对我国直销及直销立法问题的思考

直销是一种古老的商品销售方式 ,在我国实行市场经济的今天 ,直销立法将对规范直销业、打击非法传销活动进而促使直销业持续快速健康发展提供重要的法律保障。文章指出直销是一种利国、利企、利民 ,人人可为的良好职业 ,它需要直销法的支持。     

电视直销遭受冷落怨谁？

电视直销作为一种直观的营销方式自１９９５年进入中国以来，短短的几年里，全国已有数百家电视台相继开办了电视直销节目。据有关统计资料显示，１９９８年全国的电视直销额达到了几十亿元。由于电视直销业从进入市场那一天起，就处在无序竞争的状态之下，因广告不实，价...     

论我国本土直销企业的竞争策略

文章认为本土直销企业应首先树立对直销的正确认识,引导公众对直销的看法;其次应着重采取各种管理措施改变直销在政府及消费者心目中的形象;改革奖励金制度;培养消费者成熟的消费观念;帮助直销员进行成本管理。     

直销行业现状及其发展趋势研究

本文通过对国际上直销行业的发展状况、经营产品的种类和模式进行梳理,分析了直销行业今后发展的四大趋势,即互联网时代来临,直销迎来发展新机遇及挑战;直销行业趋于规范和成熟;直销行业未来增长点将集中在健康保健产业;直销行业营销模式将向现代综合式营销转变。     

基于GM(1,1)灰色模型预测直销企业的未来收益趋势

直销是21世纪的朝阳产业,是新经济发展的主流趋势,美国、日本等发达国家的直销业务已经占到日用品零售市场的61.7%,而在中国,市场经济起步较晚,直销市场还没有被理性地开发,加上中国的国情、人口、民情,又决定了中国将会成为世界直销业的最大市场。科学预测直销市场的收益对公司发展战略的制定具有十分重要的意义。本文通过GM(1,1)灰色模型,以安利公司为代表,定量分析并预测了直销企业未来的收益趋势;直销企业的收益在下一季度将呈回升趋势。     

从商务通手机浅析电视直销渠道

手机利用电视直销渠道产生的渠道新价值,引发了手机电视直销的热潮。电视直销渠道与传统渠道进行整合,为电视直销提供了新的发展思路。采用电视直销的新模式来销售手机,效果都超出想象,甚至是像中国联通这样的企业,也借鉴电视直销的模式,在电视上向消费者推荐起它的＂双模双待＂手机。     

雅芳直销之路分析 当日最大赢家 今日终食苦果

此次风波．将公众的视线拉回到当年直销企业博弈行业立法的一幕——当时．安利．如新、玫琳凯等企业均倡导多层次直销，惟一鼓吹单层次直销的雅芳被业内人士看作是兵行险径。但最终．雅芳赢了，单层次成为中国直销行业的惟一合法模式。     

直销模式与经销模式的优劣分析

为了改进我国企业的经营模式,本文介绍了戴尔直销模式与经销模式的优缺点,分析了在我国企业中推广应用戴尔直销模式的必要性和可行性,并且对我国推广应用戴尔模式的实际情况进行了探讨。     

论直销对零售业的影响

中国直销市场开放后,直销行业的发展面临“提速”,对零售业会产生一定的影响。本文通过直销对零售业的经营理念、销售服务、企业文化影响的分析．提出对策建议。     

冷眼看直销

2003年1月8日在中国东南沿海地区发生的一幕壮举吸引了海内外媒体的广泛注意。结束了中国大陆市场9年考察之旅的全美8大超级成长企业之一的化妆品直销公司Nu Skin集团(中文名“如新”)同时在江苏、浙江、福建、广东和上海四省一市开设了108家独资专卖店，其规模之大在同行业中可谓史无前例。为适应中国国情，如新公司一改在国外惯用的直销模式，为     

多层次直销薪酬制度及其经济学分析

笔者从经济学的视角阐释了多层次直销制度,通过理论和模型分析,揭示了直销的本质:直销薪酬制度的激励效应只会促使直销人员专注于推荐新人,同时直销人员在直销过程中承担了直销公司转嫁的高风险与高成本.     

