试论中小物流企业市场营销问题与对策

为增强核心竞争力,物流企业的业务要利用外部资源来完成,形成制造专家和物流行家的联合与协同,中小物流企业必须适应这一形式,必须延伸其业务服务内容,制定发展战略,寻求企业物流业务的发展空间。这些都需要制定物流营销战略规划、营销组合策略并全力实施才能实现。提出了中小物流企业市场营销中存在的若干问题,制定出了相关营销战略和策略。     

沈阳智慧物流建设建议及对策探讨

"十二五"期间,沈阳作为东北陆上物流枢纽,物流业快速发展。物流硬件基础条件的大繁荣背后,却存在着信息化时代背景下的智慧物流发展滞后的问题。要建设好沈阳智慧物流,必须要制定出台智慧物流发展规划,建立健全相关扶持政策;必须要加快以沈阳为基地的东北地区物流公共信息平台建设;必须要建立和完善有利于智慧物流建设的制造业物流标准体系;必须科学培养、引进和使用智慧物流人才。     

物流产业发展存在的问题及对策研究

物流产业在我国起步较晚,存在着专业化物流服务水平较低,物流基础设施、装备条件比较落后,物流管理制度不健全等问题。要推动我国物流产业发展,必须把物流作为提高企业核心竞争力的战略资源,大胆引进和吸取国际先进物流管理技术,积极发展现代物流。     

关于应急物流建设的若干问题

应急物流体系是指为保障应对突发公共事件的物资需求,以时间效益最大化和灾害损失最小化为目标,由组织系统、应急物资系统、设施设备系统、信息管理系统、专业人员系统、理论系统、政策法规系统等有关要素相互联系、相互制约而构成的一种特殊的物流大系统.从国家安全战略的高度看,应急物流具有十分重要的地位与作用,必须加速推进应急物流建设,一要搞好应急物流体系的规划设计;二要确立军民融合、平战一体的建设思想;三要强化应急物流信息化建设;四要推进应急物流重点工程建设.     

企业物流成本的战略成本动因研究

众所周知,致使成本发生一定变化的主要原因是成本动因,在这其中战略的成本动因主要是企业控制的成本源头。其对于物流的成本控制必须从战略成本的动因上来分析的。要想把企业物流成本控制好并实现每一类资源的高效利用就必须从成本动因中的战略成本动I~_L-F手处理。企业的其他成本和物流成本之间的联系十分密切,其中其他成本物流和企业成本物流是相互联系和相互影响的。企业物流的成本主要分为物流系统内部和物流系统外部两大部分。_Jr-,~e,物流以外的相关领域是系统外部成本动因的主要部分。所以,物流系统外部成本动因的改变在物流成本产生的过程中是至关重要的。     

超市行业中的逆向物流管理问题研究

随着物流业和超市行业的发展,逆向物流在超市行业的物流体系中的地位越来越重要。本文针对超市行业逆向物流的管理现状,指出超市行业要在未来竞争中取胜,必须从战略高度上重视逆向物流,并提出了加强逆向物流管理的思路与对策。     

浅谈连锁超市逆向物流管理

随着物流业和连锁超市的发展,逆向物流在连锁超市的物流体系中的地位越来越重要。本文针对连锁超市逆向物流的管理现状,指出连锁超市要在未来竞争中取胜,必须从战略高度上重视逆向物流,并提出了加强逆向物流管理的思路与对策。     

基于循环经济的逆向物流发展战略

随着人们环保意识的加强,逆向物流逐渐引起企业的重视.许多企业都把逆向物流战略作为提高自身竞争优势、增加顾客价值和扩大供应链整体绩效的重要手段.然而,目前我国逆向物流发展中还存在许多问题,如法律、法规与责任机制不健全,企业缺乏对逆向物流的正确认识,缺乏相应的逆向物流处理技术与管理手段,供应链上的企业缺乏合作精神与有效整合能力等.因此,为高效利用资源,维护人类赖以生存的自然环境,促进逆向物流长期可持续发展,必须按照循环经济的思想指导逆向物流.要加快逆向物流法律法规建设,强化政府在逆向-物流中的作用;要促进逆向物流资源的整合;企业要改变观念,高度重视逆向物流;要加快产品创新,加强回收处置技术设计和改造.     

浅议铁路非运输业发展现代物流存在的问题及对策

在铁路实施多元化发展战略的大背景下．铁路非运输物流企业要提升竞争力实现新的利润增长,就必须加快发展现代物流。本文从阐述现代物流的发展态势入手,针对铁路多元化经营发展趋势和物流企业现状,分析了存在的问题,探寻了发展铁路非运输业现代物流的有效途径和具体措施。     

基于物流的竞争优势战略选择

物流战略是企业竞争战略的重要内容之一,同企业竞争战略存在着十分密切的关系.不同的业务流程、价值链和不同的战略环境与战略导向,要求有不同的物流战略,而不同的物流战略,如基于时间的物流战略、横向协作物流战略、纵向(供应链)物流战略、第三方物流战略、绿色物流战略与反向物流战略等,具有不同的目标和风险,对企业竞争优势的形成具有不同的影响.为充分发挥物流战略的作用和竞争优势,必须以竞争战略为导向,对物流战略作出谨慎的选择.