规则正在改变传统管理事项的内容和范围,并成为其有机的组成部分.合同文本内容的技术性要求不再是唯一的,经济性、法律性日益突出.文中仅以发电机组计划检修外包为例,分析了发电机组外包合同的性质,提出了发电机计划检修外包合同应当具备的条款,并列举了当前发电机组计划检修外包过程中实际存在的几个问题.     

电力企业全面风险管理探究

对比分析企业内部控制与企业风险管理,论述电力企业开展全面风险管理的基本思路和方法,针对电力工业的特点提出电力企业开展全面风险管理的若干建议。     

上网电价政策对发电企业成本的影响分析

通过对我国上网电价测算方法的比较,得到相应电价机制下发电企业的电价成本模型。不同电价机制下的电力工程造价系数说明,只有标杆电价政策对发电工程造价即发电项目固定成本存在明显约束,而经营期电价政策可以相对减缓发电企业电力工程造价见涨的趋势,也说明事前定价机制下发电企业降低成本的努力程度更大。发电企业减少成本的努力程度与单机容量和年利用小时数成正比。电价政策的改革调整激励发电企业采用高参数、大容量、低煤耗的大机组。从电价政策对发电企业运营成本的影响来看,不同电价政策郝对发电企业减少其运营成本有激励作用。近年标杆上网电价水平的调整能给企业带来更多的收益,而煤炭价格的上涨进一步加大了发电企业的成本控制压力。     

发电企业固定资产分部价值确定刍议

发电企业是资金密集型企业，企业中固定资产价值较高，目前新建的火力发电厂每千瓦动态投资约在３４００—３５００元，若新建一座１００万千瓦的火电厂，总资产将达到３４—３５亿元。其中锅炉、汽轮机、发电机等主要设备的价值约占总资产的30％—４０％。按照电力企业固定资产管理的有关规定，设备不论大小，只要构成固定资产条件的就分别以台（套）为单位进行登记管理，由众多大型部件组成且单位价值较高的锅炉、汽轮机、发电机等主要设备也都是以设备整台（套）价值登记入账。如某发电厂资产账上的１号锅炉本体价值９８６４５万元，它既…     

整体上市促进国有发电企业价值管理

国有发电企业只有重视和采用资本市场对企业内在价值的估值方法和重视各个因素，才能增加企业的赢利能力和可持续发展能力，才能满足整体上市趋势的要求——     

基于IFAHP的房地产企业投资风险评价

房地产企业投资是一个高风险行业,为避免投资失误,提高决策水平,进行房地产企业投资风险评价具有一定的理论和实践意义。针对房地产企业投资风险的复杂性和不确定性,在借鉴近期国内有关房地产企业投资风险相关研究和分析基础上,利用问卷调查法对投资风险因素进行了识别,构建了风险评价指标体系,并采用改进模糊层次分析法对风险指标体系进行了评价分析,从理论上找出影响房地产企业投资的关键风险因素,为房地产企业投资风险评价提供了较为合理的参考依据,使投资决策更为科学。