虚拟组织也有边界

一、虚拟组织“无边界”的认知透视与反思目前理论界和企业界有不少人认为虚拟组织没有边界，在其成长中不存在上限。如美国管理学家罗恩·阿什克纳斯认为虚拟组织是“无边界组织”，并出版了《无边界组织：打破组织结构的锁链》一书。在国内，甚至有人认为“市场资源对一个企业而言是无限的，因此，虚拟企业的运行没有上限”。这些观点主要基于以下认知：一是虚拟组织不受“硬件”的约束，诸如办公大楼、生产场地的要求。硬件是约束组织边界的重要因素，虚拟组织由于没有太多的硬件要求，其扩展的边界几乎没有约束。二是虚拟组织可以将部分…     

组织设计新趋势--内部虚拟组织

随着现代科技的迅猛发展,国际竞争的日益激烈, 以及网络经济时代的到来,虚拟组织(或称内部虚拟组织)愈来愈成为企业借助外部力量,迅速回应市场、增强自身核心竞争能力的重要手段。许多企业通过应用虚拟组织,大大改进了日常运作的效率,提高了绩效水平, 激发了企业的活力。     

虚拟研发组织激励机制研究

虚拟研发组织是虚拟组织的概念渗透于研发组织中形成的新研发模式。相对于传统研发模式,虚拟研发组织可以不受时间和空间的限制,最大程度地实现不同组织或组织内部间的合作,     

施工企业内部组织绩效管理体系的建立

随着企业组织规模的日益扩大,企业管理向多层次、多角度的方向纵深发展,绩效管理也越来越受到现代企业重视.绩效管理是对企业所要达到的整体目标建立全体员工共同理解的过程,以使企业整体的绩效不断提高,但科学、和谐、实用的绩效管理体系的建立并非易事.     

虚拟组织领导被信任与组织绩效间关系的实证研究

对于领导被信任的相关研究较少,因此笔者深入讨论虚拟组织领导被信任与组织绩效间关系。基于深入的文献分析,本文提出假设：虚拟组织成员企业绩效与虚拟组织整体绩效正相关,虚拟组织中员工对领导的信任与虚拟组织整体绩效正相关,虚拟组织中成员企业的员工对领导的信任与成员企业绩效正相关。通过对206家高新技术企业的实证研究,验证了假设的合理性。     

论网络经济下企业组织设计的发展趋势

<正>组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。二十一世纪伴随着以信息技术为核心的新技术革命的飞速发展,人类正在逐步进入一个“网络经济”时代。企业组织设计作为提高企业竞争力的手段,是一种新型的生产力。因此,如何设计网络经济时代企业的组织结构,成为企业管理领域探讨的一个热门话题。一、网络经济时代企业组织设计的必要性网络经济时代,企业组织设计成了决定现代企业效率高低乃至效力强弱的重要因素,每一个成功的现代企业都有其独特的企     

科技型企业虚拟培训与组织构建对策

科技型企业符合虚拟培训的独特性要求,通过虚拟培训可以有效地实现战略并提升竞争优势。科技型企业实施虚拟培训的关键是构建高效的虚拟培训组织。通过识别企业战略,贯彻虚拟经营意识,认清虚拟培训内容,组织虚拟培训团队和形成与合作商的长期战略关系是构建虚拟培训组织的主要对策。     

虚拟培训组织的比较优势与培训模式

一、虚拟培训组织的含义及特点虚拟培训组织(VTO)是在知识经济背景下为虚拟企业提供培训服务的学习型组织,将接受培训的员工视为内部顾客。培训工作以内部顾客为核心,侧重于学习和培训的有效性,通过远程网络、信息共享等技术支持,根据企业目标和内部顾客需求来提供培训,提高虚拟企业的核心竞争力。虚拟培训组织相对于传统培训部门在培训目标、培训过程等方面都有不同的特点,概括起来主要有以下三方面特点。     