直销试点让雅芳更美丽

2005年4月8日，雅芳力挫群雄成为第一个经商务部和中国工商总局批准拥有直销牌照的试点企业，自此规模庞大的雅芳直销网络将在中国逐渐铺开。与之相配套的中国首部《直销法》也将于年中出台。而同样是直销巨头的安利和联合利华也宣布要进入中国的直销市场。在这样一个群雄逐鹿的时代，雅芳能否技压群芳，独占鳌头呢？     

商务部联手工商总局划定五大直销品种类

根据商务部和国家工商总局2月颁布的有关确定．允许从事直销的产品被正式确定为化妆品等5个大类．今后凡经营超出规定直销品种类商品的直销企业将被视为违规。     

网络直销的渠道“阳谋”

"毫无疑问,直销将成为新的投资热点!"今日资本集团总裁徐新曾多次表示她对直销行业的投资热情,并且相继为两家从事网络直销的企业——东商城和"我要钻石网"注入巨资。那么,网络直销行业最吸引投资人的点在什么地方呢?是渠道的颠覆!徐新说。     

戴尔公司网上直销模式分析

戴尔公司是全球500强的企业之一,仅仅用了二十年便成为了全球个人电脑使用最多的公司.戴尔公司以1 000美元的创业资金逐渐发展到净资产高达数百亿美元的大型企业,每年的销售额高达400亿美元.戴尔公司利用网上直销模式,减少其运营成本,用销售日常用品的方法来卖电脑,使消费者购买电脑的方法发生了转变.戴尔公司的成功经验对整个行业销售方式转变产生了巨大影响,更令网上直销模式众所周知.     

民生银行直销银行产品服务发展研究

直销银行作为网络时代一种新型银行运作的模式,是创造性银行产业,是网络电子商务发展的新型方式,直销银行已经历了20年发展,我国的直销银行还处于起步阶段,还没有形成非常完整的发展理论体系。文章通过将民生银行直销模式作为调研对象,分析我国国内直销银行发展现状。     

理性看待中国直销的发展

直销在中国的发展将会是一种趋势，但从进入开始就屡屡碰壁，我们需要理性地看待这一状况，并不断地探索适合中国实情的直销模式，使直销在中国真正地发展起来。     

孙景业de直销战术

在21世纪全球商业化竞争的今天,传统销售人员单打独斗的力量是不够的,一支队伍是否强大是决定战争胜利的关键。几乎做任何一件事情都需要知识的准备。作为一名新闻工作者,笔者经过一段时间对大连富饶集团董事长、总裁孙景业进行了深入研究。发现,孙景业有超常的人格魅力、独到的经营策略。在一次店长培训班上他告诉经销商,一定到外资企业的课堂上,学人家的好方法,学习他们的“OPP”。当其它企业出现不同的议论时,孙景业说:“富饶的大门对所有的人是敞开的,富饶是为一切想赚钱的人设定的,富饶一定会让你梦想成真”。超常的人性化的制度,极大地吸引了、感动了大量的下岗职工和一些分销商,一批批外资精英纷纷加入富饶集体,成为领袖人物,他们在短期内获得了其它公司几年都拿不到的成果。加入富饶有你享受不尽的福气。到目前,富饶几十名分销商获得了公司汽车奖励,近百人月收入万元左右,大批人员出国旅游等。富饶,作为一个成功的民族脊梁的代表,孙景业经历了15年艰苦创业的锤打和锻炼;作为一名著名的直销研究者,他熟知我国直销的相关法律法规。他用走进直销领域取得的辉煌成就,以无争的事实证明,他是当今中国直销企业先期杀进直销主战场的“一匹黑马”。他敢于在直销主战场前叫板亮剑:给富饶一个比赛的场地,跟外资企业站在同一个起跑线上一起来比赛,不怕外资直销企业先走了几年,也不怕外资企业跑出几百米或几公里。只要给富饶一个机会,相信在不远的三五年,富饶一定能赶上他们,甚至超越他们。孙景业还做了一个形象的比喻——学生可以超过老师。虽然我国直销业是从美国等国家引进来的,他们是我们的老师,我们民族直销企业是他们的学生,我们要向他们学习,学习他们先进的营销理念和营销方式。老师不怕学生超过自己,希望学生超过自己,在竞技场上学生和老师进行对抗赛,无可争议。     

直销业绩比消彼长 孰优孰劣？

在中国直销立法的讨论中，雅芳模式一直受到某些方面的追捧，但稚芳在中国业绩却连续下滑。直销巨头在华业务的发展，在数字上似乎给了直销模式之争一个清晰的答案：谁更能适应中国直销市场。     

理性看待中国直销的发展

直销在中国的发展将会是一种趋势,但从进入开始就屡屡碰壁,我们需要理性地看待这一状况,并不断地探索适合中国实情的直销模式,使直销在中国真正地发展起来.