网络经济条件下企业组织的虚拟化变迁

随着信息技术的发展和社会发展模式的转变,企业的组织结构和组织形式也在随之发展变化,以期在特定的外部环境下完成对自身资源和能力的最大限度的利用。本文以此为基础,网络经济条件下企业组织的虚拟化变迁问题进行了系统的研究,首先分析了网络经济的特征,然后讨论了网络经济对现代企业产生的影响,最后从多个不同的侧面,给出了网络经济环境下企业组织结构的变迁趋势。     

物流企业内部冲突与组织绩效的实证研究

在我国经济增长的过程中,物流企业发挥着极为重要的作用,已成为我国经济的重要组成部分。近年来,我国物流企业内部冲突数量呈现上升趋势,这直接导致企业员工满意度、工作积极性下降,进而影响企业目标的实现。通过设计冲突水平量表,构建数学模型对企业内部冲突水平与组织绩效之间的相关性进行实证研究,结果表明内部冲突水平值与满意度值之间存在倒U型的曲线关系。     

物流企业内部冲突与组织绩效的实证研究

在我国经济增长的过程中,物流企业发挥着极为重要的作用,已成为我国经济的重要组成部分.近年来,我国物流企业内部冲突数量呈现上升趋势,这直接导致企业员工满意度、工作积极性下降,进而影响企业目标的实现.通过设计冲突水平量表,构建数学模型对企业内部冲突水平与组织绩效之间的相关性进行实证研究,结果表明内部冲突水平值与满意度值之间存在倒“U”型的曲线关系.     

信息化背景下中小企业虚拟销售组织的构建

<正>20世纪80年代以来,信息技术迅速渗透到组织内部办公环境和外部服务环境,从大型电算机到个人电脑技术的替换,打破了员工与顾客交流的障碍。信息技术能够很好地改善跨组织的信息接入与协调,使得不同组织之间的合作沟通变得非常便利,这一新技术环境使中小企业改变由于规模限制、融资困难、制造技术基础薄弱、人才匮乏等资源限制导致的竞争优势     

现代组织理论视野中的虚拟物流企业组织模式描述研究

根据组织理论中关于组织模式的研究成果,将虚拟物流企业视为一个组织,描述了虚拟物流企业组织模式,包括组织内部分工、协作关系和组织结构形态三个部分。     

组织结构的设计原则

在企业的具体问题中．组织结构是第一步要考虑的，它犹如大树的躯干，决定了企业能否枝繁叶茂。组织结构决定了企业内部各项职能能否得到执行，各种资源能否得到优化配置。组织结构的设计要遵循以下几个原则：     

企业集群和虚拟组织

新制度经济学认为,市场和企业是组织交易的两种主要形式。组织交易通过市场机制进行,存在着市场交易费用,包括搜寻交易对象和交易价格的费用、讨价还价的费用、签订合同的费用、执行合同的费用、监督违约并对之惩罚的费用、风险损失等等。当市场交易费用过大时,组织交易就会通过一体化形成企业在层级组织内部进行,科斯在《企业的性质》中指出,     

浅议钢铁企业组织设计与变革

<正>一、组织设计与变革概念及实施背景组织设计与变革是企业适应外部变化和内部条件变化、增强企业竞争力的基本途径,是谋求企业发展的客观需要。通过科学合理的组织设计和适时的组织变     

浅谈企业内部组织单元业绩考核

业绩考核作为企业管理的一项基本手段、一个有效的管理杠杆，在企业管理中发挥越来越重要的作用。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。     

大型工程设计"虚拟组织"管理模式研究

文章针对大型工程设计管理的特点与难点，首先分析设计“虚拟组织”管理模式的意义和常用的三种管理模式，接着在苏通大桥建设实践的基础上重点研究设计联合体管理模式，并系统分析该模式的组织管理策略。在此基础上构建设计管理模式选择矩阵，分析设计管理模式的选择方法。     

虚拟经营——21世纪的制胜之道

文章对虚拟经营进行了详细的说明,介绍了虚拟经营的5种形式,论述了转向虚拟经营的可行性,同时提出了虚拟经营已经成为一种新型的企业运转和管理的模式。随着计算机技术的不断发展,虚拟经营将在现代社会中演绎更重要的角色。